Оценка совершенствования стратегии развития Гомельского райпо на рынке

Сущность и основные критерии эффективности стратегии деятельности организации на рынке. Методические подходы к анализу стратегического положения торговой организации. Анализ эффективности, конкурентоспособности и финансового состояния Гомельского райпо.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

Введение

1. Сущность и основные критерии эффективности стратегии деятельности организации на рынке

1.1 Сущность, виды и основные критерии эффективности стратегии

1.2 Методические подходы к анализу стратегического положения торговой организации

2. Анализ эффективности и конкурентоспособности

2.1 Организационно-экономическая характеристика Гомельского райпо

2.2 Анализ эффективности деятельности

2.3 Анализ конкурентных позиций

3. Совершенствование методики разработки стратегии деятельности Гомельского райпо в современных условиях

3.1 Расчет экономических границ деятельности Гомельского райпо

3.2 Мероприятия по улучшению стратегического положения Гомельского райпо

Заключение



Введение

Любая организация, которая начинает свою деятельность или уже действующее, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности организации. Для организации любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование

Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если оно правильно составлено и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.

В рыночных условиях при наличии конкуренции эффективность деятельности торговых организаций будет определяться двумя слагаемыми- степенью соответствия качества товаров и услуг потребителей и правильным выбором стратегии, ориентированной на завоевание прочных позиций на рынке.

Рыночная стратегия-совокупность правил, которым должно следовать любое хозяйственное подразделение, если его целью является поддержание своей конкурентоспособности в соответствующей отрасли.

Потребность в разработке стратегии возникает в связи с динамизмом изменений экономических условий, в которых функционирует торговое а предприятие, поэтому стратегия должна использоваться в качестве инструмента для адаптации к происходящим переменам окружающей среды.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством выбора стратегии, составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

- появляется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства организации и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы;

- изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному для них занятию как борьба с конкурентами; рассчитывая получить иностранные инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Целью написания данной работы является оценка совершенствование стратегии развития Гомельского райпо на рынке.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность Гомельского районного потребительского общества.

Предметом исследования является стратегическое положение Гомельского районного потребительского общества и эффективность его экономической деятельности.

Исходя из поставленной цели, были поставлены и решены следующие задачи:

- изучены теоретические аспекты разработки стратегии развития организации;

- изучены методические подходы к анализу стратегического положения торговой организации;

- проведен анализ финансового состояния Гомельского райпо;

- проанализирована эффективность деятельности Гомельского райпо;

- рассмотрены конкурентных позиций Гомельского райпо;

- разработаны мероприятия по улучшению стратегического положения Гомельского райпо.

Поставленные задачи определили структуру дипломной работы , которая включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.

В первой главе раскрыта сущность, виды и основные критерии эффективной стратегии организации на рынке, рассмотрены подходы к ее разработке, а также методы оценки стратегического положения организации на рынке.

Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика Гомельского райпо, проведен анализ его финансового состояния и эффективности деятельности.

В третьей главе произведен расчет экономических границ деятельности Гомельского райпо, а также разработаны мероприятия по улучшению стратегического положения Гомельского райпо на базе проведенного анализа. стратегия торговый конкурентоспособность финансовый

Методика исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах сравнительного и экономического анализа. Основными методами изучения проблем совершенствования стратегии являются анализ и синтез. Анализ предполагает расчленение всего процесса на отдельные элементы. Синтез означает соединение разложенных элементов изучаемого объекта в единое целое или новую организационную систему. Анализ и синтез неразрывно связаны между собой при исследовании проблем управления конкурентоспособности.

Следует отметить, что вопросы, связанные с рассматриваемой темой освещены в научной и периодической литературе в объеме, достаточном для написания работы. Для написания курсовой работы использовалась литература следующих авторов: Р.П.Валевич, Ж.В. Вальтер,Е.Е. Шишкова, Н.В. Максименко, В.М. Власов, О.С. Виханский и др.

В ходе написания дипломной работы для проведения анализа деятельности Гомельского райпо использовались следующие формы отчетности:

- Бухгалтерский баланс (форма 1 по ОКУД).

- Отчет о прибылях и убытках(форма 2 по ОКУД).

- Отчет о расходах на реализацию товаров(форма 3)

- Приложение к бухгалтерскому балансу (форма 5 по ОКУД).

- Отчет о товарообороте и запасах товаров.

- Отчет по розничной торговле.

- Отчет по труду и движению рабочей силы (форма 1-труд).

- Отчет о составе и движении кадров.

- Отчет о количестве, составе и профессиональном обучении кадров (форма 6-т (кадры)).



1. Сущность и основные критерии эффективной стратегии деятельности организации на рынке

1.1 Сущность, виды и основные критерии эффективности стратегии

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние организации, как средства связи организации с внешней средой.

А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей"[3,5]. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий "Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска". В конечном итоге формирование стратегии организации должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

А.Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии [4,с.68-69]:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:

а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии организации и заканчивая функциональными стратегиями и отде...