Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Аврора"

Организационно-экономическая характеристика, состав и численность персонала на предприятии ЗАО "Аврора". Анализ части логистической деятельности предприятия на примере закупочной логистики. Мероприятия по устранению проблем логистической деятельности.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Санкт-петербургский государственный политехнический университет

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра Предпринимательство и коммерция

Курсовая работа

По дисциплине: Логистика

На тему: Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Аврора"

План

Введение

1. Характеристика предприятия ЗАО «Аврора»

2. Анализ логистической деятельности предприятия ЗАО «Аврора»

4. Проблемы логистической деятельности предприятия ЗАО «Аврора»

5. Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия ЗАО «Аврора»

6. Анализ эффективности логистической деятельности предприятия ЗАО «Аврора»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В данной работе на тему: «Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО «Аврора» подробно рассматривается характеристика предприятия, в которой приводится организационно-экономическая характеристика, состав и численность персонала, организационная структура управления, цели и задачи предприятия, дается характеристика поставщикам, потребителям и конкурентам. Проводится анализ части логистической деятельности предприятия на примере закупочной логистики, раскрываются цели и задачи закупочной логистики предприятия, ведется анализ её функционирования. Изучаются проблемы логистической деятельности предприятии. Разрабатываются мероприятия по их устранению.

Иллюстративный материал приведен в виде схем и таблиц с помощью приложений.

Данная тема актуальна, так как любое предприятие как производственное, так и торговое, в котором срабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения).

Основной целью данной работы является изучение и приобретение теоретических навыков и знаний относительно изучения закупочной логистики ЗАО «Аврора».

Для реализации цели в работе решаются следующие задачи:

- дать характеристику предприятия;

- изучить сущность, значение закупочной логистики;

- рассмотреть понятийный аппарат по данной теме;

- выявить проблемы логистической деятельности предприятия;

- предложить мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия

В процессе изучения использовался теоретический метод изучения данной проблемы, и метод системного анализа.

Характеристика предприятия ЗАО «Аврора»

Организационно - правовая форма предприятия «Аврора» является закрытое акционерное общество (в тексте именуемая как ЗАО). Закрытое акционерное общество «Аврора» зарегистрировано администрацией Радужнинского района главой администрации А.В. Лобачевым от 02.12.2003 года устав № 0110, а так же регистрационной палатой г. Радужного. Утвержден учредителем 29 ноября 2003 года. Место нахождения ЗАО «Аврора»: Российская Федерация, г. Радужный, улица Нефтяников 12.

Продукция, выпускаемая предприятием, проходит необходимые проверки в Министерстве Здравоохранения Российской федерации Государственной санитарно - эпидемиологической службе РФ, а так же имеет полный пакет сертификатов соответствия утвержденных системой сертификации РФ.

Основными видами деятельности предприятия является:

- производство и реализация товаров необходимых для населения;

- оптовая торговля тканями и готовыми изделиями.

- изготовление матрасов на заказ;

- коммерческая деятельность;

- обеспечение населения необходимыми товарами;

- оказание платных услуг населению и предприятиям;

- насыщение рынка товарами, которые имеют высокую долю потребления;

- изготовление мягкой мебели с силиконовым наполнителем;

- иные виды деятельности, не запрещенные законом..

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями, организациями и частными лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, учитывая интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ и услуг. Предприятие оказывает услуги по ценам в соответствии со своим прейскурантом.

Определение состава и структуры работников предприятия ЗАО «Аврора».

Изменения в структуре находились с помощью горизонтального сравнительного анализа, который показывает фактические отклонения от базовых, то есть изменения в количестве персонала в 2009 году по отношению к 2007, расчеты производились по формуле:

Изменения в структуре (%) = ((количество человек2009г-количество человек 2007)/ количество человек 2007г.)*100%

Таблица 1 - Состав и структура работников предприятия по категориям

Категории работников	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Изменения в структуре 2009г. к 2007г. (+,-), %
	Количество, чел.	В % к итогу	Количество, чел.	В % к итогу	Количество, чел.	В % к итогу
Среднесписочная численность всего персонала в том числе: промышленно-производственный персонал из него: рабочие руководители специалисты служащие непромышленный персонал	75 72 40 7 15 10 3	100 96 53,3 9,3 20 13,3 4	86 83 50 6 16 11 3	100 96,5 58,1 6,9 18,6 12,7 3,4	101 97 54 7 21 15 4	100 96 53,6 6,9 20 14,8 3,9	+0,34 +0,34 +0,35 0 +0,4 +0,5 0,33

К основным рабочим относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции это: швеи, закройщики, мастера.

К вспомогательным рабочим: водители, продавцы, технический персонал.

К специалистам относятся: главный бухгалтер, бухгалтер, ревизор, технологи участков, кадровик.

К служащим относят: кладовщик, секретарь.

ЗАО «Аврора» имеет дочернее предприятие ЗАО «Эгида», которое занимается аналогичными видами деятельности, но больше уделяет внимание изготовлению матрацев, одеял, а также верхней рабочей одежды. Так же ЗАО «Аврора» имеет дополнительные швейные цехи, которые располагаются за пределами города Радужного, а именно в Новоаганском районе с. Советское и Излучинском район с.Белоярское.

Социальная эффективность деятельности предприятия ЗАО «Аврора» отражает:

- процесс повышение народного благосостояния;

- улучшение и облегчение условий труда;

- изменение его содержания, развитие творческих функций, способностей и потребностей людей;

- преодоление существенных различий в труде, развитие коллективизма;

- сохранение и улучшение окружающей среды и т.д.

В ЗАО «Аврора» линейная структура.

На предприятии высшим управленческим звеном является директор. Звенья каждого уровня находятся в линейном подчинении по отношению к руководителю вышестоящего уровня. В аппарате управления создается иерархия подчиненности и ответственности. Каждый работник подчиняется только одному руководителю. Линейные руководители структурных звеньев отвечают за весь объем деятельности подразделения и наряду с общим руководством выполняют все функции управления.

Преимуществом линейной структуры управления является единство распорядительства в ярко выраженной форме, опера...