Студенческий сайт КФУ - ex ТНУ » Учебный раздел » Учебные файлы »Таможенная система

Исследование организационной структуры, основных функций методов управления таможенным подразделением Московской таможни

Тип: отчет по практике
Категория: Таможенная система
Скачать
Купить
Общая характеристика Отдела контроля таможенной стоимости. Организационная структура Московской таможни. Основные функции и методы управления таможенными органами. Применение нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность таможенных органов.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Российская таможенная академия»

Экономический факультет

ОТЧЕТ

О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Московская таможня (Отдел контроля таможенной стоимости)

01.07.2013 г. по 13.07.2013 г.

Тема: «Исследование организационной структуры, основных функций методов управления таможенным подразделением Московской таможни»

Слушатель 2 курса Бочкова Е.Ю.

Руководитель практики

от таможенного органа Бочкова Н.Ю.

Руководитель практики от академии Круглова О.В.

Москва

2013

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Характеристика Московской таможни

1.1 Общая характеристика Отдела контроля таможенной стоимости

Глава 2. Исследование организационной структуры, основных функций и методов управления таможенным подразделением Московской таможни

2.1 Организационная структура Московской таможни

2.2 Основные функции и методы управления таможенными органами

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Я, Шипилова Дария Игоревна, проходила производственную практику в Отделе контроля таможенной стоимости Московской таможни в период с 01.07.2013 г. по 13.07.2013 г.

Целью проведения практики является приобретение профессиональных навыков, закрепление, систематизация и углубление теоретических знаний при исполнении должностных обязанностей инспектора отдела таможни под руководством руководителя практики (без права принятия решения).

Основными задачами практики являются:

1) ознакомление со структурой, функциями и задачами конкретного отдела (Отдела контроля таможенной стоимости) таможни, а также с порядком его взаимодействия с другими структурными подразделениями;

2) приобретение опыта профессионального применения нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность Отдела контроля таможенной стоимости;

3) приобретение навыков практической деятельности при исполнении должностных обязанностей инспектора отдела контроля таможенной стоимости;

4) овладение навыками принятия профессионально-должностных решений, анализа и контроля исполнения принятых решений.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА МОСКОВСКОЙ ТАМОЖНИ

Таможня является таможенным органом, входящим в единую федеральную централизованную систему таможенных органов Российской Федерации и обеспечивающим реализацию задач и функций ФТС России в регионе своей деятельности.

В своей деятельности таможня руководствуется Конституцией РФ, федеральными конституционными законами, указами и распоряжениями Президента РФ, постановлениями и распоряжениями Правительства РФ, международными договорами РФ, нормативными правовыми актами Минэкономразвития России, Минфина и Банка России, а также иными нормативными правовыми актами в области таможенного дела и правовыми актами ФТС России.

В целях совершенствования структуры таможенных органов, расположенных в Москве и Московской области и реализации Концепции таможенного оформления и таможенного контроля товаров в местах, приближенных к государственной границе таможенного союза в соответствии с приказом ФТС России от 7.11.2008 № 1394 « О создании Московской таможни» была создана Московская таможня 1-ой категории.

Реорганизация таможенных органов, расположенных в Москве, проводилась одновременно с выводом из Москвы таможенного оформления товаров, поступающих автомобильным транспортом. Но за счет того, что в состав таможни вошли специализированные таможенные посты, в компетенцию которых таможенные операции с товарами, поступающими автотранспортом, не входили, сокращение таможенных органов в Москве к увеличению нагрузки на таможенные посты Московской таможни не привело.

До начала деятельности Московской таможни(3 марта 2009 года) предшествовала большая кропотливая работа по подготовке подразделений и органов управления к выполнению своих функций в полном объеме. В результате таможня показала полную готовность решать стоящие перед ней задачи.

Помимо основных задач и функций, стоящих пред ФТС в целом, Московская таможня выполняет специфические функции, связанные с ее компетенцией.

