Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий
Министерство Образования ПМРПриднестровский Государственный Университетим. Т.Г.Шевченкокафедра ЭУПОНХКУРСОВАЯ РАБОТАпо менеджменту на тему:" Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий "Студентки ЭУП Старицыной И.К.Преподователь_________________Тирасполь - 2002г.План: Введение.3Теоретические аспекты производственного менеджмента.5 1.1.Представление о производственном менеджменте.5 1.2. Оперативный производственный менеджмент.9Системное представление о производственных 12 программах. 2. Производственный менеджмент предприятияв современных условиях на заводе "Металлолитография". 14 Технико-экономическая характеристика Тирасполь ского завода "Металлолитография"14 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.18Производственный процесс, его функционирование на заводе.21 2.4. Производственный менеджмент на предприятии.233. Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии.25 Выводы и Предложения27Литература30Приложение.Введение. Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и "живущая" система. Организация свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов и выходов. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, деятельность конкурентов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние. Организация состоит из лиц которые имеют перед собой некую цель; работают в одной команде; используют определенные знания и технические приемы; выступают как единый целостный организм. Каждая организация должна производить нечто, представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по новому рассмотреть весь комплекс вопросов касающихся производственного менеджмента. Положение промышленности в ПМР характеризуется относительной депрессивной стабилизацией. Сравнительный анализ развития промышленного производства показывает что продолжающийся спад на протяжении предшествующих лет постепенно прекращается. Если в январе 1997 года объем выпуска продукции составил 83,6% уровню прошлого года, то по итогам 1997 года он равнялся 99,1%. Вместе с тем из 140 предприятий только 37 увеличили объем производства, 94 предприятия допустили снижение, из них более чем на 50-25% , а на 9 предприятиях так и не приступили к работе. В сложившихся условиях важное значение имеет повышение эффективности функционирования и конкурентоспособности фирмы. Этого можно добиться если с применением научных подходов и методов отрабатывать целевую подсистему системы производственного менеджмента и закладывать в стратегию фирмы цели по повышению качества выпускаемой продукции, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта продукции, организационно-техническому развитию коллектива, охране окружающей природной среды. Первые три цели - повышение качества, ресурсосбережение, расширение рынка - на прямую влияют на размер прибыли, остальные цели - напрямую и косвенно, в перспективе. В данной работе я поставила цель показать эффективный производственный менеджмент на предприятии и факторы которые влияют на эффективность функционирования и конкурентоспособность предприятия. Задачами этой работы является выявления слабых мест в производственном менеджменте на предприятии (на примере Тираспольского з...