Менеджмент в области интеллектуальной собственности
Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакамРоссийский государственный институт интеллектуальной собственностиКафедра "Экономики и коммерческого использования интеллектуальной собственности" Контрольная работа по дисциплине "Менеджмент в области интеллектуальной собственности"Вариант 2Исполнитель: Москва 20081. Роль НИОКР в деятельности фирм. Оценка эффективности НИОКРНачало процесса формирования конкурентного успеха фирмы при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у фирмы нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм. Таким образом, при проведении НИОКР следует учесть:- маркетинговые характеристики рынка;- конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;- конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;- социально-экономическую и политическую обстановку в государстве. На рис.1 приведена схема включения технологии в формирование позиции конкурентного успеха фирмы. Рисунок 1 – НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы.Оценка проекта - важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Таким образом, это одна из процедур оперативного управления НИОКР. Она должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты:- выявление факторов, относящихся к проекту;- оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;- принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок;- выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;- сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;- оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;- принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом. Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки:- финансовые результаты реализации проекта;- воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации;- влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом. На первом этапе выбора проекта для внедрения решается вопрос: может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? Здесь определяющими являются критерии технического достоинства программы и ее соответствия специализации фирмы. На следующем этапе менеджеры решают вопросы: должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом? Какие бы изощренные методы оценки проектов ни использовались компанией, в конечном счете решение должен принимать ее высший менеджмент. Он должен очень чутко чувствовать баланс между стабильностью, которую гарантирует доведение до совершенства традиционного управления традиционной технологией, и усилиями по внедрению новейшей технологии. Основные группы критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям:- цели корпорации, ее стратегия, политика и ценности;- маркетинг;- НИОКР;- финансы;- производство. Большая часть критериев оценки не относится к научно-технической области. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность всей компании и становятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить, лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу, производящую оценку проекта, целесообразно включать:- специалистов в соответствующей научной области;- специалистов в других научно-технических областях;- пользователей результатами проектов;- людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику;- специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок;- людей, обладающих опытом в области формирования научно-технической политики. Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению их ответственности и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производству и маркетингу. Простейшим методом оценки является составление перечня всех критериев. Это перечень критериев фильтрации идей. Поскольку оценка проектов является, по существу, непрерывным процессом, то по мере выполнения эти критерии детализируются и уточняются. Рабочий перечень критериев такой оценки в предлагается в таблице 1 [1] Таблица 1 – Критерии оценки эффективности НИОКР.Продолжение таблицы.2. Стимулирование инновационной деятельности в промышленно развитых странахСистема государственных мероприятий, направленных на стимулирование изобретательства, включает предоставление льготного налогового режима для исследовательских организаций и изобретателей, различного рода ссуд, дотаций, целевое финансирование исследований, льготную пошлинную политику и др. Существенную роль играет налоговая политика. В США она определяется Законом о налогах 1986 г., который предусматривает смещение центра тяжести налогообложения с частных лиц на корпорации за счет снижения максимальных налоговых ставок для частных лиц с 50 до 28%, а для корпораций - с 46 до 34%. В соответствии с § 1235 предыдущего закона 1954 г. ставки налога на доход от трудовой деятельности были более высокими...
Другие файлы:
Таможенно-правовое регулирование в области защиты интеллектуальной собственности
Международная система охраны интеллектуальной собственности. Основные положения Соглашения по торговым аспектам прав на интеллектуальную собственность...
Соглашение ТРИПС. Соглашение по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности - меры по обеспечению соблюдения прав интеллектуальной собственности
Эволюция защиты прав интеллектуальной собственности в развивающихся странах. Соглашение ТРИПС: цели, положения и сроки их исполнения. Проблемы, связан...
Система управления интеллектуальной собственностью
Понятие интеллектуальной собственности в соответствии с российским и западным законодательством. Подготовка внешней и внутренней информации при оценке...
Интеллектуальная собственность от А до Я
Справочник содержит термины, понятия, сведения, связанные с объектами интеллектуальной собственности. Материал разбит на 11 тематических разделов: нау...
Шпаргалка по праву интеллектуальной собственности.
М.: Окей-книга, 2009. —
40 с.
В пособии представлены ответы по праву
интеллектуальной собственности – подотрасли гражданского права. Освеще...
