Практическое руководство по составлению Бизнес-плана
Введение.Для чего нужен Бизнес–план предприятия?Бизнес-план выполняет несколько основных функций, как внешних (познакомить с предприятием и раскрыть суть его деятельности различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для самого предприятия.Можно начать с того, что при поисках делового партнера, инвестора или кредитора не придется несчетное количество раз повторять одно и то же о предприятии. С помощью Б-п стандартизируется процесс ознакомления с предприятием, экономится время, упорядочиваются контакты.Во-вторых, наличие Б-п - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Его отсутствие вызовет настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.В-третьих, привлечение денег для развития предприятия (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материалов, содержащихсяв Б-п (правильно спроецированный Б-п содержит всю необходимую информацию, для составления заявки на финансирование).В-четвертых, наличие Б-п чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предприятия, разумности его владельца.Помимо этих внешних функций, реализуемых документом как таковым, процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые и продолжаемые предпринимательские действия. В процессе планирования, предприятие рассматривается с различных позиций, оцениваются разные аспекты его деятельности (сбыт, персонал, организация, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон предприятия, возможно, не были бы видны, если бы не проводилась работа над составлением Б-п. При его составлении можно обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия, существенно осложнят работу. Бизнесу придается целенаправленность. Зачастую, действия многих предпринимателей довольно масштабны, но не эффективны, именно из-за отсутствия четко определенных конечных и промежуточных целей.Составляя Б-п, приобретается инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям. В процессе его составления, Б-п является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных им действий – основой для сопоставления с фактическими достижениями, таким образом, приобретая знания, опыт и профессионализм, который невозможно получить, не планируя предприятие.Можно привести еще массу других аргументов в пользу необходимости составления Б-п, но скажу лишь одно: около 80% малых предприятий терпит фиаско в течение первых 3 лет своей деятельности, по причине отказа от планирования, или из-за недостаточного внимания, уделяемого планированию.Толчком к созданию нового предприятия или к расширению (модернизации) существующего могут послужить:Новый продукт, технология, услуга; Нечто, что делает услугу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает какие либо другие потребительские свойства; Незаполненная рыночная ниша, район, где отсутствует какой-либо вид обслуживания или не полностью удовлетворен спрос; Новое сочетание товаров и услуг для конечного потребителя; Просто так. В любом из перечисленных случаев, нужно составление Б-п. Он необходим для целенаправленной и планомерной деятельности любого предприятия как средство самоорганизации, незаменим при установлении Контактов с потенциальными партнерами и кредиторами. В этом документе должна быть раскрыта суть предпринимаемых действий, дано описание предприятия, его действий на рынке, его организации, финансирования, а также должно быть показано, каким образом предприятие станет успешным.Общая схема бизнес-плана.Общая частьТитульный листФормулировка целиСодержание (оглавление)Финансирование (краткие пояснения)Раздел 1. ПредприятиеОписание предприятия Место расположения Продукты и услуги Рынок и маркетинг Конкуренты и конкуренция Организационная структура и управление Характеристика персонала Применение капитала и ожидаемый эффект Резюме Раздел 2. Финансовое планирование2.1. Источники и назначение финансирования2.2. Потребность в основных средствах2.3. Прогноз объемов реализации товаров и услуг2.4. Баланс предприятия2.5. Планирование финансовых результатов деятельности2.6. Планирование движения денежных средств2.7. Анализ процесса выхода на безубыточность2.8. Анализ отклонения от плановой сметы2.9. Финансовые отчеты предыдущего периода2.10. РезюмеРаздел 3. Приложение Процесс составления бизнес-плана.Титульный листНа титульном листе б-п обязательно должны присутствовать:Название предприятия Суть предложения (заявка на финансирование, проект сотрудничества и т.п.) В определенном смысле, это является и формулировкой назначения б-п. Место расположения предприятия, номера телефонов, номер факса. Фамилия, имя и отчество (полностью), директора и человека, составившего б-п. Дата (месяц и год) составления. Титульный лист не должен содержать излишних подробностей. Он должен быть лаконичным и привлекательным. В случаях, когда б-п предназначается для представления нескольким партнерам, то целесообразно на каждом экземпляре указывать, для кого конкретно предназначена эта копия.На странице, следующей сразу за титульным листом, должна быть дана формулировка назначения б-п.Формулировка назначения бизнес-плана.
Другие файлы:
Структура, этапы и требования к бизнес-плану
Описание структуры бизнес-плана и определение факторов, оказывающих на нее влияние. Содержание каждой из частей данного документа и его значение в сов...
Бизнес-план ресторана
Бизнес-план, ТЭО (технико-экономическое обоснование) - эти понятия прочно вошли в современную экономику. Бизнес-план - это не простая формальность, а...
Оценка эффективности инвестиционного проекта по разработке программного обеспечения
Бизнес–план как один из инструментов управления предприятием. Требования к составлению, механизм разработки бизнес-плана. Финансовый план как важнейши...
Бизнес-планирование для привлечения государственных инвестиций
Приоритеты и направления финансирования бизнес-проектов. Общие требования к составлению и содержанию бизнес-плана: описание продукции, расчет стоимост...
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта "Организация производства концентрата для детского питания"
Исследование основных стадий разработки и реализации инвестиционных проектов, требований к составлению бизнес-плана. Определение необходимых инвестици...
