Затраты предприятия
ГЛАВА 6. ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6.4. Система управления затратами в предпринимательской деятельностиУправление затратами – это средство высокого экономического результата предприятия. Отметим, что управление затратами это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.Предметом управления затратами являются затраты предприятияво всем их многообразии.Особенности затрат как предмета управления:· динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;· многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;· трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;· сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:· выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;· определение основных методов управления затратами;· определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.В предприятия всегда имеются резервы для снижения затрат. Предприятие как объект управления – это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.Таким образом, система управления затратами (Приложение 6) это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система.Цели системы управления затратами (рис.6.6) рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться:· по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;· по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;· по виду управления: стратегические, тактические, оперативные; · по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).В условиях административного управления цели предприятия во многом задавались вышестоящими уровнями управления, например, по управлению затратами: в виде заданий по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции; по снижению затрат на 1 р. товарной продукции, по предельному уровню затрат и др.В условиях переходной экономики у предпринимателей появилась возможность выбора целей. Выбор и формулирование целей определяются стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на ближайший период. В современных условиях целями предпринимателей могут быть как экономические показатели, так и имиджевые:· рост прибыли и рентабельности;· поддержание уровня прибыли;· повышение производительности труда;· увеличение выпуска конкурентоспособной продукции;· удовлетворение запросов потребителей;· повышение качества продукции;· готовность и способность выполнять новые задачи;· надежность системы.В части затрат на производство могут быть поставлены цели:· минимизации затрат;· поддержания себестоимости на нормативном уровне;· снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и др. затрат).Основными функциями системы управления затратами (рис. 6.7.) следует считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а также анализ затрат. Планирование затрат может быть перспективным – на стадии долгосрочного планирования и текущим – на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления организациями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами.Организация – важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре. Определяются центры возникновения затрат и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами. Эта схема должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.Координация, взаимозаменяемость и регулирование затрат (нормативный метод) – это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятия избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике принято разделение учета на два вида: производственный и финансовый.Производственный учет, как правило, отождествляется с учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции. В своем развитии производственный учет трансформировался в управленческий учет, который является активным инструментом управления предприятие...
Другие файлы:
Характеристика ЧУП "Новая История"
Стратегия развития компании. Ценовая политика предприятия. Состав и структура персонала. Затраты на рекламу, транспортные затраты и иные издержки фирм...
Доходы предприятия и их формы
Сущность и значение финансовых доходов предприятия, порядок их формирования. Методы государственного регулирования доходов. Материальные, денежные и т...
Трудовые затраты как потенциальная будущая выгода предприятия
Отличительные черты действительных и специфических капиталистических издержек производства. Соотношение понятий "издержки", "затраты" и "расходы". Опл...
Проект вскрытия и разработки Кадали-Макитской террасы
Прочие затраты определяются 10% от всех затрат (заработанная плата, затраты на электроэнергию, затраты на амортизацию горного оборудования, затраты на...
Расчёт себестоимости выполнения работ системы охранной сигнализации музея Г.Р. Державина
Себестоимость промышленной продукции - это текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме. В России д...
