Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных Организация внутрихозяйственных
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВАРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное образовательное учреждениеВысшего профессионального образованияИжевская государственная сельскохозяйственная академияФакультет непрерывного профессионального образованияМетодическое пособие к контрольной работе для студентов"Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственныхпредприятиях "специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии АПК"Составитель:к. э. н., доцент Цыпляков П.А.Ижевск 2007СодержаниеТема 1. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в растениеводствеПримерное содержание контрольной работы1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений.2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия.3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения растениеводства.4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения растениеводства.5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения растениеводства6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения.7. Выводы и предложения.1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделенийСложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1.1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений.2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов.3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения.4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения.Таблица 1Состав хозрасчетных подразделений, функциональных службкооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат2. Организация ценообразования в структурных подразделенияхсельскохозяйственного предприятия.Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2.2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов.3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения.4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентовТаблица 2Планово-учетные (трансфертные) ценына товарно-материальные ценности, работы и услуги3. Планирование производственно-экономической деятельностиподразделения растениеводства3.1 Установить нормативы затрат по возделыванию картофеляИсходные данные для выполнения задания представлены в приложении 3Порядок выполнения:
