Контрольная работа по Управлению производительностью и трудовыми ресурсами
Министерство образования и науки РФГОУ ВПО «Волжский государственный инженерно-педагогический университет»Профессионально-педагогический институтКонтрольная работапо дисциплине: Управление производительностью и трудовыми ресурсамиВариант 5Выполнила:студентка группы: ПЗ- 08-3Гребнева Е. С.Проверил:к. э. н., ДоцентВазьянский А. М.Нижний Новгород.СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ31. Стоимостной метод измерения производительности труда.52. Понятие оплаты труда.73. Анализ результатов и эффективности труда персонала.9ЗАКЛЮЧЕНИЕ15СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ17ВВЕДЕНИЕУправление людьми для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.Цель данной работы – рассмотреть следующие вопросы дисциплины Управление производительностью и трудовыми ресурсами:1. Стоимостной метод измерения производительности труда2. Понятие оплаты труда3. Анализ результатов и эффективности труда персонала1. Стоимостной метод измерения производительности труда.Стоимостной метод измерения производительности труда применяется в практике планирования и статистике как наиболее универсальный, охватывающий весь результат производства, обеспечивающий возможность получения сводных данных по министерствам, отраслям, территориям и промышленности в целом. Этот метод состоит в том, что для вычисления показателей производительности труда продукцию принимают в денежном выражении.Преимуществом данного метода является то, что,во-первых, стоимостная оценка дает возможность охватывать выпуск готовых изделий, полуфабрикатов и незавершенного производства, а также выполненные работы непромышленного характера; во-вторых, стоимостная оценка продукции отражает ее качество. В качестве стоимостных показателей продукции при оценке производительности труда могут быть использованы валовая, чистая или условно-чистая продукция.Стоимостной индекс производительности труда характери...
Другие файлы:
Эффективность управления трудовыми ресурсами
Элементы системы управления трудовыми ресурсами. Факторы и резервы роста эффективности управления трудовыми ресурсами. Эффективность производства и уп...
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Современный подход к обеспечению трудовыми ресурсами предприятия, их структура. Цели и виды деятельности в обеспечении трудовыми ресурсами. Анализ обе...
Исследование системы управления производительностью труда на примере "Weatherford"
Общая характеристика предприятия "Weatherford". Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка показателей и практики управления прои...
Управление трудовыми и материальными ресурсами
Основы материально-технического обеспечения и управления материальными ресурсами. Система управления трудовыми ресурсами и этапы их планирования. Виды...
Основы менеджмента
Элементы организаций и пpоцесса управления. Модели и методы принятия решений. Групповая динамика и лидерство. Обеспечение эффективности деятельности о...
