Организация предприятия салона красоты "Твой стиль"

Современное состояние и тенденции развития рынка салонов красоты г. Пушкино Московской области. Разработка мероприятий по организации предприятия салона красоты "Твой стиль". План маркетинга и маркетинговая стратегия. Оценка рынка сбыта и конкурентов.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы планирования бизнеса

1.1 Сущность и необходимость планирования бизнеса

1.2 Цели и функции бизнес-планирования на предприятиях индустрии красоты

1.3 Государственное регулирование услуг красоты

1.4 Обзор сферы услуг красоты

1.5 Современное состояние и тенденции развития рынка салонов красоты г. Пушкино Московская область

2. Разработка мероприятий по организации предприятия салона красоты «Твой стиль»

2.1 Краткая характеристика проекта по организации салона красоты «Твой стиль»

2.2 Порядок регистрации и разработка учредительных документов салона красоты

2.3 Анализ кадровой потребности салона красоты «Твой стиль»

2.4 Организационная структура управления салона красоты «Твой стиль»

2.5 Оценка рынка сбыта и основных конкурентов салона красоты «Твой стиль»

3. Экономическая оценка мероприятий по организации предприятия салона красоты «Твой стиль»

3.1 Производственный план салона красоты «Твой стиль»

3.2 План маркетинга и маркетинговая стратегия салона красоты «Твой стиль»

3.3 Классификация и оценка рисков салона красоты «Твой стиль»

3.4 Финансовый план салона красоты

Заключение

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших сфер деятельности любой компании являются инвестиционные операции, то есть операции, связанные с вложением денежных средств, в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение фирмой выгод в течение достаточно длительного периода времени. Результатом таких проектов может являться:

- разработка и выпуск определенной продукции или услуг для удовлетворения рыночного спроса;

- совершенствование производства выпускаемой продукции на базе использования более современных технологий и оборудования;

- экономия производственных ресурсов;

-организация кооперированных поставок между различными партнерами;

- улучшение качества выпускаемой продукции;

- повышение экологической безопасности;

- предоставление различного рода услуг, в частности консультационных, информационных, социальных и т.п.

- проведение научно-исследовательских работ, связанных с перспективой развития бизнеса.

Экономическая оценка любого инвестиционного проекта должна обязательно учитывать особенности функционирования рынка, в частности подвижность многих характеризующих проект параметров, неопределенность достижения конечного результата, субъективность интересов различных участников проекта и, как следствие, множественность критериев его оценки.

При экономической оценке выгодности инвестиционного проекта важно учитывать следующие его динамические характеристики:

- возможные подвижки в спросе на выпускаемый товар и соответствующие изменения объемов производства;

- планируемое снижение издержек производства в процессе наращивания объема выпуска; - ожидаемые колебания цен на потребляемые ресурсы;

- доступность финансовых источников для необходимых в каждом периоде инвестиций.

-возможные изменения самого продукта с точки зрения технологии его производства и других достижений научно-технического прогресса в данной области.

Фирма, предполагая значительно увеличить поставки своего товара, должна предусмотреть возможную реакцию рынка в виде падения цены на этот товар. Увеличение спроса на те или иные производственные ресурсы, например материалы, может привести к росту цен на них. Будущие научно-технические достижения конкурента могут обесценить качество осваиваемой сегодня новой продукции предприятием. Поэтому для инвестиционных проектов справедливо следующее правило.

Все перспективные изменения параметров инвестиционного проекта должны прогнозироваться и вводиться в экономические расчеты, охватывающие достаточно длительный период времени.

Использование прогнозных оценок всегда объективно связано с риском. Исследования показывают, что разные характеристики инвестиционных проектов могут прогнозироваться с различной точностью. Обычно ошибки при оценке будущих затрат ниже по сравнению с ошибками в определении сроков осуществления проектов. Степень риска в момент принятия решения о начале реализации проекта может быть различной. Сама степень приемлемости риска является важной стратегической характеристикой каждого предприятия.

