Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети. Проблемы, решение которых актуально для предприятия. Базы данных задач и работ бизнес-процессов. Структура информационной системы. Проектирование подсистемы "Управление основным производством".
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Проектирование информационной системы предприятия ООО «СпецПромАгрегат»

Оглавление

• Оглавление
• Введение
• 1. Предпроектный анализ деятельности предприятия
• 1.1 Наименование, реквизиты
• 1.2 Виды деятельности
• 1.3 Основные производственные фонды
• 1.4 Производственные, экономические показатели (объем и структура производства и т.д.)
• 1.5 Потребляемые ресурсы
• 1.6 Характеристика трудовых ресурсов
• 1.7 Организационная структура
• 1.8 Физическая схема расположения предприятия
• 1.9 Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети
• 1.10 Состав и структура действующей информационной системы или ее сегментов
• 1.11 Новые проекты предприятия
• 1.12 Проблемы, решение которых актуально для предприятия
• 2. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия
• 2.1 Состав бизнес-процессов
• 2.2 Физическая схема расположения деловых процессов предприятия
• 2.3 Основные задачи и работы бизнес-процессов предприятия их классификация и определение их исполнителей
• 2.4 Организационно-логическая сущность решения задач и выполнения работ БП предприятия (IDEF3)
• 2.5 Таблица структурных связей задач бизнес-процессов предприятия
• 2.6 Схема взаимосвязей задач бизнес-процессов предприятия (IDEF0)
• 2.7 Показатели эффективности бизнес-процессов, решения их задач и выполнения работ
• 2.8 Базы данных задач и работ бизнес-процессов
• 3. Состав и структура информационной системы
• 3.1 Назначение и цели ИС
• 3.3 Подсистемы и структура ИС предприятия
• 3.3 Состав задач подсистем ИС
• 3.4 Организационно-логическая сущность решения задач подсистем ИС предприятия
• 3.5 Структурные связи задач ИС
• 3.5.1 Структурная таблица связей задач ИС
• 3.6 Действующие сегменты и задачи проектируемой ИС предприятия
• 1) Модуль “Товары ”
• 2) Модуль ”Расчёты”
• 3) Модуль “Зарплата”
• 4) Модуль “Главбух”
• 5) Модуль “Основные средства”
• 4. Проектирование подсистем «Управление основным производством» ИС
• 4.1 Организационно-логическая сущность решения задач подсистемы
• 4.2 Внутренние и внешние информационные связи подсистем «Управление основным производством»
• 4.2.1 Структурная таблица связей задач ИС
• 4.2.2 Схема связей задач подсистемы
• 4.3 Структура информационных массивов связи задач подсистемы
• 4.4 ИЛМ базы данных.
• 5. Разработка задачи «Планирование объемов производственных работ» подсистемы «Управление основным производством»
• 5.1 Организационно-логическая сущность задачи
• 5.2 Входные информационные массивы и их структура
• 5.3 Алгоритм решения задачи
• 5.4 Первичные входные и выходные документы задачи
• 5.5 Выходные информационные массивы и их структура
• 5.6 ИЛМ базы данных
• Заключение
• Список использованной литературы

Введение

Для проектирования было выбрано предприятие ООО «СпецПромАгрегат», т.к. оно одно из стабильно развивающихся и растущих предприятия в условиях жёсткой конкуренции. Техническая сфера связана с выполнением работ по производству станков (метало- и деревообработки). Проектирование информационной системы для данного предприятия позволит ознакомиться с предприятием, разобраться во всех протекающих на предприятии бизнес-процессах.

1. Предпроектный анализ деятельности предприятия

1.1 Наименование, реквизиты

Общество с ограниченной ответственностью "СпецПромАгрегат" зарегистрировано Министерством финансов Республики Татарстан 1 апреля 2002г. ООО "СпецПромАгрегат" находится по адресу: г. Набережные челны, БСИ, база "УПТК ЧелныГорСтрой".

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью.

Банковские реквизиты:

ИНН 1650091455, БИК 049240803, р/с 40702810600000001004, к/с 30101810100000000803 АКБ "Акибанк" г. Наб. Челны.

1.1. Виды деятельности

Основными видами деятельности Общества с ограниченной ответственностью являются:

· Разработка, изготовление, сборка и монтаж станков и оборудования;

· Выполнение ремонтных работ и техобслуживание станков, капитальный ремонт станков и оборудования.

Доходы, получаемые от изготовления и продажи станков и оборудования, составляют до 82%, от ремонта - до 3,6% от общих доходов и 14,4% составляют прочие доходы.

В составе ООО "СпецПромАгрегат" имеются 3 цеха и ремонтных комплексов.

Все производство специализировано по видам производства:

§ Первый цех занимается изготовлением деревообрабатывающих станков;

§ Второй цех занимается металлообрабатывающими станками;

§ Третий цех отведен под токарное и фрезеровочное производство (изготовление и доработка деталей).

Ремонтные комплексы специализированы по видам ремонтов:

§ Ремонт деревообрабатывающих станков;

§ Ремонт металлообрабатывающих станков;

ООО “СпецПромАгрегат” дорожит своей репутацией, из-за этого в случае неисправностей за свой чет проводит диагностику и ремонт неисправного оборудования.

1.2 Основные производственные фонды

Группа ОС	Первоначальная стоимость на 1.01.05	Износ	Остаточная стоимость на 1.01.05
Здания и сооружения	43711	6980	36731
Машины и оборудование	17323	1570	15753
Транспортные средства	9025	848	8177
Инвентарь	379	123	256
Прочие	165	68	97
ИТОГО:	70603	9589	61014

Уровень механизации производственно-технической базы предприятия - 67%.

1.3 Производственные, экономические показатели (объем и структура производства и т.д.)

В таблице 1.4.1 представлены основные производственно-финансовые показатели завода за период с 2003 по 2004 годы.

Таблица 1.4.1

...

Другие файлы:

Проектирование информационной системы "Автосервис"
Проблемы, связанные с отсутствием информационной системы. Проектирование логической схемы данных для выбранной предметной области на основе методологи...

Разработка информационной системы "Кадровый учет МВД"
Место кадровой службы в системе управления. Предпроектные исследования и предварительная проработка информационной схемы. Функциональная модель отдела...

Проектирование информационной системы предприятия на примере дома отдыха
Анализ соответствующего уровня автоматизации предприятия. Построение диаграммы действий. Формирование таблиц операций и описания документов, участвующ...

Разработка автоматизированной информационной системы учета заявок на ремонт подвижного состава на примере предприятия РМ ПАТП-6
Разработка требований к программному обеспечению. Проектирование пользовательского интерфейса. Представление информационной системы в архитектуре "кли...

Проектирование автоматизированной информационной системы для автоматизации производства мебели
Предметная область предприятия по производству мебели: изучение и диагностический анализ структуры предприятия, его деятельности и существующей систем...

№ п/п	Показатели	ед. изм.	факт 2003г.	факт 2004г.	ожид. 2005г.	ожид. 2005г. к факту 2004г. в %	план на 2005г.	план 2006г. к ожид. 2005г. в %
	I. Экономические показатели
1	Доходы	тыс. руб.	134114	205829	227567	110,6	232000	101,9
2	Расходы	тыс. руб.	118637	193882	226000	116,5	230000	101,8
3	Чистая прибыль	тыс. руб.	19208	6607	1500	22,7	1800	120
4	Налоги в бюджеты всех уровней	тыс. руб.	29129	46348	46727	100,8	46619	99,8
5