Основы и понятия политического менеджмента
Политический менеджмент как наука, учебная дисциплина и практика.Цели и задачи, законы и зак-ти управ деят, принципы, функции мен-та, кадры, методы, информация, орг система, техника мен-та и технология управМенеджмент - теория и форма общественной практики людей, обеспечивающих управление, функционирование и развитие предприятий, ориентаций, систем для реализации стоящих перед ними задач.Система политического менеджмента - определенная совокупность взаимосвязывающих элементов функционирует в интересах достижения политических целей. По уровням управления: стратегический, государственный, региональный, отраслевой, внутрифирменный и др.По формам собственности: частный, коммерческий, государственный, некоммерческий.По сферам деятельности: производственный, финансовый, политический, социальный, педагогический.Принципы менеджмента как наукидиалектичность, системность, обьективность, новаторство, реалистичность, обоснованность, целенаправленностьМетоды политического менеджмента как науки.философские (диалектический, методологический, догматический, эклектический, герменевтика), научные, практические. Общенаучные методы (системный метод; метод структурно-функциональный, анализа, метод сравнения, моделирования, интерпретация, индукция, дедукция, анализ); Частнонаучные (психологический, статистический, социальный, исторический); Функции политического менеджмента как науки.теоретико-познавательная функция, описательная функция, критическая ф, прогностическая ф, методологическая ф, практически-преобразовательная ф, социально-аксеологическая фОбъект и предмет политического менеджмента. О- организованные общности людей, входящие в систему управления, и действующие как единый целостный организм политической системы. П - законы и закономерности, механизмы, условия, факторы, тенденции и особенности функционирования систем управления в политической сфере.Менеджмент как система управленческой деятельности, характеристика компонентов системы.Предмет управ деят явл инф. Средство управ деят – общение, документация, организ и вычислтехника. Высок ответственность за положение дел в орг, основа труда рук-я – организаторская дея. Резул труда – управ реш. Модель управ деят включает: структ элементы, функц элементы, алгоритм, технологию. Структурные элементы модели включают цели и задачи, субъект, информация, средства коммуникации, подчинение, результат и обратную связь. Методы политического менеджмента как практики управления, их содержательная характеристика.1) организационно-распорядительные методы (нормир труда, регламент деят сотруд, должн инструкции, расстан персонала, права и обяз, иерархия орг, порядок, дисципл, приказы, распоряж, операт указ, сист контр ) ; 2) экономические – механизмы, законы, интересы, ; 3)социально-психологические (личные пример, соц планир, нормир, моральн стимулир, гуманиз труда, побуждение, псих отбор персонала, псих комфорт), 4) администр м, Трад и совр принципы управленческой деятельности.Наиболее общие принципы управления: сочетание специализации и универсальности в управлении; устойчивость к внешней среде; экономичность управления; сочетание централизации и децентрализации управления. Совр принципы управления: принцип научности; принцип целенаправленности; функции специализации в сочетании с универсальностью, последовательность управленческого процесса, оптимальное сочетание центрального регулирования системы с ее саморегулирированием; обеспечения соблюдения прав и ответственности; учет личной психологии; обеспечение общей заинтересованности, всемирное управление социальное в соответствие с управлением.Системный подход в практике политического управления – орг, как совок взаимосвяз элементов (люди, структ, задачи и техн) ориентир на достиж целей в усл меняющ внеш среды. Принц: целост, иерарх, струк-ция, целевое назнач объекта, самосохр, пр развития, пр эмерджентности.Функции управления, их характеристика.Общ: прогн, планир, организ (груп-ка задач, орг сист упр), мотивац, координ, контроль.Конкр ф: произв, технич, технол, соц, эконом, политКонтроль, его сущность, виды, современные тенденции оптимизации К – проц сопостав результ с целями, выявл откл, коррект целей и способов достиж. Использ сопост, сравн, выявл степени достиж цели,. Контр: текущ и заключит, внутр и внеш. По обяз: добров, по уставу, по договору, по зак. По объекту: за объек, за реш, за рез. По регулярн: регул, нерег, спец.Управленческая информация, её виды и требования к ней.У и – совок новизн и полезн сообщ для прин обосн упр реш. У и объект и субъект (слухи). Средства – телеком, докум, общен, интер.по объем: избыточн, недост. Достов – недост (80%), насыщ и ненасыщ (50%)Классиф целей и задач управл. Долж быть реальн, исход из возм реализ на данном уровне. Цели стратег, тактич. Конкретн ц: обеспеч эффект деят, прибыльн, выжив орг, поиск и освоен каналов, Реш след задачи: опред и выстраив иерар целей, выраб сист мероприят, опред необх ресурс, корд взаимод, оптимиз проц принят реш, совершенств струк, выявл эфф сист мот-ции.Кадры менеджмента. Требования к современному менеджеру.М-р – проф наемн управляющий, созд необ условия для групп деят в интер максим прибыли. Направления в работе м-ра: целеполаг, организ, мотив, корд, контр. Уровни: м выс звена, сре (связ) и низ – управ персон, ответ за раб исполн. Треб к каче ме-ра: орг качества, проф кач, пед к, коммуник, нравств.Власть и влияние: общая характеристика категорий. Влияние - вносить измен в повед, деят и отнош других без основы на должност полном. В-ть – возм влиять на повед людей, опир на должн полном. Вл- сфера распр, врем продолж, объем власти, способы реализ, затраты на осуществ, баланс власти. Струк власти: субъект, объект, ресурсы власти. Основания – мотивы подчин людей, связ с соответ форм власти. Формы власти: власть на подчин, на принужд, законная власть, эталонная власть, эксперт власть, инф власть, ресурс власть. Влияние: убежд, просьба, псих зараж, подраж, взаимопом, привлеч сотруд к управ, высказ идей. Руководство и лидерство: соотношение понятий.Лид-во и рук-во — это два разных понятия. Рук концентр вним на т, чт люди делали вещи правильно, а лид — на том, чтобы люди делали правильные вещи. Рук – права, санкц, стаб. Лид – стихийн, псих, неофиц отн коллект. Рук – сфера шире, лид – коллект, групп реш. Стиль руководства, характеристика и классификация стилей – инд-типол относ устойчив сист методов, сред и способ взаимод руковод с подчин с целью эф и кач выполн управ ф-й. Эф стиль адапт, инновац, соц ориент, прогн, гибк, презент. Ст: авторит, демокр, либер. Завис от коллект и псих руководСтили...
