Планирование производства и управления инвестиционными ресурсами

Математическая модель планирования производства. Составление оптимального плана производственной деятельности предприятия методом линейного программирования. Нахождение оптимального способа распределения денежных ресурсов в течение планируемого периода.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

2. МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА МЕТОДОМ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ

4. ОПТИМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ МЕТОДОМ ДИНАМИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Существующие в настоящее время многочисленные математические методы оптимизации достаточно развиты и поэтому позволяет эффективно использовать возможности цифровых и гибридных вычислительных машин. Одним из этих методов является математическое программирование, включающее в себя как частный случай динамического программирования. Целью оптимизации является нахождение наилучшего решения среди многих потенциально возможных в соответствии с некоторым критерием эффективности или качества. Задача, допускающая лишь одно решение, не требует оптимизации. Оптимизация может быть осуществлена при помощи многих стратегий, начиная с весьма сложных аналитических и численных математических процедур и кончая разумным применением простой арифметики. Рассмотрим задачу планирования производства и управления инвестиционными ресурсами, выделенными на развитие деятельности предприятия. Стратегическое планирование деятельности какого-либо предприятия является актуальной задачей в наше время, так как позволяет спрогнозировать план производства (какую продукцию и в каком количестве производить и какой объем ресурсов при этом закупать) и спланировать распределение выделенных денежных средств для обеспечения максимального показателя эффективности.

Работа делится на две части:

- в первой части курсовой работы использованы методы линейного программирования применительно к составлению оптимального плана производственной деятельности предприятия;

- во второй - решена задача динамического программирования по нахождению оптимального способа распределения денежных ресурсов в течение планируемого периода. Главная цель данного курсового проекта состоит в определении оптимального плана распределения выделенных финансов по годам деятельности предприятия, который обеспечивает наивысший показатель эффективности в конце рассматриваемого периода

1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

В 2010 году в городе Нижнекамск принято решение об открытии организации ООО «Дэби». Данное предприятие будет шить верхнюю одежду нескольких видов. Для пошива одежды используются следующие ресурсы: драп (м.), вельвет (м), батист (м), шёлк (м.); фурнитура (м.).

Предприятию выделены денежные средства в размере 50000 рублей. Необходимо распределить выделенные денежные средства в течение 5 лет, при этом необходимо определить оптимальное распределение дополнительных финансовых средств (ресурсов) для получения максимального дополнительного дохода к концу 5-го года. Предполагается, что в течение 5 лет, с 2010 по 2014 год, технология производства продукции меняться не будет (нормы затрат ресурсов будут постоянными). Непостоянными окажутся цены на продукцию и на ресурсы, учитывая инфляцию (примерно 5%) и другие внешние факторы, а также обязательства компании по поставкам и предельная емкость рынка, то есть предельный объем реализации продукции. Следовательно, меняться будет и прибыль, получаемая от реализации единицы продукции. Учетной политикой ООО «Дэби» предусмотрен перенос остатков ресурсов и части прибыли текущего года на следующий год. Процент от прибыли также задается в рамках учетной политики.

Таблица 1. Норма расхода сырья для производства единицы товара.

№	Виды сырья	Нормы расхода сырья для производства единицы товара
		пиджак	куртка	плащ	жилет
1	Драп	5	2	3	5
2	Вельвет	3	6	7	1
3	Батист	1	3	2	3
4	Шёлк	4	5	1	3
5	Фурнитура	2	8	2	4

Норма расхода - это максимально допустимое количество сырья для производства единицы продукции (ящика) установленного качества с учетом планируемых организационно-технических условий производства.

Увеличение норм расхода (против действовавших ранее) возможно при ухудшении качества исходного сырья, а также при внесении существенных изменений в технологию производства или конструкцию продукции, с целью повышения ее качества, эксплуатационной надежности и долговечности.

К основным принципам нормирования относят: прогрессивность, которая выражается устойчивой тенденцией снижения затрат материальных ресурсов на производство единицы продукции; научно-техническую обоснованность, обеспечивающую учет в нормах достижений науки и техники; динамичность, предполагающую регулярный пересмотр норм по мере изменения организации, технологии и технического уровня производства.

Таблица 2. Стоимость ресурсов (руб.):

№	Наименование	Цена единицы сырья по годам (руб)
		2010	2011	2012	2013	2014
1	Драп	600	610	450	460	470
2	Вельвет	550	540	530	542	545
3	Батист	180	160	194	195	196
4	Шёлк	70	70	75	75	80
5	Фурнитура	30	35	36	37	40

Стоимостная оценка - это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом. Качественные «оценки стоимости» проекта в рамках управления проектами обязательным образом учитывают производственный график исполнения проекта и процесс «оценки стоимости» называется калькулированием, а не «осмечивание».

Стоимостные оценки рассчитываются в течение всего проекта. Для того чтобы дать проекту разрешение на старт, необходимо вначале проверить концептуальные) оценки его стоимости. На этом этапе используется предварительная оценка, так называемая оценка «порядка величины» отличие которой от реальной стоимости лежит в интервале от ?25 % до + 75 %. По ходу реализации проекта требуются более точные оценки. При этом определение сметной стоимости производится с точностью от ?10 % до +25 %. И наконец, к моменту выработки согласованной базовой цены проекта необходимо провести окончательную стоимостную оценку, значение которой не должно быть меньше реальной более чем на 5 % и превышать ее более чем на 10 %.

На ранних стадиях проекта неопределенность в понимании реального объема работ проекта еще слишком велика, и нет никакого смысла в затратах усилий на то, чтобы на каждой стадии проекта делать более точные стоимостные оценки, чем это необходимо на текущий момент.

Таблица 3. Себестоимость единицы выпускаемой продукции (руб.):

№

Наименование Другие файлы: Эффективность управления трудовыми ресурсами Элементы системы управления трудовыми ресурсами. Факторы и резервы роста эффективности управления трудовыми ресурсами. Эффективность производства и уп... Управление человеческими ресурсами – основной фактор повышения эффективности функционирования фирмы на современном этапе Экономическая сущность управления трудовыми ресурсами, планирование потребности в персонале. Анализ обеспеченности и разработка предложений по соверше... Автоматизированные системы управления материальными ресурсами предприятия Комплекс аппаратных и программных средств, предназначенный для управления различными процессами в рамках технологического процесса, производства, пред... Планирование обеспеченности материальными ресурсами Сущность и организация обеспеченности производства материальными ресурсами; их структура, функции, нормирование и управление на предприятии ОАО "Аккон... Виды инвестиционных портфелей Риски инвестиционных портфелей, характерные признаки, влияющие факторы. Западный опыт управления инвестиционными портфелями и инвестиционной политикой...