Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
ОМСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТКАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯОТЧЕТпо организационно – экономической практике в ОАО «УРСА Банк»Выполнила студентка очной формы обученияспециальности 080505 Управление персоналомIII курсагруппы иУ3 – 16Сорокина О.ЮРуководитель практики от кафедрыРуководитель практики от предприятияОмск 2008СодержаниеВведение……………………………………………………………………...……31 Общие сведения о ОАО «УРСА банк»………………..…………………….....51.1 История создания предприятия.……………………………………………...51.2 История объединения «Уралвнешторгбанка» и «Сибакадембанка»…........61.3 Основные направления деятельности………………………….…………..102 Изучение организационной структуры ОАО «УРСА банка» и система организации деятельности на предприятии……………………..……………..132.1 Организационная структура филиала ОАО «УРСА Банка» в г. Омске….132.2 Система организации деятельности в ОАО «УРСА Банк»……………….183 Кадровая политика ОАО «УРСА Банка» и ее проблемы……….…………..213.1 Реализация кадровой политики в ОАО «УРСА Банк»……………………213.2 Проблема текучести кадров…………………………………………………33Выводы и предложения……………………………………………………........34Список используемой литературы……………………………………………...36ВведениеБазой для прохождения практики является ОАО «УРСА Банк».Целью прохождения практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Инновационный менеджмент», «Управление трудовыми ресурсами» и др. развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом организации.В связи с этим были поставлены следующие задачи:изучить общие принципы организации и функционирования банка;изучить экономическую и нормативную документацию;оценить организационно-экономический уровень деятельности банка;ознакомиться с деятельностью структурного подразделения;Произвести анализ состояния персонала ОАО «УРСА банк»Предложить мероприятия по улучшению состояния персоналаСтановление рыночной экономики в нашей стране открыло новый этап и поставило новые задачи в развитии банковского дела. В настоящее время в России функционирует огромное количество кредитных организаций, при этом важной особенностью современного банка (равно как и любой другой кредитной организации) является его универсальность, т.е. практически каждый банк стремится оказывать все виды банковских и небанковских операций, поскольку совершаемые им операции – это доходообразующие факторы в его деятельности.Когда говорят о хорошем банке, то имеют в виду прежде всего банк, обладающий высококвалифицированными кадрами. И это не случайно. В современный банк клиенты приходят не только для того, чтобы получить ту или иную финансовую услугу, но и для того, чтобы воспользоваться советом банка, как правильно организовать бизнес. А для этого в банке должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.Сочетание мощной интеллектуальной деятельности с четкой производственной требует, во-первых, особых кадровых подходов к каждой категории работников по организации их рабочего процесса, обучения, мотивации, оценке труда, а, во-вторых, формирования в каждом подразделении своих микрокорпоративных культур. Видение такого многообразия человеческой деятельности в одной компании, понимание неординарности подходов к каждой категории сотрудников банка и умения их применения и составляет сложность в управлении персоналом банка.Работа с персоналом банка - трудная, но и очень интересная сфера деятельности, имеющая свои особенности, не учет которых может привести к большим потерям как для сотрудников банка, так для специалистов по кадровой работе.1 Общие сведения о ОАО «УРСА банк»1.1 История создания предприятияОАО «УРСА Банк» – крупнейший сетевой банк России – был создан в результате объединения ОАО «Сибакадембанк» и ОАО «Уралвнешторгбанк». Слияние банков стало итогом их двухлетнего партнерства в рамках стратегического банковского Альянса, возглавляемого...
