Анализ конкурентоспособнисти предриятия ООО "Норд-Стом"

Анализ деятельности медицинской организации ООО "Норд-Стом" в условиях рыночной экономики: сетевые клиники, поставщики, клиенты, ценовая политика. Оценка конкурентоспособности предприятия, экономическое обоснование стратегических направлений ее повышения.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Содержание

Введение

1. Понятие конкурентоспособности на предприятии в условиях рыночной экономики

1.1 Конкуренция: понятия и уровни анализа

1.2 Оценка конкурентоспособности

2. Анализ деятельности ООО «Норд-Стом» и оценка ее конкурентоспособности

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Норд-Стом»

2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Норд-Стом»

3. Проектирование и обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности медицинской организации ООО «Норд-Стом»

3.1 Пути повышения конкурентоспособности ООО «Норд-Стом»

3.2 Экономическое обоснование предложенных мер по повышению конкурентоспособности ООО «Норд-Стом»

Заключение

Список литературы

Введение

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы.

В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.

Конкурентоспособность на современном этапе является актуальной темой. Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие отечественные ученые, как: Д. Энджел, Р. Блэкуэлл, А.М. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик и другие.

Объектом исследования явилось ООО «Норд-Стом».

Предметом исследования являются методы оценки конкурентоспособности предприятия.

Целью настоящей работы является анализ конкурентоспособности предприятия и предложение методов ее повышения.

В работе для достижения цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть конкуренцию: понятия и уровни анализа;

- дать характеристику деятельности ООО «Норд-Стом»;

- оценить конкурентоспособность ООО «Норд-Стом»;

- предложить программу повышения конкурентоспособности ООО «Норд-Стом»;

- провести экономическое обоснование предложенной мероприятий повышения конкурентоспособности ООО «Норд-Стом».

В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки.

Теоретической базой явились труды отечественных авторов по проблемам, прямо или косвенно связанные с темой работы. В работе исследовалась информация периодической печати.

Информационную базу исследования составили законы, указы Президента, Правительственные материалы, статистические данные, а также отчетные материалы ООО «Норд-Стом».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

1. Понятие конкурентоспособности на предприятии в условиях рыночной экономики

1.1 Конкуренция: понятия и уровни анализа

Конкурентоспособность предприятия это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия Философова, Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие / Т.Г. Филосова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - С. 17.:

Оценка с позиции сравнительных преимуществ сущность данного метода заключается в том, что производство и реализация предпочтительнее, когда издержки производства ниже, чем у конкурентов. Основным критерием, применяемым в данном методе, являются низкие издержки. Преимуществом метода является простота оценки уровня конкурентоспособности.

Оценка с позиции теории равновесия - в основе данного метода рассматривается положение, при котором каждый фактор производства рассматривается с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у фирмы отсутствует дополнительная прибыль, обусловленная действием, какого-либо из факторов производства и у фирмы нет стимулов для улучшения использования того или иного фактора. Основным критерием является наличие факторов производства, не используемых в полной мере. Несомненным преимуществом данного метода является возможность определения внутренних резервов.

Оценка исходя из теории эффективности конкуренции выделяют два подхода при использовании данного метода:

- структурный подход сущность которого заключается в организации крупномасштабного, эффективного производства. Основным критерием конкурентоспособности при использовании данного подхода является концентрация производства и капитала;

- функциональный подход оценка конкурентоспособности согласно данному подходу осуществляется на основе сопоставления экономических показателей деятельности. В качестве критерия оценки конкурентоспособности используется соотношение цены, затрат и нормы прибыли.

Оценка на базе качества продукции данный метод заключается в сопоставлении ряда параметров продукции, отражающих потребительские свойства. Критерием конкурентоспособности в данном случае является качество продукции. Преимуществом данного метода является возможность учета потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают определенным набором параметров, оценка конкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы.

Одну из важных сторон рыночной экономики составляет конкуренция. Она является механизмом стихийного регулирования общественного производства Чуева, С. Затраты на маркетинговые исследования / С. Чуева // Финансовая газета. - 2012. - №3. - С. 5.. Конкуренция (от лат. concurrere сталкиваться) представляет собой механизм соперничества, борьбы рыночных структур за право найти своего покупателя и за возможность продать свой товар на наиболее выгодных условиях и получить максимальную прибыль. Существует несколько трактовок понятия «конкуренция» таких авторов как Д. Энджел, Р. Блэкуэлл, А.М. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик и другие. Поведенческая трактовка рассматривает конкуренцию как борьбу за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.



1.2 Оценка конкурентоспособности

Оценка конкурентоспособности конкретного предприятия предполагает проведение такой работы (Рис. 1):

Рис. 1. Этапы оценки конкурентоспособности

Основные показатели конкурентоспособности можно выделить в следующие группы:

1. Качество удовлетворения потребительского спроса: Философова, Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие / Т.Г. Философова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - С. 65.

- объем и структура товарооборота;

- темпы роста товарооборота;

- ширина, глубина, обновление ассортимента;

- конкурентоспособность реализованных товаров;

- качество торгового обслуживания;

- формы и методы торговли;

- количество завершенных покупок;

- количество жалоб;

- количество возврата продукции;

- предоставление дополнительных услуг (доставка, сборка, регистрация и т.д.)

2. Эффективность функционирования хозяйственной системы:

- уровень коммерческой маржи;

- эффективность использования товарных ресурсов;

- эффективность использования трудовых ресурсов;

- эффективность использования материально-технической базы;

- эффективность привлечения капитала;

- рентабельность капиталу;

- рентабельность обороту;

- продолжительность операционного и финансового циклов;

- финансовая стойкость;

- ликвидность.

3. Ресурсный потенциал:

- организация товарного обеспечения;

- эффективность принятых договоров по закупке товаров;

- местоположение торгового предприятия;

- объем и состав материально-технической базы;

- объем, состояние и состав трудовых ресурсов;

- объем источников привлечения финансовых ресурсов;