Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)
СодержаниеВведениеГлава 1. Общая характеристика затрат предприятия1.1 Понятие и состав издержек производства и обращения1.2 Предпосылки интегрированного управления затратами предприятияГлава 2. Анализ издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)2.1 Анализ зависимости издержек обращения от мощности действующих нефтебаз2.2 Анализ зависимости затрат от продолжительности эксплуатации нефтебаз2.3 Анализ воздействия удалённости АЭС от обеспечивающих нефтебаз на уровень и динамику затрат по реализации нефтепродуктовЗаключениеСписок литературыВведениеАктуальность моей курсовой работы состоит в том, что сейчас современному рынку важны затраты на конкретные изделия, конкурирующие на рынке. Необходимое новое понимание механизмов рынка как стратегического элемента в реализации и развитии конкретных возможностей предприятий. Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими обобщающими показателями производства. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности, эффективность производственной, коммерческой и иной деятельности. Рациональная минимизация затрат является основной задачей управления затратами в рамках субъекта хозяйствования.Анализ издержек производства дает возможность определить рентабельность производства путем сопоставления прибыли и затрат. При анализе имеющийся уровень издержек сравнивается с нормативными для выявления сверхнормативных потерь и внесения необходимых корректив в производственную программу.Для оптимизации издержек фирмы:• уменьшают расход материалов и снижают затраты, применяют более дешевые материалы, заменители, рационализируют использование материалов;• проводят организационные изменения с целью сокращения расходов на заработную плату;• совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, обнаруживают и устраняют "узкие места", разрабатывают программы улучшения качества продукции;• совершенствуют управление запасами с целью их снижения;• улучшают использование и оптимизируют загрузку производственного аппарата (получение заготовок от субпоставщиков вместо собственного производства), сокращают оборотные средства;• совершенствуют систему разработки новой продукции, улучшают технологию и организацию производства;• совершенствуют систему сбыта.Снижение издержек производства – важная сфера организационно-управленческой деятельности и основная область подготовки и принятия управленческих решений. Каждая фирма обычно разрабатывает свою программу снижения издержек производства, реализация которой предполагает: • обеспечение правильного отношения к программе работников и проведение систематической экономии финансовых, материальных и трудовых ресурсов на всех этапах производственного процесса;• выбор видов затрат, подлежащих снижению;• формулирование конкретных заданий работникам; выявление двух или трех конкретных составляющих расходов и ведение их специального учета; осуществление постоянного контроля за снижением этих расходов;• заинтересованность работников в реализации программы, представление ими рациональных предложений;• систематический контроль за состоянием каждого элемента затрат;• разработку новых методов и процедур работ, контроль за их внедрением и соблюдением.В управлении издержками производства используются следующие понятия:• нормативные издержки (standart cost) - средние ожидаемые издержки выполнения операции, процесса или изготовления изделия (включающие затраты на рабочую силу и материалы, а также накладные расходы), рассчитанные на основе либо отчетных издержек за предыдущий период, либо плановых расчетов, либо данных технических норм.• фактические издержки (actual cost) - издержки производства детали или группы деталей или изделий, рассчитанные с применяемой степенью достоверности. В них входят все прямые издержки на рабочую силу и материалы, а также некоторая сумма косвенных расходов, исчисленная на основе принятой системы из распределения.• издержки на рабочую силу (labor cost) - часть общих издержек на производство товаров, услуг и т.п., относящаяся к заработной плате. Обычно по этой статье учитывается заработная плата только производственных рабочих, однако возможно включение заработной платы и вспомогательных рабочих.Цель моей курсовой работы – раскрыть анализ зависимости роста затрат на контроль от возрастания уровней управления.Задачи работы: - изучить общую характеристику управления затрат предприятия;- выявить предпосылки интегрированного управления затратами предприятия;- показать анализ издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»).Глава 1. Общая характеристика затрат предприятияВ условиях экономической и юридической самостоятельности субъектов хозяйствования возникает необходимость постоянного соизмерения выручки и затрат с тем, чтобы определить прибыль или убыток по результатам деятельности.1...
Другие файлы:
Практика реализации нефтепродуктов в ООО "Лукойл-Пермнефтепродукт" через АЗС
Технология производства и свойства нефтепродуктов, их классификация и сфера применения. Характеристика ООО "Лукойл-Пермнефтепродукт" и его подразделен...
Практика реализации нефтепродуктов в ООО "Лукойл-Пермнефтепродукт" через АЗС
Технология производства и свойства нефтепродуктов, классификация, сфера применения. Краткая характеристика предприятия ООО "Лукойл-Пермнефтепродукт"....
Управление издержками обращения предприятия на примере ООО "Компания "Вита""
Тема курсовой работы – управление издержками обращения предприятия – выбрана не случайно. Ее актуальность обусловлена тем, что издержки обращения явля...
Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Лукойл"
Основные сферы деятельности нефтегазовой компании, история ее создания и социальная политика. Расширение производственных мощностей заводов по перераб...
Управление издержками предприятия: методы, проблемы и пути решения (на примере ОАО "Универмаг "Гомель", г. Гомель)
Специфика управления издержками на предприятии, основные методические аспекты их анализа на примере ОАО "Универмаг "Гомель". Правильная организация уч...
