Логистическая деятельность предприятия (на примере ООО "Логистик Транс")

Стратегическое и тактическое планирование логистической деятельности. Стратегические решения по каналам сбыта, используемые на предприятиях. Разработка стратегии и ее реализация в области логистики. Набор функций, необходимых для осуществления обмена.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Общая характеристика о стратегическом и тактическом планировании

1.2 Стратегии, используемые на предприятиях

1.3 Стратегические решения по каналам сбыта

1.4 Разработка стратегии и её реализация в области логистики

2. Практическая часть

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Логистик Транс»

2.2 Стратегии на ООО « Логистик Транс»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение



Введение

Я проходил производственную практику в ООО « Логистик Транс»

Целями проведения производственной практики являются:

- закрепление теоретических знаний и приобретение более глубоких практических навыков, опыта работы по специальности и профилю работы на действующем предприятии или организации, накопление опыта самостоятельного выполнения работ;

- познакомиться с предприятием, логистическими системами, системой управления и системой планирования, целями владельцев и руководителей бизнеса, стратегиями компании;

- изучить специальную литературу и нормативную документацию по специальности;

Важнейшей задачей производственной практики является подготовка и сбор информации к написания отчета о прохождении производственной практики.

Задачами производственной практики являются:

- выработка навыков использования инструментов и методов логистики в практической деятельности предприятия;

- приобретение устойчивых навыков при работе на современном оборудовании с применением программ автоматизации логистических процессов;

- собрать, обобщить и систематизировать материалы, необходимые для отчета о производственной практике в соответствии и индивидуальным заданием;

При сборе материалов для написания отчета производственной практики основными источниками информации являются плановые и отчетные документы, нормативно- справочные материалы, результаты опроса сотрудников организации.

Целью написания отчета является проведение итогов изучения ПМ и подготовка к квалификационному экзамену по ПМ.

Первоначально была изучена общая характеристика предприятия, затем были рассмотрены «Особенности стратегического и тактического планирования в логистических системах и в их отдельных звеньях».

Полученные знания помогли в закреплении на практике практических навыков по ПМ 01. Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности.

Руководитель практики обеспечил методической информацией и аналитической о деятельности предприятия.

Актуальность темы обусловлена тем, что планирование в логистике позволяет принимать обоснованных решения и обеспечивать низкий уровень затрат на физическое товародвижения производственных и торговых предприятий. Использование соответствующих стратегий приводит к повышению конкурентоспособности предприятия.

Объектом отчета является логистические процессы предприятия.

Предмет - Особенности стратегического и тактического планирования в логистических системах и в их отдельных звеньях.

Цель моей работы рассмотреть:

-общую характеристику стратегического и тактического планирования



1. Теоретическая часть

1.1 Общая характеристика о стратегическом и тактическом планировании

Реализация управленческих функций организации осуществляется в значительной степени с использованием стратегического и тактического планирования, специально разрабатываемых программ и проектов и четко отслеживаемого хода их выполнения.

Стратегическому планированию предшествует определение целей и задач, стоящих перед организацией. Оно основа разработки управленческих решений. Такие управленческие функции, как организация, мотивация, контроль, могут быть в полной мере реализованы лишь после того, как выработан четкий стратегический план.

Стратегическое планирование лежит в основе целенаправленной деятельности организации. При стратегическом планировании решаются, в частности, организационные проблемы, проблемы стратегического прогнозирования, распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации действий.

Без наличия надежных прогнозов разработка эффективных управленческих решений затруднена и напоминает действия человека, двигающегося вслепую.

Ресурсы, которыми располагает организация, достаточно разнообразны. К их числу относятся сырье, материалы, энергетические ресурсы, технологии, персонал, а также информация, которая используется при подготовке управленческих решений.

Одной из основных особенностей ресурсов различной природы, которыми располагает организация, является, как правило, их ограниченность. Поэтому от того, насколько рационально ресурсы распределены, во многом зависит степень достижения целей, стоящих перед организацией.

Одной из основных задач при стратегическом планировании является адаптация организации к внешней среде. Она заключается в непрерывном совершенствовании технологий, обеспечивающем устойчивый сбыт продукции, в контактах с общественными и государственными учреждениями, в проведении эффективной рекламной кампании и т. д.

Необходимым условием успешных действий по адаптации организации к внешней среде является четкое знание ситуации, ее возможностей и опасностей, которые в ней таятся.

Однако реализация целей организацией невозможна без эффективной внутренней координации, без концентрации ресурсов и усилий на наиболее важных участках, без принятия решений, обеспечивающих решение производственных и иных задач.

Для эффективной внутренней координации деятельности организации необходимо четко представлять ситуацию внутри организации, ее слабые и сильные стороны, основные механизмы и активные силы, действующие внутри ее.

Как показывает опыт, организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, не планирующие свою деятельность.

Для организаций, не планирующих свою деятельность, характерен скептицизм относительно целесообразности введения процесса планирования.

В то же время для организаций, которые ввели стратегическое и оперативное планирование, отмечается как увеличение отношения прибыли к объему реализации, дохода на вложенный капитал, производительности, расширение сфер деятельности, так и повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

Однако планирование само по себе не является панацеей от всех бед. Плохо работающее предприятие вряд ли станет эффективно работающим только лишь благодаря введению системы планирования, хотя в некоторых случаях возможно и такое.

Как правило, необходим комплекс мероприятий. Планирование является тем инструментарием, который способствует повышению эффективности деятельности организации. Одним из центральных моментов при стратегическом и оперативном планировании деятельности организации является определение системы целей ее деятельности.

Цели организации реализуются во внешней среде. При анализе состояния внешней среды и ожидаемой динамики изменений обычно рассматриваются экономические, технологические, конкурентные, рыночные, социальные, политические, международные факторы.

При анализе внешней среды обращают внимание прежде всего на изменения, которые могут оказать существенное влияние на стратегию деятельности организации, а также на факторы, которые, с одной стороны, могут порождать серьезную опасность для деятельности организации, а с другой -- открывать дополнительные возможности для нее.

При этом с помощью специальных коэффициентов может определяться сравнительная значимость факторов.

Стратегическое планирование имеет смысл только тогда, когда оно реализуется при управлении организацией, когда организация стратегические и тактические действия увязывает со своими стратегическими планами и выделяет необходимое для их реализации ресурсное обеспечение.

Одного лишь определения целей недостаточно для их достижения. Организацией должна быть разработана четкая программа действий и налажен процесс реализации стратегического плана.

На базе стратегических планов разрабатываются краткосрочные планы организации -- ее тактика.

Если стратегия организации отражает ее долгосрочные цели, то тактика отражает краткосрочные цели, согласованные с ее долгосрочными целями.

Тактика, как правило, разрабатывается средним звеном руководства организации в развитие стратегии и на более короткие сроки.

Процесс формирования тактических планов организации предполагает, как правило, процедуру их согласования между руководством организации и менеджерами среднего управленческого звена.

Нередко на стадии согласования тактических планов, которая может потребовать нескольких итераций, предметом обсуждения становятся объемы производимой продукции, ресурсы, необходимые для ее производства, распределение полномочий при их реализации, альтернативные варианты достижения запланированных результатов деятельности.

Нередко на разных...