Применение управленческого консультирования в комплектовании штатов и отборе персонала
Тема: "Применение управленческого консультирования в комплектовании штатов и отборе персонала"СодержаниеВведение1. Место комплектования штатов в системе управления персоналом современной организации1.1 Административная школа управления и школа человеческих отношений1.2 Понятие и сущность комплектования штатов и отбора персонала1.3 Роль и значение различных субъектов оценки и отбора персонала1.4 Применение консультирования в комплектовании штатов и отборе персонала2. Характеристика системы комплектования штатов в ООО "Павловскасфальтобетон"2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Павловскасфальтобетон"2.2 Особенности системы управления персоналом и проблемы комплектования штатов в ООО "Павловскасфальтобетон"3. Проблемы и совершенствование комплектования штатов в ООО "Павловскасфальтобетон"3.1 Методика анализа работы кадровой службы и проблемы комплектования штатов3.2 Совершенствование системы комплектования штатов на предприятии в целях ее эффективностиСписок использованных источниковВведениеОсновной долгосрочной целью любой организации является стремление выжить в конкурентной борьбе. При этом сотрудники являются главным преимуществом любой организации. От человеческих ресурсов зависит слабость и мощь организации. Принимаемые сотрудниками на любом рабочем месте профессиональные решения обуславливают эффективность осуществления производственных задач и формируют общую успешность и результативность деятельности организации. Поэтому важно контролировать, побуждать и помогать сотрудникам, чтобы с одной стороны, создать все условия для наиболее полной реализации их профессионального богатства, с другой стороны - сформировать желание трудиться качественно и производительно. Главной целью кадровой политики является формирование такого кадрового потенциала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.В настоящее время наблюдается активный рост экономики нашей страны. В связи с этим вырос спрос на высококвалифицированные рабочие профессии. На рынке труда ощущается дефицит профессиональных кадров. Задача руководителей наладить продуманную, сбалансированную кадровую политику, а именно - по направлению комплектования штатов и отбора персонала. Таким образом, тема дипломной работы является в настоящее время особенно важной и актуальной.Целью данной работы является изучение теоретических основ комплектования штатов в системе управления персоналом современной организации.В соответствии с поставленной целью задачи дипломной работы заключаются в:изучении истории возникновения и развития школы управления и школы человеческих отношений;выявлении сущности комплектования штатов и отбора персонала;рассмотрении роли и значении различных субъектов оценки и отбора персонала;изучении применения консультирования в комплектовании штатов и отборе персонала;анализе особенностей и проблем комплектования штатов и системы управления персоналом в ООО "Павловскасфальтобетон";формировании политики совершенствования системы комплектования штатов на предприятии в целях ее эффективности.Для достижения поставленной цели были использованы нормативные и законодательные акты, труды ученых и специалистов, исследовательские статьи в периодической литературе, статистические данные. Кроме теоретических изысканий, использовались также практические данные по проблеме в ООО "Павловскасфальтобетон".Все это позволило полно и подробно изучить вопрос комплектования штатов и отбора персонала на предприятии и предложить пути совершенствования данной проблемы.1. Место комплектования штатов в системе управления персоналом современной организации1.1 Административная школа управления и школа человеческих отношенийИстория возникновения и развития менеджмента насчитывает по крайней мере семь тысячелетий и пять управленческих революций, радикально менявших роль и значение управления в жизни общества Попытки научного обобщения накопленного опыта и формирования основ науки управления относятся к концу XIX - началу XX в. Несомненно, они были ответом на потребности промышленного развития, которое все больше приобретало такие специфические черты, как [2]:массовое производство и массовый сбыт;ориентация на рынки значительной емкости;ориентация на крупномасштабную организацию в форме мощных корпораций.Предприятия-гиганты испытывали острую необходимость в рациональной организации производства и труда, в четкой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно-обоснованными принципами, нормами, стандартами.За последние 100 лет профессионализация менеджмента, возникновение учения о менеджменте как научной дисциплины и усиление необходимости теоретического обоснования предпринимательской практики привели к возникновению большого количества концепции и, методов и методик. Результатом явилось, однако, не только нарабатывание фундаментальных знаний, но и лавина противоречащих друг другу рекомендаций, что дало повод Кундзу говорить уже в 1961 г. о "джунглях теории менеджмента". Такая оценка представляется справедливой, однако в истории менеджмента четко распоз...
Другие файлы:
Применение управленческого консультирования в практике российских бизнес-организаций
Золотое правило консультирования. Стадии консультационного процесса и оценка его результатов. Анализ состояния рынка управленческого консультирования...
Результативность и эффективность управленческого консультирования
Основные составляющие результативности управленческого консультирования. Использование специфических методов управления, анализ эффективного и неэффек...
Технологии консультационной деятельности
Особенности консультационной деятельности в государственных структурах. Необходимость управленческого консультирования государственных служащих. Приме...
Управленческое консультирование
В учебном пособии даны основы управленческого консультирования: характер и цель управленческого консультирования, классификация консультационных услуг...
Управленческое консультирование, оценка возможностей и формы организации
Цели и задачи управленческого консультирования, формы его организации и технология проведения. Состояние и возможности современного консультирования в...
