Организация, планирование и управление предприятий лесной промышленности
Краткое сожержание материала:
Размещено на
Курсовой проект
«Организация, планирование и управление предприятий лесной промышленности с объемом вывозки 140 тыс. м3»
Содержание
Введение
1. Организация производства
1.1 Набор лесосечного фонда
1.2 План вывозки по видам Франко
1.2.1. Баланс шпалопиления
1.2.2 Баланс таропиления
1.2.3 Набор сырья для цеха технологической щепы
1.2.4 Набор топлива для центральной котельной
1.2.5 Расчет топлива своим работникам
1.3 Организация лесосечных работ
1.3.1 Режим работы на лесосеке
1.3.2 Расчет коэффициентов технической готовности и коэффициент цикличности ремонтов
1.3.3 Расстановка оборудования на лесосечных работах
1.3.4 Расчет топлива и смазочных материалов для лесосечных машин
1.4 Организация вывозки леса
1.4.1 Расчет производительности автолесовоза
1.4.2 Режим работы лесовозной дороги
1.4.3 Коэффициенты технической готовности и цикличности ремонтов автолесовозов
1.4.4 Расстановка оборудования на вывозке леса
1.4.5 Расчет топлива и смазочных материалов
1.5 Организация работ на нижнем складе
1.5.1 Расчет нормы выработки полуавтоматической линии ЛО-15С
1.5.2 ТЭП работы оборудования на нижнем складе
1.5.3 Расчет электроэнергии
1.6 Подготовительные работы
1.6.1 Подготовка лесосек
1.6.2 Подготовка нижних лесных складов
1.6.3 Лесотранспортная подготовка
1.7 Текущий ремонт и техническое обслуживание оборудования
1.8 Организация труда и заработной платы
1.8.1 Расчет числа рабочих
1.8.2 Штатное расписание ЛПХ
1.9 Вспомогательные материалы. Организация НТС
2. Планирование производственной программы
2.1 Смета затрат по элементам затрат
2.2 Планово-расчетная себестоимость по коэффициентам полезности
2.3 Калькуляция себестоимости машино-смен основного оборудования
2.4 Цеховые и общехозяйственные накладные расходы
2.5 Внепроизводственные расходы
2.6 Коммерческие расходы
2.7 Смета затрат на подготовку производства
2.8 Смета затрат на содержание и ремонт лесовозных дорог
2.9 Калькуляция деревообрабатывающих производств
2.9.1 Калькуляция шпалопиления
2.9.2 Калькуляция таропиления
2.9.3 Калькуляция производства технологической щепы
2.10 План реализации товарной продукции
2.11 Прибыль от реализации и распределение прибыли
2.12 ТЭП проекта
Библиографический список
Введение
Задачи развития народного хозяйства страны, промышленности в целом, ее отраслей реализуются непосредственно на предприятиях. Успешная работа каждого предприятия во многом зависит от уровня управления, организации и планирования производства. Если раньше деятельность предприятия во многом определялась соответствующими министерствами и государственными комитетами, то в рыночных условиях хозяйствования неизмеримо возросла роль и самостоятельность предприятий в решении большинства вопросов экономического развития.
Современное лесопромышленное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и материалы, топливо и другие средства производства, а также людские ресурсы, необходимые для изготовления продукции или выполнения работ.
В ходе производства продуктов труда необходимо четкое взаимодействие отдельных подразделений предприятия. Прежде всего, рационально должен быть организован производственный процесс, выбраны оптимальные формы организации движения материалов в пространстве и во времени, установлены эффективные методы планирования и управления с учетом объективных экономических законов. Все эти вопросы рассматриваются в дисциплине «Менеджмент и маркетинг».
Менеджмент представляет собой процесс планирования, организации, руководства и контроля деятельности предприятия для достижения поставленных целей посредством скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов. Менеджмент - это система гибкого управления, основанная на экономических методах, позволяющая чутко реагировать на конъюнктуру рынка, изменения условий конкурентной борьбы и ориентированная на получение прибыли.
Руководитель современного предприятия или его подразделения должен знать теоретические основы организации производства, владеть методами внутрипроизводственного планирования и экономического анализа, а также уметь обосновать принимаемые им технические или хозяйственные решения.
1. Организация производства
1.1 Набор лесосечного фонда
Таблица 1.1 - Набор лесосечного фонда
Породный состав 4С3Е2Б1Ос |
Распределение запаса по классам товарности |
Распределение деловой древесины по крупности |
Выход сортиментов |
||||||||||||||||||
деловая древесина |
технологическое сырье |
дрова |
отходы |
крупная |
средняя |
мелкая |
пиловочник |
строительные бревна |
шпальник |
рудстойка |
баланс |
фанерный кряж |
лыжный кряж |
спичечный кряж |
клепочный кряж |
тарный кряж |
кровельное сырье |
Сырье для токорных изделий |
сырье для упаковочной стружки |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
|
Е 92500 м3 |
69% |
10% |
9% |
12% |
45% |
45% |
10% |
52% |
11% |
7% |
22% |
8% 5802 |
|||||||||
72528 |
10511 |
9490 |
32638 |
32638 |
7253 |
37714 |
7978 |
5077 |
15956 |
||||||||||||
С 37000 м3 |
77% |
7% |
7% |
9% |
45% |
46% |
9% |
59% |
18% |
11% |
10% |
2% |
|||||||||
31308 |
2846 |
2846 |
14089 |
14402 |
2818 |
18417 |
5635 |
3444 |
3131 |
626 |
|||||||||||
Б 37000 м3 |
33%
Другие файлы:
Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих предприятиях Ремонт машин и механизмов в лесной промышленности Объемный гидропривод машин лесной промышленности |