Управління банківськими ризиками (на прикладі ВАТ КБ "Іпобанк")
ДИПЛОМНА РОБОТАТема: Управління банківськими ризиками(на прикладі ВАТ КБ “ІПОБАНК”)ЗМІСТВСТУП РОЗДІЛ І.ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ БАНКІВСЬКИМИ РИЗИКАМИ 1.1 Сутність та класифікація банківських ризиків 1.2 Процес управління банківськими ризиками 1.3 Методи зниження банківських ризиківРОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ БАНКІВСЬКИМИ РИЗИКАМИ (НА ПРИКЛАДІ ВАТ КБ “ІПОБАНК”)2.1 Загальна характеристика діяльності та організації ризик-менеджменту в ВАТ КБ “ІПОБАНК” 2.2 Управління фінансовими ціновими ризиками банку2.3 Управління фінансовими неціновими ризиками банку2.4 Управління функціональними ризиками банку РОЗДІЛ ІІІ. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ БАНКІВСЬКИМИ РИЗИКАМИ 3.1 Пропозиції щодо підвищення ефективності управління фінансовими ціновими ризиками банку 3.2 Пропозиції щодо підвищення ефективності управління фінансовими неціновими ризиками банку 3.3 Пропозиції щодо підвищення ефективності управління функціональними ризиками банкуВИСНОВКИСПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИДОДАТКИРЕФЕРАТДипломна робота містить 100 сторінок, 22 таблиці, 14 рисунків, список літератури з 114 найменувань, 4 додатки.Управління банківськими ризиками (на прикладі ВАТ КБ “ІПОБАНК”) Предметом дослідження є комплексний процес управління ризиками діяльності в комерційному банку. Об’єктом дослідження виступають результати діяльність ВАТ КБ “Іпобанк” в галузі управління банківськими ризиками на порівняльному фоні результатів діяльності інших банків банківської системи України.Мета роботи полягає в визначенні шляхів підвищення ефективності управління банківськими ризиками в комерційних банках.Завданнями роботи є:ідентифікація сутності та структури ризиків банківської діяльності;дослідження методології управління банківськими ризиками та мінімізації їх впливу на діяльність комерційного банку;аналіз ефективності управління банківськими ризиками в ВАТ КБ “Іпобанк”;ідентифікація основних недоліків та необхідних напрямків удосконалення комплексу банківського ризик-менеджменту в ВАТ КБ “Іпобанк”;розробка пропозицій по впровадженню удосконаленої системи управління ціновими, неціновими, операційними та функціональними ризиками в діяльності ВАТ КБ “Іпобанк”. За результатами дослідження сформульовані основні практичні пропозиції, які інтегрують управління групами банківських ризиків та пропонують впровадження в діяльності банку:в групі фінансових цінових ризиків – методології ГЕП-менеджменту;в групі фінансових нецінових ризиків – скоринг-методологію кредитного менеджменту;в групі функціональних ризиків – впровадження автоматизованих CRM – систем, які контролюються “інтелектуальними системами спільних знань”. Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності ВАТ КБ “Іпобанк” (м.Київ).Рік захисту роботи 2008ВСТУПРизик невід’ємна складова частина людського життя. Він породжується невизначеністю, відсутністю достатньо повної інформації про подію чи явище, та неможливістю прогнозувати розвиток подій. Ризик виникає тоді коли рішення вибирається з декількох можливих варіантів і немає впевненості , що воно найефективніше. Водночас ризик слід розглядати як невід’ємний елемент процесу існування організації на ринку. Актуальність теми дипломної роботи полягає в тому, що фактично якщо основною метою функціонування організації є максимізація прибутку, то прибуток є винагородою за вдало взятий на себе економічний ризик в ділових операціях. В той же час, комерційний банк, як фінансовий посередник, практично бере на себе ризики як власної діяльності, так і ризики своїх клієнтів, поєднуючи ризики активних операцій клієнтів банку з позиченими коштами з ризиками клієнтів, у яких банк залучив кошти на зворотній основі та передав їх в активні операції.Управління банківськими ризиками – це процес, за допомогою якого банк виявляє (ідентифікує) ризики, проводить оцінку їх величини, здійснює їх моніторинг і контролює свої ризикові позиції, а також враховує взаємозв’язки між різними категоріями ризиків.Комплекс дій з банківського ризик-менеджменту має на меті забезпечити досягнення наступних цілей: ризики мають бути зрозумілими та усвідомленими банком та його керівництвом; ризики мають знаходитись в межах рівнів толерантності, встановлених спостережною радою банку; рішення з прийняття ризиків мають відповідати стратегічним завданням діяльності банку; рішення з прийняття ризику мають бути конкретними та чіткими; очікувана дохідність опера...
