Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"
Содержание ВведениеГлава I1.1 Классификация управленческих решений1.2 Наиболее популярные методы принятия управленческих решенийГлава IIЗаключениеСписок литературыПриложениеВведение Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.Решение предполагает предварительное осознание целей и средств действия. Осознание - это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это - не простое преобразование информации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между целью и средствами. Если цель не задана и ее надо определить (или, по крайней мере, уточнить), тогда в осознание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не существует точного способа определить или выбрать наилучший вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно так же волевой момент приобретает решающее значение, когда нет строгого способа однозначно выбрать между конкурирующими альтернативами, даже если их конечное или небольшое число.Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.Глава I1.1 Классификация управленческих решений 1. По степени влияния на будущее организации решения бывают:стратегические тактические Первые определяют основные пути ее развития, вторые - конкретные способы продвижения по ним.2. По степени самостоятельности решения:инициативные предписанные Первые принимаются руководством организации под воздействием обстоятельств, вторые конкретизируют поступающие сверху (например, от головной фирмы) указания.3. По масштабам решения:глобальными, затрагивающими всю организацию в целом, локальными, касающимися только одной ее части (стороны деятельности).4. В соответствии с временным горизонтом можно говорить о:перспективных решениях, последствия которых будут ощущаться длительное время (например, об инвестировании), текущих решениях, ориентированных на нужды сегодняшнего дня (об изыскании средств для выплаты заработной платы).5. В зависимости от конкретной продолжительности периода реализации принято выделять решения:долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от года до 5 лет)краткосрочные (до одного года) решения.6. В соответствии со степенью предопределенности результата различают решения:вероятностные детерминированные (однозначные) решения, которые сравнительно редки.
|
