Организация разработки и внедрение нового продукта на промышленном предприятии

Использование маркетинговых программ по продуктам и по производству при организации разработки новых продуктов. Формирование инвестиционного замысла и анализ целевого рынка и показателей производственного-сбытовой деятельности ИП ООО "ВКТ Констракшн".
Краткое сожержание материала:

Размещено на

3

Реферат

курсовой работы: "Организация разработки и внедрение нового продукта на промышленном предприятии"

Объём работы 47 с., в том числе 5 рис., 26 табл., 16 наим. лит., 2 прил.

Ключевые слова: новый продукт, маркетинговые программы, рынок, организация, оценка, эффективность.

Целью работы является разработка и внедрение нового продукта на основе использования маркетинговых программ на ИП ООО "ВКТ Констракшн".

Объектом исследования данной работы является ИП ООО "ВКТ Констракшн".

В ходе выполнения работы изучены теоретические аспекты использования маркетинговых программ; проведен анализ целевого рынка и результатов производственно-сбытовой деятельности предприятия; разработаны предложения по использованию маркетинговых программ на предприятии.

В результате проведенного анализа сделаны следующие выводы:

а) механизм использования маркетинговых программ на предприятии может быть использован для разработки и оптимизации программы развития производства, для укрепления рыночной позиции предприятия на целевом рынке, на обеспечение устойчивой прибыли в долгосрочном периоде;

б) также механизм использования маркетинговых программ может быть использован для оптимизации производственной программы с учетом покупательского спроса с одной стороны, и целей и направления развития предприятия с другой стороны.

В работе проводится оценка маркетинговой программы производства нового вида продукции, его технико-экономическое обоснование, оценка влияния на результаты деятельности предприятия на целевом рынке.

