Американский и японский подход к управлению персоналом. Различия и общие черты
Федеральное агентство по образованиюКафедра менеджмента и ВЭД предприятияДисциплина: Управление персоналомРеферат«Американский» и «японский» подход к управлению персоналом.Различия и общие черты.Екатеринбург2010СодержаниеВведение.Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Выделяют два основных подхода к управлению персоналом: «американский» и «японский», основанные на особенностях исторического,социально-политического и научно-технического развития стран-родителей данных подходов, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, воспитания, традиций и устоев. Изучение и обобщение зарубежных подходов к управлению персоналом организаций позволит в будущем сформировать отечественный эффективный подход к управлению персоналом, в соответствии с русским менталитетом.Поэтому цель данной работы – получение знаний об особенностях и характерных чертах в процессе анализа и сравнительной характеристики «американского» и «японского» подходов к управлению персоналом. «Американский» подход к управлению персоналом.Для лучшего понимания «американского» подхода, выделим несколько национальных черт, лежащих в его основе: Индивидуализм — породил индивидуальный характер принятия управленческих решений, ориентацию на личность и ее способности, высокую оценку лидерских качеств, индивидуальную ответственность за результаты труда,зависимость оплаты и продвижения по службе от личного вклада, формальныеотношения в организациях.Стремление к богатству — решения, основанные на выгоде, лояльноеотношение к организации в зависимости от возможностей карьерного роста иповышения уровня заработной платы.Прагматизм и практицизм - вызвали к жизни формирование оптимальнойсистемы управления в соответствии с конкретными целями, а такжецелеустремленность к достижению цели.Протестантство — альтруизм в сочетании с поклонением богатству,возможность использовать любые средства для достижения цели.На основе выше сказанного сформулируем основные свойства «американского» подхода. Американские фирмы, использующие традиционные принципы отбора кадров при приеме на работу, основное внимание уделяют специализированным знаниям и профессиональным навыкам. Общими критериями по подбору кадров являются: образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе. В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию менеджеров, так же как и инженеров и ученых. После приема на работу проводится процедура введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями, ограниченными его узкой специализацией, и не знакомят с деятельностью фирмы в целом и ее организационной культурой. Продвижение по службе непосредственно связано с повышением квалификации через систему обучения, причем чаще всего проходящего вне рабочего места.В «Американском» подходе поощрение осуществляется путем материального стимулирования и продвижения по ступеням иерархии. В большинстве американских фирм системы оплаты труда отличаются негибкостью, не обладают достаточным мотивационным эффектом и слабо стимулируют повышение производительности труда.Принципиально важным моментом, определяющим подход к практике управления, является то, что традиционно американские управляющие были ориентированы на некие индивидуальные ценности и результаты. При этом вся управленческая деятельность в американских компаниях базируется на механизмах индивидуальной ответственности, оценке индивидуальных результатов, выработке четких, количественно выраженных и, как правило, краткосрочных целей.«Японский» подход к управлению персоналом.
Другие файлы:
Основы управления персоналом организации
Общие сведения о предприятии ОOО "ТЭСКОН". Анализ профессиональной деятельности специалиста по управлению персоналом. Разработка организационно-методи...
Стратегия управления персоналом на предприятии
Понятие, сущность и подход к управлению персоналом, новые модели управления. Содержательная структура управления персоналом. Персонал предприятия как...
Процессный подход к управлению персоналом
Разработка проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом предприятия
Системный подход к управлению предприятием. Современные методы управления персоналом. Структура управления организацией ИП Первышин В.Н., качественный...
