Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)
Министерство науки и образования УкраиныКрымская академия природоохранного и курортного строительстваФакультет экономики и менеджментаКафедра маркетинга и менеджментаОпорный конспект лекцийпо дисциплине«Операционный менеджмент»1. Тактика агрегатного планированияВзаимосвязи агрегатного планаХарактеристика чистых стратегий планирования (пассивных и активных)Характеристика методов агрегатного планированияОписание агрегатного планирования в сервисе и иерархических системах планирования2. Управление запасамиДать определение системам управления запасамиКакова концентрация системы запасов "точно во время"Дать определение типам моделей управления запасами3. Планирование потребности в материалах, деталях и узлахОпределение модели потребности зависимых запасовХарактеристика планирования мощности и планирования распределения ресурсов4. Тактика краткосрочного планированияМетоды составления расписаний о загрузке цеховДать определение графика Гантта и рассказать о его видахМетоды выбора последовательности работЭкспертные системы в планировании и установлении последовательностейКак осуществляется планирование персонала в сервисе?5. Планирование дискретного производстваРассказать о 2-х видах систем операционного планирования.Определение выталкивающей и вытягивающей систем оперативного планированияРасчет длительности производственного цикла6. Управление проектамиПланирование, расписание и контроллинг проектовТехника управления проектами РЕRТ и СРММетод РЕRТ/СоstАльтернативные методы планирования проектов1. Тактика агрегатного планированияВзаимосвязи агрегатного планаХарактеристика чистых стратегий планирования (пассивных и активных)Характеристика методов агрегатного планированияОписание агрегатного планирования в сервисе и иерархических системах планированияАгрегатное планирование связано с определением количеств и времени производства в среднесрочные периоды, в основном, от трех до восемнадцати месяцев. Операционные менеджеры пытаются определить наилучший путь, чтобы встретить прогнозируемый спрос, регулируя скорость производства, уровень трудовых затрат, уровни запасов, сверхурочную работу, скорости субподрядных работ и ряд других поддающихся контролю переменных.Главной целью всех управляющих процессов является минимизация затрат в течение всего среднесрочного периода.Другими целями могут быть минимизация отклонений используемой рабочей силы, уровней запасов или получение необходимых стандартов в предлагаемом сервисе.Цель вопроса — описать сущность решений в агрегатном планировании, чтобы показать, как агрегатный план соответствует всем планируемым процессам на всем протяжении планового периода, а также рассмотреть несколько методов, которые менеджеры используют, разрабатывая планы. Рассмотрению подлежат как производственный сектор, так и сектор обслуживания фирм.Долгосрочные прогнозы, помогающие менеджерам решать вопросы производственных мощностей и определять стратегии вы пуска продукции, являются прерогативой высших уровней менеджмента. При этом решаются такие вопросы, как расширение и размещение производства, внедрение новых изделий и научный поиск, а также определяются периоды и объемы необходимых инвестиций к течение нескольких лет.Среднесрочное планирование начинается с поиска решения развития производственной мощности на длительный срок (на срок свыше года). Это функция операционного менеджера, который ответствен за решение тактических задач. План тактических решений состоит из месячного и квартального планирования, в которых учитываются колебания спроса. Все эти планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента высокого уровня и находить свое решение в рамках выделенных ранее для этих целей ресурсов при принятии стратегических решений.Краткосрочное планирование охватывает годичный и очень часто менее, чем трехмесячный, периоды. За этот план также отвечает операционный персонал, который совместно с планировщиками и начальниками цехов «дезагрерирует» среднесрочный план в недельный, суточный и часовой планы (планы-графики). Тактические задачи, решаемые в краткосрочном планировании, рассматривают вопросы загрузки, последовательности запуска, пропускной способности на уровне «узких мест», диспетчирования и ряд других.На рис. 1 показаны временные горизонты и перечень решаемых задач в процессе краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования.Рис. 1. Перечень решаемых задач в процессе планирования.Термин «агрегирование», применяемый к агрегатному плану, означает объединение (укрупнение) соответствующих ресурсов в общий, объединяющий все отдельные названия. Данные прогнозируемого спроса, производственной мощности, общего состояния запасов, численности рабочих, относительного количества единиц материального потока и пр. используются разработчиком плана для определения темпа выпуска продукции предприятиями фирмы или ее рабочими центрами в течение планового периода от трех до 18 месяцев. Такой план, в принципе, может быть составлен для производственных предприятий, для госпиталей или компании, печатающей и распространяющей эту книгу.Агрегатное планирование является частью зн...
Другие файлы:
Управление запасами на предприятии
Классификация и виды материально-технических ресурсов. Статистическое управление запасами. Планирование производственных ресурсов и потребностей в мат...
Линейные задачи программирования. Планирование и управление запасами
Составление линейной оптимизационной модели и ее решение графическим методом. Сетевое и календарное планирование, расчет и представление на графике вр...
Управление организационными проектами
Управление проектами в рыночных условиях, особенности управления ими в России. Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью работы...
Система управления предприятием типа MRPII
От издателя"Монографическое исследование в виде учебного пособия (в двух частях) посвящено системам управления предприятиями типа MRPII и ERP. В нём р...
Управление проектами
Системная модель управления проектом. Процессы реновации, реорганизации и ликвидации больших и сложных систем. Этапы внедрения управления проектами, у...
