Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание
Министерство сельского хозяйства РФУльяновская государственная сельскохозяйственная академияКафедра: Управление сельским хозяйствомКурсовой проектна тему: «Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание»Выполнила:студентка 4 курса экономического факультетаЧерняева Е.Н.Проверила:Лапшина Г.В.Ульяновск 2005 годОглавлениеВведениеГлава 1 Организационно-экономическая характеристика предприятияМесто положения и размеры хозяйстваСпециализация производстваУровень интенсивности и результаты интенсификацииОбеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсамиАнализ существующей организационной структурыГлава 2 Кадры управления и расходы на управление производством2.1 Содержание и характеристика управленческого труда2.2 Организация подбора расстановки и воспитанию кадров2.3 Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров2.4 Численность аппарата управления предприятием2.5 Анализ расходов на содержание аппарата управления по материалам годовых отчетов хозяйстваГлава 3 Разработка предложений по сокращению расходов на предприятие3.1 Факторы влияющие на размер управленческих расходов3.2 Расходы на совершенствование организации труда работников аппарата управления и их окупаемость3.3 Влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства3.4 Рекомендации по сокращению расходов на управление в предприятииВыводы и предложенияСписок используемой литературыПриложениеВведениеУправление – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.Роль конкуренции, совершенствования технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменения и требования к работнику. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядится трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников по средствам активной работы менеджеров. Для этого применяют такие подходы:-отношение к труду как источнику доходов предприятия;-создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело;-активная социальная политика.Цель кадров – это подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников.Управление кадрами – более широкое понятие, включающее в себя следующее:-подход к работнику как главному фактору реализации целей предприятия;-отношение к человеку как к источнику доходов и статьи инвестиций;-анализ потребностей предприятия в человеческих ресурсах;-анализ ситуации с трудовыми ресурсами во внешней среде;-формирование трудовых ресурсов предприятия;-создание системы взаимодействия работников, их взаимоотношения.Глава 1 Организационно экономическая характеристика предприятия1.1 Место положения и размер хозяйстваПодсобное хозяйство ООО «Весна» (центральная усадьба Абрамовка) расположено на расстоянии 52 км юго-восточнее города Ульяновска в Центрально-экономической зоне Ульяновской области.Агроклиматические условия хозяйства характеризуются следующими показателями:-Сумма температур выше 10 градусов-Количество осадков за год, мм-Количество осадков за вегетативный период, мм-Гидротермический коэффициент за вегетативный период-Абсолютный минимум температур-Абсолютный максимум температур-Высота снежного покрова, см-Глубина промерзания почвы, см-Безморозный период (с 14.05 до 20.09)-Пе...
