Большевичка швейная фабрика
ПланВведение 1 История фабрики "Большевичка" 1.1 30-е годы: расширение фабрики1.2 40-е годы: пошив обмундирования для Советской армии1.3 50-е годы: расширение и реконструкция фабрики1.4 60-е годы: создание объединения «Большевичка»1.5 70-е годы: внедрение нового поточного производства1.6 80-е годы: изучение европейского опыта1.7 90-е годы: конфликт с Льюисом. Преобразование в акционерное общество1.8 2000-е годы: создание новых брендов2 Рабочие 2.1 Зоя Ивановна Усачева3 Руководители 3.1 Владимир Исаакович Датнер3.2 Владимир Эдуардович Гуров4 Список аффилированных лицВведение Московское открытое акционерное общество «Большевичка» — одно из старейших и крупнейших в России предприятий швейной промышленности. Специализируется на выпуске классических мужских костюмов: пиджаков, брюк, пальто. На сегодняшний день на фабрике работает около 850 человек, средняя выручка за месяц свыше 100 млн. рублей1. История фабрики "Большевичка" В 1929 году решением конференции ВПБ был образован трест Москвошвей. В его распоряжение губернским управлением строительного контроля было передано здание Каланчевской биржи, до революции чаеразвесочной фабрики Перловых. 16 ноября 1929 года были открыты три цеха: пиджачный, брючный и цех по пошиву пальто. Число работающих - 250 человек.1.1. 30-е годы: расширение фабрики В этом десятилетии на фабрике был организован цех покроя. Число работающих на фабрике выросло до 2074 человек. Начала выпускаться фабричная многотиражная газета, открылось учебное заведение по подготовке специалистов. На фабрике размещен государственный заказ на пошив униформы для персонала первого метрополитена. Переход на восьмичасовой рабочий день. Выпуск первых летних пальто из светлого габардина.1.2. 40-е годы: пошив обмундирования для Советской армии С началом ВОВ фабрика эвакуируется в Омск. Заказ на пошив парадной униформы для участников парада Победы на Красной площади был размещен на фабрике. После окончания войны началась модернизация московских цехов. Открылось конструкторское бюро, фабрика вернулась к производству гражданской продукции.1.3. 50-е годы: расширение и реконструкция фабрики Открытие экспериментального цеха. Сотрудничество с институтом швейной промышленности. Создание первых модных коллекций.1.4. 60-е годы: создание объединения «Большевичка» Налаживание первых прямых связей с торговыми предприятиями России и западными компаниями. Выпуск первых костюмов из синтетических материалов.Первый опыт использования флизелина и корсажной ткани. Начало изучения покупательского спроса. Открытие первого салона при фабрике.1.5. 70-е годы: внедрение нового поточного производства Работа со специалистами из Восточной Германии. Участие в выставках и ярмарках. Открытие новых фирменных салонов и секций в крупных универмагах. Разработка экипировки и униформы для участников московской Олимпиады-80.1.6. 80-е годы: изучение европейского опыта Директором фабрики становится Владимир Гуров. Фабрика заключает контракт с французской компанией Вестра Юнион, костюмы c ярлыком «МПТШО Большевичка. Сделано в СССР по лицензии фирмы Вестра Юнион СА, Франция» продаются по всему Советскому Союзу. Начало использования традиционных западных лекал. Внедрение более современной европейской шкалы размеров с учётом размера, роста и полноты.1.7. 90-е годы: конфликт с Льюисом. Преобразование в акционерное общество В 1993 году сорок девять процентов акций фабрики были выставлены на продажу. По результатам инвестиционного конкурса право выкупа досталось Illingworth Morris Limited (IML). Председатель совета директоров IML Алан Льюис пообещал фабрике пять с половиной миллинов долларов инвестиций в течение пяти лет и возможность производить и продавать костюмы под марками Crombie и Christian Dior. Лицензионные права были оценены инвестором в два с половиной миллиона долларов и включены в общую сумму инвестиций. Впоследствии стоимость лицензионных прав была пересмотрена Международным институтом промышленной собственности до семидесяти двух тысяч долларов. Спустя некоторое время