Оглавление

• Введение
• 1. Организация разработки и внедрение нового продукта на предприятии
• 1.1 Использование маркетинговых программ по продуктам и по производству при организации разработки новых продуктов
• 1.2 Формирование инвестиционного замысла и ТЭО программы создания нового продукта
• 2. Анализ организации создания нового продукта и его ТЭО на предприятии
• 2.1 Общая характеристика предприятия и его продукции
• 2.2 Анализ целевого рынка и показатели производственного-сбытовой деятельности предприятия
• 2.3 Анализ использования механизмов маркетинга при организации создании и производства нового продукта на предприятии
• 2.4 Результаты анализа
• 3.Предложение по совершенствованию организации создания новых продуктов
• 3.1 Предложение по использованию маркетинговых программ по продуктам при создании нового продукта
• 3.2 Оценка экономической эффективности внедрения предложений
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения
• маркетинговый инвестиционный сбытовой рынок
• Введение
• Организация разработки и внедрения нового продукта - процесс неизбежный в рыночной экономике. Именно новые товары позволяют своевременно изменять структуру ассортимента и поддерживать объем продаж на уровне, обеспечивающем стабильное финансовое положение предприятия. Отсюда возникает другая относительно самостоятельная, но связанная с формированием ассортимента, проблема планирования освоения нового продукта, которая включает не только техническую разработку изделия, но и комплекс организационно-экономических мер, способствующих удовлетворению запросов потребителей и увеличению рентабельности предприятия.
• Актуальность темы исследования обусловлена тем, что освоение нового продукта рискованный проект, который должен быть подтвержден точными и актуальными расчетами в виде маркетингового-плана или инвестиционного плана развития.
• Объектом исследования данной работы является ИП ООО "ВКТ Констракшн".
• Предмет исследования - практика применения маркетинговых программ на ИП ООО "ВКТ Констракшн".
• Целью работы является разработка и внедрение нового продукта на основе использования маркетинговых программ на ИП ООО "ВКТ Констракшн".
• При написании работы были решены следующие задачи:
• - определены основные положения использования маркетинговых программ для укрепления рыночной позиции предприятия и оптимизации производственной программы в долгосрочной перспективе;
• - проведен анализ целевого рынка;
• - проведен анализ производственно- сбытовой деятельности предприятия;
• - разработаны предложения по использованию маркетинговых программ на предприятии.
• В процессе работы автор опирался на исследования отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами оптимизации производственной программы предприятия. Автор оперировал понятиями и категориями, выработанными в трудах специалистов по маркетингу, экономике, финансам и менеджменту.
• 1. Организация разработки и внедрение нового продукта на предприятии
• 1.1 Использование маркетинговых программ по продуктам и по производству при организации разработки новых продуктов
• Главным практическим результатом использования маркетинговой деятельности как специфической функции управления предприятием являются маркетинговые программы по продуктам и по производству (по производственным отделениям и предприятию). В целом разработка маркетинговых программ позволяет обоснованно определить оптимальный вариант производственной программы предприятия, обеспечивающий ему желаемую устойчивую прибыль в краткосрочной и длительной перспективе.
• Разработка маркетинговых программ по продуктам. Программа маркетинга по продукту предусматривает рассмотрение всех производственно- хозяйственных и организационно- управленческих мероприятий, необходимых для более продолжительного поддержания конкурентоспособности продукта на рынке. Программа разрабатывается для каждого продукта отдельно. Программы также должны учитывать модификацию выпускаемой продукции с учетом требовании и запросов конкретных покупателей на базе новых научно- технических разработок предприятия [4, c. 136].
• Целью программы маркетинга по продукту является определение оптимальных технико- экономических показателей продукции и оценка эффективности ее производства и сбыта с учетом требований покупателей, прогнозирования спроса для принятия управленческих решений при планировании производства.
• Основным назначением маркетинговых программ новой и предлагаемой модификации старой (выпускаемой) продукции является определение ее рентабельности для принятия решения о целесообразности внедрения в производство. Для выпускаемой продукции в программе оценивается прогнозируемый объем ее выпуска с учетом складывающейся конъюнктуры рынка и тенденций изменения ее спроса, конкурентоспособности и рентабельности с учетом необходимых затрат на продолжение ее производства.
• Основные задачи программы маркетинга по продукту:
• - определение объема выпуска продукции (новой, усовершенствованной или выпускаемой) на текущий период и перспективу;
• - выбор целевого рынка или конечного потребителя (группы покупателей) для новой или модернизируемой продукции;
• - оценка и сопоставление издержек производства, цены и прибыли по каждому продукту с целью определения выгоды, которую может получить предприятие при организации (продолжении) его производства [6].
• На основании программ маркетинга обеспечивается выявление видов продукции, которые могут обеспечить предприятию наиболее высокий уровень прибыли, и ориентация производства на выпуск именно этой продукции.
• Разработка программы маркетинга по продукту включает следующие работы:
• - выбор целевых рынков или сегментов;
• - дифференциацию продукта (определение рыночного ассортимента);
• - определение финансовых затрат на создание и организацию производства нового продукта или на модификацию уже выпускаемого с учетом требований конкретного покупателя;
• - определение издержек производства на единицу продукции;
• - определение финансовых затрат на сбыт продукции;
• - определение цены продукта, по которой он может быть продан на рынке;
• - расчет ожидаемой прибыли от производства и продажи продукции;
• - оценку эффективности (рентабельности) производства и сбыта продукции [4, c. 137].
• Качество разработки программы определяется полнотой и достоверностью получения и использованной информации, профессиональным уровнем ее разработчиков и корректностью проведенных расчетов.
• Разработка программы маркетинга по производству. Программа маркетинга по производству представляет собой базовый документ, содержащий обоснование оптимального варианта показателей для планирования производственно- сбытовой деятельности производственного отделения и предприятия в целом, который составляется по результатам анализа основных показателей их хозяйственной деятельности и маркетинговых программ по продуктам. Программа должна содержать развернутое обоснование и необходимые материалы для принятия решений о выпуске наиболее выгодных видов продукции с учетом требований конкретного рынка (потребителя). Такая программа маркетинга разрабатывается по каждому производственному отделению предприятию в целом на основе многовариантных расчетов затрат и выгод при ее реализации с учетом утвержденных маркетинговых программ по продуктам и возможностей предприятия.
• Целью программы маркетинга по производству является поиск оптимальных вариантов номенклатуры выпускаемой продукции и структуры производственной программы и сбыта, обеспечивающих прибыльную деятельность предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также минимизацию издержек производства по всем направлениям производственно- сбытовой деятельности предприятия.
• Основные задачи разработки маркетинговой программы по производству.