Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
СОДЕРЖАНИЕ1. Характеристика предприятия1.1 Организационная форма и виды деятельности2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия3. Оценка результатов деятельности предприятия3.1 Оценка уровня использования производственной мощности предприятия3.2 Оценка формирования и эффективность использования средств предприятия3.3 Оценка эффективности использования оборотных средств3.4 Реализация договорных работ. Уровень выполнения планово-экономических показателей3.5 Оценка и анализ производительности труда3.6 Рентабельность производства4. Прогнозирование работы предприятия5. Планирование деятельности предприятия1. Характеристика предприятия1.1 Организационная форма и виды деятельностиСовместное предприятие ООО "Креанд" зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей решением Мингорисполкома в 2002 году. Участниками предприятия являются: с белорусской стороны – физическое лицо, с иностранной стороны – компания "Уэймарт Девелопмент ЛЛС", США.СООО "Креанд" создано в форме совместного общества с ограниченной ответственностью с иностранными инвесторами.Высшим органом управления предприятия является общее собрание учредителей, которое разрабатывает основные направления деятельности предприятия и осуществляет контроль за его работой.Исполнительным органом на предприятии является директор, который решает стратегические вопросы деятельности предприятия, распоряжается имуществом предприятия (с согласия собрания учредителей), подписывает банковские документы, представляет предприятие в отношениях с государственными органами, учреждениями и другими организациями; открывает в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами; утверждает структуру и штатное расписание предприятия, системы и формы оплаты труда, осуществляет прием и увольнение работников в соответствии с действующим законодательством; издает приказы и указания, обязательные для всех работников; несет полную ответственность за деятельность предприятия; осуществляет контроль над деятельностью предприятия, обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия. Полномочия директора оговариваются в контракте, заключенном с ним.Каждый начальник отдела организовывает и руководит работой своего подразделения.Главный бухгалтер осуществляет организацию бухучета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроля за экономическим использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную работу своего отдела, распределяет обязанности.Бухгалтерия организует учет денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременного отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек обращения, использование смет расходов, результатов хозяйственной деятельности, расчетных и кредитных операций. Своевременность и правильность расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильность ее начисления и перечисления. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда оплаты труда и т.д.Организационно - управленческая структура СООО "Креанд" строится с учетом нижеперечисленных принципов:возможности гибкого реагирования на изменения рынка,обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений,исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций,персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию:Рисунок 1: структура управления СООО "Креанд"организация производства: отдел материально-технического снабжения, службы главного энергетика и механика, производственно-технический отдел, линейный состав объектов (начальник участка, прораб и т.д.),вспомогательное производство,финансы и экономика: финансовый отдел, экономический отдел, юридическая служба,бухгалтерия,отдел набора и подготовки кадров,служба охраны труда,служба системного администрирования.Для обеспечения выполнения основных функций сохраняются также вспомогательные функции:охрана объекта: система контрольно-пропускных пунктов,транспортное обеспечение – транспортный отдел.Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей.Основным видом деятельности СООО "Креанд" в 2007 году являлись строительные работы – 92%, оптовая торговля – 1% и сдача в аренду имущества – 1%, прочая реализация – 6%.Предприятие имеет лицензию на осуществление деятельности "Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей.Основными объектами по возведению монолитных железобетонных комплексов в 2007 году являлись:- здание учебно-лабораторного корпуса международных отношений БГУ;- Бизнес- центры по ул. Филимонова, Кульман, пр. Дзержинского и ул. Тимирязева;- жилой дом в районе пр. Победителей;- многопрофильный культурно-спорти...