Алан Льюис обвинял руководство фабрики "Большевичка" в утаивании информации о состоянии дел и игнорировании условий подписанного соглашения. Недовольство переросло в конфликт, и в результате судебных разбирательств конкурс был признан незаконным. Сорок девять процентов акций ушли в управление государству, а контрольный пакет - трудовому коллективу.C 1997 года завершается процесс создания сети магазинов, компьютерной лаборатории по моделированию и крою, отдела рекламы и общественных связей. Создается уникальная для России услуга пошив на заказ по лекалам фабрики, услуга представляется в специализированном магазине спецообслуживания, директором проекта был А. Малюгин, архитекторы А. Моисеева и В. Лизунов. Возрождение старинных традиций по пошиву классических костюмов также включалось в стратегию компании, в том числе и переход к использованию натуральной шерсти и лучшей фурнитуры для костюмов. Создание единой электронной сети, объединяющей все филиалы, позволило повысить эффективность работы сети магазинов и, соответственно, продажи. Появление бесплатной информационной службы для клиентов повысило лояльность клиентов.1.8. 2000-е годы: создание новых брендов Создание новых брендов: премиального Нестор Меланье и молодежного Клуббер. Модернизация и реконструкция, перевод склада с улицы Каланчевской в филиал фабрики в Люблино. Организация специального проекта по созданию в здании фабрики под условным названием "Русский этаж" галереи нового типа, места для успешной коллаборации дизайнеров, стилистов, фотографов, пиарщиков и других творческих людей, интересующихся модой.2. Рабочие 2.1. Зоя Ивановна Усачева Зоя Усачева родилась в 1939 году, член КПСС с 1969 года, техник-технолог швейного производства, была зачислена, как свидетельствует запись в трудовой книжке, на должность мотористки «в порядке перевода из профтехшколы» на швейную фабрику № 2 «Большевичка»14 марта 1960 года.Из служебной характеристики: "После окончания профтехшколы при фабрике № 2 Зоя Ивановна работала швеей-мотористкой в пошивочном цехе № 3. В 1961 году переведена в экспериментальный цех, в 1974 году без отрыва от производства окончила Калининградский механико-технологический техникум, работала инженером-технологом экспериментального цеха".Из служебной характеристики: «Проводит работу по внедрению в производство новой техники, прогрессивной технологии новых материалов и оборудования, участвует в разработке, опробации и внедрении новых моделей в производство. Обучает новой технологии рабочих при внедрении новых моделей. Принимает участие в подготовке моделей на ХТС Мосшвейпрома, на рабочие комиссии, межреспубликанские и московские оптовые ярмарки.»Из служебной характеристики: "Ведет общественную работу, член парткома, член партийного цеха. В 1987 году присвоено звание «Победитель соцсоревнования в честь 70-летия Великого Октября». В 1989 году награждена значком «Отличник социалистического соревнования РСФСР»«Для меня Зоя Ивановна - это „Вдохновение“, одна из „большевичек“, ее точеный и обаятельный образ стал прототипом известной „сладкой“ марки, использующей образ летящей музы» — говорит начальник отдела АСУ...
Другие файлы:
Маркетинговые исследования форменной одежды ООО "Швейная фабрика "Весна"
Организация и направления деятельности ООО "Швейная фабрика "Весна", описание товарного ассортимента и продукции. Анализ спроса и предложения на товар...
Общая характеристика ООО Швейная фабрика "Весна"
Общая организационно-экономическая характеристика ООО "Швейная фабрика "Весна": основные показатели оценки производственной базы, финансовое состояние...
Общая характеристика ООО Швейная фабрика Весна
Система управления предприятием в кризисных условиях
Экономическая сущность кризиса, причины его реализации и способы государственного регулирования. Диагностирование банкротства ЗАО "Швейная фабрика Ves...
Анализ деятельности ООО "Швейная фабрика "8 Марта"
Ассортимент женской и мужской одежды, которая производится на швейной фабрике. Порядок приема заказов на изготовление изделий. Виды швейного и раскрой...