Приоритетными и наиболее важными в деятельности таможни в настоящее время является реализация следующих задач:

· Увеличение сумм взимаемых таможенных платежей пропорционально росту объемов импорта;

· Ускорение и упрощение таможенных операций, особенно на таких значимых направлениях, как оформление МПО, выставочных мероприятий и дипломатических грузов;

· Борьба с недостоверным декларированием и иными правонарушениями в области таможенного дела;

· Усовершенствование системы управления рисками;

· Реализация в полном объеме мер ведомственного контроля за счет проведения на постоянной основе аналитической работы в части компетенции и направления деятельности функциональных подразделений таможни;

· Четкая дифференциация применения форм таможенного контроля по субъектам внешнеторговой деятельности;

· Выработка мер, направленных на сокращения количества дел, по которым судами принимаются решения не в пользу таможенных органов;

· Профилактика и борьба с коррупционными проявлениями в области таможенного дела.

В ходе реорганизации таможенных органов Москвы и Московской области в структуру Московской таможни вошли:

1. Выставочный таможенный пост (10129010)

2. Московский железнодорожный таможенный пост (10129020)

3. Рябиновый таможенный пост (10129030)

4. Таможенный пост «Инновационный» (10129040)

5. Таможенный пост «Международный почтамт» (10129050)

6. Московский таможенный пост (ЦЭД) (10129060)

7. Михневский таможенный пост (10129070)

По состоянию на 31.12.2012 года штатная численность таможни составляет 834 единица, фактическая численность личного состава - 726 человек. Укомплектованность Московской таможни - 87,05 %.

1.1 Общая характеристика отдела контроля таможенной стоимости

Отдел контроля таможенной стоимости является структурным подразделением Московской таможни и подчиняется непосредственно заместителю начальника таможни.

Непосредственное руководство деятельностью Отдела осуществляет начальник отдела контроля таможенной стоимости.

Деятельность отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания принципов единоначалия при принятии решений по вопросам служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности должностных лиц отдела за состояние дел на порученном участке и за выполнение отдельных поручений. Отдел решает возложенные на него задачи как непосредственно, так и во взаимодействии с другими структурными подразделениями таможни и таможенными постами. Документационное и информационное обеспечение отдела, а также мероприятия по обеспечению конфиденциальности информации и режима секретности осуществляются согласно установленному порядку.

К основным задачам отдела относятся следующие:

- осуществление мероприятий по обеспечению выполнения таможней, подчиненными таможенными постами и участниками внешнеэкономической деятельности (участники ВЭД) требований законодательства Российской Федерации по вопросам контроля таможенной стоимости, относящимся к компетенции Отдела.

- осуществление контроля за правильностью определения таможенной стоимости товаров, перемещаемых через таможенную границу Российской Федерации в регионе деятельности таможни, в соответствии с действующим таможенным законодательством Российской Федерации.

- осуществление контроля обоснованности принятых решений о таможенной стоимости подчиненными таможенными постами.

Основными функциями и целями отдела контроля таможенной стоимости являются:

1. В рамках установленного порядка контроля таможенной стоимости и в пределах сроков, установленных таможенным законодательством Российской Федерации, отдел осуществляет проверку правильности определения таможенной стоимости:

1.1. Первоначально заявленной декларантом при декларировании товаров;

1.2. Заявленной декларантом после ее повторного определения в соответствии с другим методом или уточнения ее величины (структуры) в рамках выбранного метода, если таможенный орган принял решение о несогласии с использованием первоначально избранного декларантом метода определения таможенной стоимости и (или) неправильном определении декларантом структуры заявленной таможенной стоимости;

1.3. до и после выпуска товаров.

2. Осуществляет в пределах своей компетенции мониторинг таможенной стоимости и анализ соблюдения подчиненными таможенными постами и участниками ВЭД таможенного законодательства в области контроля таможенной стоимости.

3. Осуществляет мероприятия по реализации системы управления рисками в рамках изданных профилей ри...

Другие файлы:

Исследование организационной структуры управления
Принципы построения организационной структуры управления предприятием. Классификации организационных структур и их характеристика. Разработка предложе...

Исследование и совершенствование системы управления персоналом в органах государственного управления на примере управления №4 ГУПФР по г. Москве и Московской области
Особенности управления персоналом в государственных учреждениях, классификация и квалификационные требования к должностям гражданской службы. Анализ о...

Совершенствование организационной структуры управления Детского сада
Виды бюрократических и органических структур управления организацией. Общая характеристика "Детского сада общеразвивающего вида № 64". Анализ структур...

Совершенствование организационной структуры "Детского сада общеразвивающего вида №64"
Понятие, принципы построения и типология организационной структуры предприятия. Виды бюрократических и органических структур управления организацией....

Выбор оптимальной организационной структуры управления
Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды о...