Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬБЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТОтчет по итогам производственной практикистудента 4 курса отделения международный менеджментПронина Ивана ВикторовичаАНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НАПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ «ЛАНДОРС»Руководитель практики от предприятия: Коммерческий директорСычинова Наталья ВикторовнаРуководитель практики от кафедры:старший преподавательШилай Ирина ДмитриевнаМинск 2007ОглавлениеВведение:31.Общие сведения об УП «Ландорс».32.Кадровая политика УП «ЛАНДОРС»33.Основные функциональные характеристики системы управления УП «Ландорс».34.Система методов управления35.Стиль руководства в организации «Ландорс».36.Анализ обеспеченности УП «Ландорс» трудовыми ресурсами37.Анализ движения рабочей силы на УП «Ландорс»38.Анализ качественного состава трудовых ресурсов УП «Ландорс»39.Анализ использования трудовых ресурсов на УП «Ландорс»310.Анализ производительности труда на УП «Ландорс»3Заключение3Список использованной литературы3Введение:Аксиома - человеческий капитал является не менее значимым фактором коммерческого успеха, чем основные активы, оборудование и технология. Формирование человеческого капитала — основное звено практики корпоративного управления в организации. Можно сказать, что именно при создании эффективного человеческого капитала и начинается менеджмент в современном понимании этого слова.Управленческая практика, проходящая с 05. 02. 2007 г. по 05. 03. 2007 в УП «Ландорс» непосредственно связана с формированием и управлением человеческого капитала.Основными задачами данной практики являются, изучение системы управления персоналом, анализ служб управления, рассмотрения системы методов управления, в том числе мотивация персонала, ознакомление с маркетингом трудовых ресурсов, а также с организационной культурой, изучение кадровой стратегии и кадровой политики на примере организации в которой осуществлялась сама практика.Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух «измерениях» и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко приходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали результатов. Дело в том, что нельзя замыкаться лишь в одной области. Необходима перспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех "измерений".Поэтому, генеральная цель управленческой практики – системное и полное изучение управленческих аспектов менеджмента в УП «Ландорс».Общие сведения об УП «Ландорс». УП «Ландорс» является производственным предприятием. К сферам деятельности данного предприятия относятся: производство и продажа новинок среди товаров народного потребления, товаров, которые востребованы очень широким кругом покупателей.Данная компания работает на рынке Республики Беларусь более восьми лет.Что касается организационно-правовой формы, то данная компания является частным унитарным предприятием, то есть коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Самому унитарному предприятию имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения.Единственным учредительным документом унитарного предприятия является устав.Кадровая политика УП «ЛАНДОРС» Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:- производственный;- финансово- экономический;- социальный (кадровая политика).Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. В целом, в УП «Ландорс» кадровая политика проводится при помощи отдела кадров и конечно же непосредственно руководителей организации. Задачи кадровой стратегии в данной организации:- поднятие престижа предприятия;- исследование атмосф...
Другие файлы:
Совершенствование кадровой политики на предприятии
Типы кадровой политики и методы ее оценки. Методологические подходы к формированию кадровой политики. Анализ управления кадрами ГУП "Щекинская ЦРА № 8...
Кадровая политика на предприятии на примере "Томскхимфарм"
Сущность и значение кадровой политики в системе управления предприятием. Основные направления и критерии формирования кадровой политики. Анализ органи...
Пути улучшения кадровой политики в организации
Понятие и сущность кадровой политики. Система управления персоналом на предприятии. Анализ и совершенствование кадровой политики ОАО "Вера". Разработк...
Совершенствование кадровой политики туристской фирмы ООО "Пегас-Новосибирск"
Понятие и сущность кадровой политики. Формирование кадровой политики на туристском предприятии. Особенности кадровой политики ООО "Пегас-Новосибирск"....
Экономический анализ.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
М.: Инфра-М, 2008. —
222 с.
В кратком современном учебном курсе отра...
