Принципиальная организационная структура предприятия
ОглавлениеI.Глава 1. Принципиальная организационная структура предприятия2II.Глава 2. Производственно-технологический процесс предприятия22.1. Основное и вспомогательное производство42.2.Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия52.3. Управление технологическим процессом в производстве72.4. Контроль, за качеством продукции10III.Глава 3. Организация снабжения готовой продукции133.1. Виды материальных ресурсов133.2. Организации материально-технического снабжения153.3. Работа и расчеты с поставщиками163.4. Договора и их содержание184.1. Формы сбыта готовой продукции204.2. Жизненный цикл товара224.3. Работа по поиску новых партнеров. Рекламная работа23IV.Организация процесса на рабочем месте25V.ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА СЛЕСАРЯ.31Глава 1. Принципиальная организационная структура предприятияПодразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (приложение. 1).Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:линейный функциональный линейно-функциональный (смешанный) матричный Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ)Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе)Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.Глава 2. Производственно-технологический процесс предприятияПроизводственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.Производственный процесс включает, как технологические, так и нетехнологические процессы.Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда.Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов.По масштабам производства однородной продукции различают процессы:массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции;серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер.Все производственные структуры машиностроительных предприятий можно свести к следующим типам (в зависимости от их специализации):Заводы с полным технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений (ЗИЛ, КАМАЗ). Заводы с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников. ...
Другие файлы:
Производственная деятельность, организационная структура деревообрабатывающего предприятия
Назначение оборудования, на котором производится работа на деревообрабатывающем предприятии. Организация работы на многофункциональном станке. Произво...
Линейно-штабная организационная структура фирмы сущность, принципиальная схема, достоинства и н
Организационная структура предприятия
Формулировка миссии организации. Организационная структура предприятия. Мотивация на предприятии. Индексирование заработной платы работников. Создание...
Понятие структуры предприятия, его характеристика
Общая структура предприятия. Производственная структура предприятия и ее элементы. Виды рабочих мест. Факторы, влияющие на характер и особенности стру...
Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО "СНХРС"
Формирование организационной структуры управления предприятием. Организационная структура ЗАО "СНХРС". Права и обязанности отделов. Экономический анал...
