Студенческий сайт КФУ - ex ТНУ » Учебный раздел » Учебные файлы »Логистика

Вытягивающая система

Тип: Доклад
Категория: Логистика
Скачать
Купить

Идея вытягивающей системы появилась достаточно давно – в середине ХХ века – и не имела отношения к производству. Она возникла в американских супермаркетах. Теперь уже всем знакома ситуация – на полках выставляется товар, подходит покупатель, берет одну или две единицы товара. Постепенно полка опустошается. Для рабочего, который должен следить за наполнением полок, этот момент является сигналом о том, что надо подвезти товар. Естественно, если никто с полки товар не берет, то ставить его туда не будут.

Казалось бы, очевидная закономерность – спрос диктует предложение. Но японцы, которые активно посещали Америку в рамках программы восстановления японской промышленности (в том числе заводы Форда) и, конечно, посещали супермаркеты, сделали для себя интересные выводы, которые позже стали основой новой идеологии бизнеса.

Возникнув в супермаркете, вытягивающая система хорошо прижилась на производстве. Это обусловлено тем, что она позволяет экономить средства на пополнение запасов. Зачем покупать лишнее и держать на складе, если нет спроса. Когда же клиент делает заказ, линия создания продукции начинает работать. Следовательно, появляется необходимость в сырье или комплектующих, и поставщикам подается сигнал. Оказалось выгодней покупать сырье и комплектующие небольшими партиями. В этом случае стоимость комплектующих повышается, но высвобождаются замороженные средства, сокращаются траты на хранение запасов, а также производственные площади.

Эта система позволила японцам, в частности компании «Тойота», избежать многих существенных проблем, в том числе проблему перепроизводства. Есть сигнал с рынка – завод работает, нет сигнала – система замерла в ожидании. Разумеется, в полной мере только на заказ заводы не могут работать. Есть прогнозирование и предварительное планирование, но производственная система в целом построена именно по этому принципу. Причем предварительное планирование направлено скорее не на материально-технический ресурс, а на человеческий – какое количество рабочих, в какой период нужно будет привлечь дополнительно, если потребуется расширение производства в связи с дальнейшим развитием компании.

Другие файлы:

Оперативно-производственное планирование дискретного производства
Методы оперативно-производственного планирования дискретного производства. Организационные структуры предприятий с постоянным и переменным ритмом и из...

Анатомический атлас человеческого тела. В трех томах
Описание:Том 1. Костная система · Суставная система · Мышечная системаТом 2. Внутренние органы · Внутрисекреторные железы · СердцеТом 3. Нервная систе...

Система питания карбюраторного двигателя
Наименование горючей смеси для режимов работы двигателя. Назначение, устройство и работа карбюратора. Система пуска холодного двигателя. Система холос...

Авиационный турбовинтовой двигатель АИ-24 2й серии. Техническое описание.
Общие данные. Конструкция. Система смазки. Топливная система и система регулирования. Электроагрегаты. Воздушный винт и система управления винтом. Зап...

Избирательная система и ее особенности в России
Мажоритарная система. Система единственного непередаваемого голоса. Кумулятивный вотум. Система пропорционального представительства политических парти...