Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала.
СодержаниеВведение…………………………………………………………………………..21. Лизинг персонала…………………………………………………………….41.1 Несоответствие наличных трудовых ресурсов и потребности в них……51.2 Формирование лизингового штата………………………………………….61.3 Лизинг персонала в России………………………………………………….82. Аутсорсинг (Долгосрочный лизинг персонала)………………………….112.1 Потребность в аутсорсинге ……………………………………………….142.2 Аутсорсинг - новая реальность кадрового менеджмента ……………….15 2.3 Выгоды аутсорсинга ………………………………………………………183. Аутстаффинг персонала…………………………………………………..213.1 Аутстаффинг в России…………………………………………………….223.2 Положительные и отрицательные стороны услуг……………………….25Заключение……………………………………………………………………..27Глоссарий………………………………………………………………………29Список литературы…………………………………………………………….31Приложения…………………………………………………………………….33ВведениеПоследние пятьдесят лет в мире наблюдается возникновение компаний и технологий, предоставляющих нетрадиционные услуги, помогающие эффективнее строить бизнес, снижать риски, оптимизировать бизнес процессы.Тема данной курсовой работы «Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала». Чтобы понять значение этих терминов, обратимся к экономическому словарю.Лизинг персонала - это форма сотрудничества с работником, когда работодателю не нужно заключать с ним трудовой договор: обе стороны заключают договор с агентством. От работодателя требуется только предоставление работы и оплата услуг агентства.Аутстафинг - один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала.Если переводить дословно, то аутстафинг — это привлечение внештатного персонала. У нас под ним принято понимать именно аренду персонала. Аутсорсинг — это современная технология на рынке труда, которая сегодня получает все большее распространение. Существует два вида аутсорсинга (от англ. оutsourcing — внешний источник). Первый вариант — передача стороннему подрядчику некоторых частей бизнес-процесса предприятия для повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции преимущественно за счет более дешёвой рабочей силы у подрядчика. Второй вариант — это найм сотрудников без вступления с ними в юридические отношения.Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому тема, затронутая в данной работе актуальна и требует более глубокого рассмотрения.Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи.1. Дать понятие терминам «лизинг», «аутсорсинг» и «аутстаффинг персонала».2. Ознакомиться, как осуществляется лизинг, аутсорсинг и аутстаффинг персонала в России.4. Рассмотреть положительные и отрицательные стороны данных услуг. При написании данной курсовой работы использовались публикации из журнала «Управление персоналом», учебные пособия и Интернет сайты.Данная работа поможет выработать ясное, всесторонне обоснованное представление о таких понятиях, лизинг, аутстаффинг и аутсорсинг персонала.1. Лизинг персоналаПрименение понятия лизинг к человеческим ресурсам стало возможно в результате введения понятия человеческий капитал. Под человеческим капиталом понимают знания, умения и навыки человека, способствующие повышению его производительной силы, а, следовательно, и заработков. Многие экономисты определяют человеческий капитал как совокупность наследственных и приобретенных физических, а также духовных качеств и свойств человека, которые могут использоваться на протяжении определенного периода времени для производства товаров и услуг, а также в состоянии обеспечивать своему владельцу определенный доход. Исходя из данного утверждения, концепция капитала в рассматриваемой теории основана на том, что все то, что реально существует и обладает экономическим свойством оказывать будущие услуги определенной стоимости, можно назвать капиталом. Следовательно, современное производство представляет собой взаимодействие услуг человеческого и физического капитала, вследствие которого каждый получает свой доход на свой капитал. Понятие лизинг персонала носит условный характер, однако его введение в обиход связано с необходимость обозначить подобное явление, возникшее в сфере управления человеческими ресурсами, а также для применения средств и методов анализа, разработанных относительно лизинга физического капитала. Лизинг персонала рассматривается как форма временного или срочного привлечения персонала со стороны. Рассмотрим предпосылки возникновения и использования лизинга персонала. Прежде всего, о лизинге персонала вспоминают тогда, когда встает проблема несоответствия наличных трудовых ресурсов и потребностей организации в них. 1.1 Несоответствие наличных трудовых ресурсов и
Другие файлы:
Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала
Причины востребованности лизинга персонала, его преимущества и недостатки. Формирование лизингового штата кадровым агентством-лизингодателем. Порядок...
Персонал предприятия: численность, структура, оборот и пути улучшения использования
Персонал организации как объект и субъект управления, понятие и структура. Аутсорсинг, аутстаффинг, аудит, лизинг персонала предприятия. Основные мето...
Аутстаффинг и аутсорсинг – новые технологии работы с персоналом
Задача руководителя бизнеса – сделать бизнес эффективным, т.е. приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек. Существует много спосо...
Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента
Учебное пособие содержит теоретическое обобщение направлений развития аутсорсинга и аутстаффинга как технологий современного менеджмента.Рассмотрены п...
