Кадровая политика в организации
План1. Понятие кадровой политики22. Критерии оценки кадровой политики83. Совершенствование кадровой политики9Список литературы12Кадровая политика в организации1. Понятие кадровой политикиРеализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:а) переводить на сокращенные формы занятости;б) использовать на несвойственных работах, на других объектах;в) направлять на длительную переподготовку и т.п.подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:требования производства, стратегия развития предприятия;финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии. Кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированны на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей.Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства. В реализации кадровой политики возможны альтернативы. Она может быть быстрой, решительной (в чем-то на первых порах, возможно, и не очень гуманной по отношению к работникам), основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к каким социальным издержкам для него это может привести.Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели.Кадровая политика носит и общий характер, когда касается кадров предприятия в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение специфических задач (в пределах отдельных структурных подразделений, функциональных или профессиональных групп работников, категорий персонала).Кадровая политика формирует: Требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.);Отношение к “капиталовложениям” в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;Отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части);Отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров;Отношение к внутрифирменному движению кадров и т.п.Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.Свойства кадровой политики:Связь со стратегиейОриентация на долговременное планирование.Значимость роли кадров.Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую силу.Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, сос...