Проблемы реализации управленческих решений на примере РК Поплавок
СодержаниеВведение_________________________________________________________31. Процесс принятия управленческих решений_________________________41.1. Признание необходимости решения ______________________________41.2. Выработка управленческого решения_____________________________ 91.3. Выполнение управленческого решения___________________________ 122. Оптимизация управленческих решений ____________________________153. Разработка управленческих решений на примере ИП Кондюриной Н.А. РК «Поплавок»_____________________ 213.1. Краткая характеристика предприятия ____________________________213.2. Анализ проблем в организации _________________________________ 263.3. Выбор и принятие решений на предприятии ______________________ 29Заключение _____________________________________________________ 35Список использованной литературы_________________________________ 37ВведениеПринятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.Целью данной курсовой работы является изучение проблем реализации управленческих решений.Поставленная цель курсовой работы предполагает решение комплекса взаимосвязанных задач:- рассмотрение процесса принятия управленческих решений;- оптимизация управленческих решений;- реализация управленческих решений на примере РК «Поплавок».1. Процесс принятия управленческих решений1.1. Признание необходимости решенияПринятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательном состоянии организации. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и согласованность с ранее принятыми решениями.Менеджер в течение своей деятельности вынужден постоянно принимать решения, он накапливает определенный опыт в этой области. Во многом технология управления зависит от личных качеств руководителя, его национальных особенностей, особенностей управления принятых в той или иной стране.Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несёт на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения.Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею.Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надёжными, принимаются «с наскока», «рывками».Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них наоборот контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство.Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей.Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в ещё меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью.Перечисленные виды решений принимаются, в основном, в процессе оперативного управления персоналом. Для управленческого и тактического управления любой подсистемы системы менеджмента принимаются рациональные решения, основанные...
Другие файлы:
Организация и подготовка управленческих решений
Понятие управленческого решения, его роль в жизни менеджера. Стадии процесса принятия и реализации управленческих решений. Анализ подготовки и реализа...
Качество и эффективность управленческих решений на примере ООО "Магнит-НН"
Принятие решений как составляющая управленческой функции. Подготовка управленческих решений в современных организациях. Эффективность процесса приняти...
Управленческие решения (методы принятия и
реализации).
СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 190 с.
Учебное пособие содержит теоретические материалы по
современным проблемам принятия и реализации управленческих...
Процесс принятия и реализации управленческих решений в системе производственного менеджмента на примере ГУСП МТС "Зауралье"
Основные категории управленческих решений, этапы и методы их принятия. Моделирование как метод решения управленческих задач, их построение и решение....
Определение условий и факторов, определяющих качество принимаемых управленческих решений
Этапы и организация процесса разработки и реализации управленческих решений. Краткая характеристика ОАО "Пивкомбинат Балаковский". Определение проблем...
