Использование нормативного метода при принятии управленческого решения
СодержаниеВведение31. Концептуальные подходы к разработке и принятию управленческих решений62. Принятие управленческих решений в сфере планирования92. 1 Планирование предприятий в условиях конкурентной среды92. 2 Система плановых нормативов и показателей132. 3 Использование нормативного метода на предприятии182. 3. 1 Управленческий нормативный учёт182. 3. 2 Планирование финансовых показателей192. 3. 3 Система нормативного учета затрат213. Диагностика предприятия253. 1 Краткая характеристика предприятия253. 2 Анализ внутренней среды предприятия293. 2. 1 Экономическая характеристика293. 2. 2 Анализ кадрового состава303. 2. 3 Дерево целей323. 3 Анализ внешней среды предприятия353. 4 SWOT – анализ424.Диагностика проблем475. Принятие решения51Заключение56Библиографический список литературы57ВведениеПроблема принятия решений – одна из важнейших междисциплинарных исследовательских тем, ее фундаментальный характер определяется той ролью, которую принятие решений играет в целенаправленной человеческой деятельности. В настоящее время теория принятия решений применяется преимущественно для анализа тех деловых проблем, которые можно легко и однозначно формализовать, а результаты исследования адекватно интерпретировать. Так, например, методы теории принятия решений используют в самых различных областях управления - при проектировании сложных технических и организационных систем, планировании развития городов, выборе программ развития экономики и энергетики регионов и т.п.Необходимость использования подходов и методов теории принятия решений в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений. Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование методов теории принятия решений позволяет решить эту проблему, причем быстро и с достаточной степенью точности.Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения. Деятельность предприятия и результаты его работы зависят от непрерывной последовательности принимаемых решений, каждое из которых вызывает движение материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, в конечном счете, оказывает как благоприятные, так и неблагоприятные воздействия на финансово-экономическое состояние предприятия. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что свободные рыночные отношения основаны на взаимодействии современных законов и нормативов, необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интересы производителей и потребителей товаров. Любой из фундаментальных вопросов рыночной экономики (типа: что производить? сколько выпускать? когда поставлять? и др.) может быть наиболее успешно решен с помощью системы планово-экономических нормативов и норм, нацеливающих всякое производство товаров, выполнение работ и оказание услуг на удовлетворение потребностей людей и получение высокого конечного результата производственно-финансовой деятельности. Высокие конечные результаты производства должны обеспечиваться на всех этапах маркетинга, планирования, организации, менеджмента, продажи, инвестирования и других видов деятельности предприятия, связанных между собой единой системой планов и норм. В рыночных отношениях внутрипроизводственное или внутрифирменное планирование становится поэтому приоритетной сферой научно-практической, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. На всех этапах проектирования разнообразных видов деятельности, производства продукции или работ планирование служит основой установления конечных результатов и затрат, выбора оптимальных организационно-управленческих рекомендаций, принятия обоснованных экономических решений о целесообразности применения какого-либо инвестиционного проекта в конкретных условиях производства. Точность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений во многом зависит от качества используемых на различных этапах планирования экономических нормативов и норм. Целью планирования является разработка перспективных программ-прогнозов развития предприятий, текущих и оперативных планов.При разработке планов используются научно обоснованные методы планирования: балансовый метод, нормативный, технико-экономических расчетов, метод прогнозирования. Нормативный метод планирования базируется на установлении научно обоснованных норм и нормативов потребности. Применяется при планировании материальных затрат (норма расхода топлива, электроэнергии, сырья и материалов на единицу продукции или работ), рабочей силы (норма выработки, норма времени), некоторых видов финансовых ресурсов (норматив оборотных средств по их видам и другие).Основной целью курсовой работы является исследование нормативного метода как действенного инструмента планирования; оперативного контроля и принятия управленческих решений; управленческого анализа.В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:Рассмотреть концептуальные подходы и базовые модели разработки и принятия управлен...
Другие файлы:
Разработка управленческого решения методом мозгового штурма
Понятие управленческого решения и требования к нему. Процесс выработки решения и основные задачи при его принятии. Сущность и принципы метода мозговог...
Принятие управленческих решений на базе информации управленческого учета
Система и задачи управленческого учета, иерархия его систем. Информационная база управленческого учета. Теоретические основы процесса принятия управле...
Сущность нормативного метода учета "директ-костинг"
Создания единого информационного пространства. Внедрение комплексного нормативного метода учета. Система "директ-костинг" как важнейшая характеристика...
Сущность и принципы нормативного метода учета затрат и калькулирования
Содержание нормативного метода учета затрат и условия его применения, порядок составления нормативных калькуляций, выявления отклонений и их анализ. О...
Разработка управленческого решения для компании "МегаФон"
Компания "Мегафон": отрасль деятельности, миссия и цель деятельности. Факторы внутренней и внешней среды организации. Разработка управленческого решен...