Важно отдать себе отчет о том, что риск всегда неизбежен. Риск может проявляться в возможной неосуществимости проекта, например, в области разведки и добычи полезных ископаемых. Другое проявление риска характерно для научно-технических проектов. Научный принцип или техническая идея, к разработке которых, фирма приступает сегодня, могут оказаться неприемлемыми или неэффективными. Низкая фактическая эффективность может стать следствием неверной прогнозной оценки будущего объема реализации продукции или предстоящих затрат.

Полноценная оценка проекта невозможна без учета субъективности интересов вовлеченных в него участников. Такие интересы часто не совпадают, что предполагает нахождение компромисса при формировании условий коммерческих соглашений (цен, арендной платы, процентных ставок, страховки, размеров дивидендов и т.д.).

Наиболее отчетливо проявляется противоречивость интересов по линии «предприниматель - собственник», «производитель - потребитель», «партнеры по собственному проекту», «предприниматель - национальная экономика».

Так, «дуализм» инвестиционных решений связан с различием в интересах предпринимателя, стремящегося к максимизации потенциальной прибыли в долгосрочном аспекте, максимизации темпов роста реальных активов предприятия, поддержанию престижа фирмы и самого предпринимателя, высокому уровню оплаты его труда и т.д., и собственников капитала, стремящихся к максимизации текущей прибыли, в первую очередь дивидендов.

Сложность, комплексный характер инвестиционных проектов приводит к тому, что учесть все факторы, условия и характеристики реализации проекта невозможно, тем более в строго формализованном виде.

Приняв во внимание актуальность данной проблемы, была поставлена цель разработка бизнес-плана салона красоты «Твой стиль».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) изучить теоретические основы планирования бизнеса;

2) разработать мероприятия по организации предприятия салона красоты «Твой стиль»;

3) провести экономическую оценку мероприятий по организации предприятия салона красоты «Твой стиль».

Объектом дипломного исследования является салон красоты «Твой стиль».

Предметом исследования выступает бизнес-план салона красоты «Твой стиль».

Информационной базой дипломного исследования являются научная литература, справочная литература, статьи журналов, официальные статистические данные.

В работе использовались методы научного исследования: анализ и синтез, индукции и дедукции, прогнозирование, обобщение, табличный и графические методы.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Во введение обосновывается актуальность темы дипломного проекта, обозначается цель и задачи проекта, определяется объект и предмет исследования.

В первой главе дипломного проекта изучены теоретические основы планирования бизнеса. Раскрывается сущность и обосновывается необходимость планирования бизнеса. Обозначаются цели и функции бизнес-планирования на предприятиях индустрии красоты, раскрыто государственное регулирование услуг красоты. Представлен обзор сферы услуг красоты и анализируется современное состояния и тенденции развития рынка салонов красоты Пушкино Московская область.

Во второй главе осуществляется разработка мероприятий по организации предприятия салона красоты «Твой стиль». Дана краткая характеристика проекта по организации салона красоты «Твой стиль», раскрыт порядок регистрации и разработка учредительных документов салона красоты, проведен анализ кадровой потребности салона красоты «Твой стиль». Представлена организационная структура управления салона красоты «Твой стиль» и оценка рынка сбыта и основных конкурентов салона красоты «Твой стиль».

В третьей главе дипломного проекта дана экономическая оценка мероприятий по организации предприятия салона красоты «Твой стиль». Рассчитан производственный план салона красоты «Твой стиль», составлен план маркетинга и маркетинговая стратегия салона красоты «Твой стиль», приведена классификация и оценка рисков салона красоты «Твой стиль», составлен финансовый план салона красоты.

В заключении содержатся основные выводы по проведенному исследованию.

1. Теоретические основы планирования бизнеса

1.1 Сущность и необходимость планирования бизнеса

Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и с постоянно меняющей...