Методические указания к изучению курса «управленческий учет и принятие решений»
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ КУРСА«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ»Учебная программа курса «Управленческий учет принятие решений» направлена на освоение методов управления финансовой информации с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде Тема 1. Природа управленческого учетаУчебные целиразличать финансовую, затратную и управленческую составляющие бухгалтерского учета; обосновать, почему компании стремятся максимизировать приведенную стоимость будущих денежных поступлений; представить компанию как последовательность видов деятельности в цепочке ценностей; определить ключевые факторы успеха компании; описать основные функции системы управленческого учета. РезюмеПредметы «Учет затрат и себестоимости продукции» и «Управленческий учет и принятие решений» выделены в качестве самостоятельных блоков изучения в программе подготовки сертифицированного финансового менеджера, так как каждый из названных предметов имеет свою определенную цель. Изучение программы курса «Управленческий учет и принятие решений» направлено на освоение многообразия методов, направленных на выполнение менеджерами функций планирования, контроля и управления текущей деятельностью компании. Управленческий учет как наука развился из учета затрат. В условиях усиления конкуренции компании все лучше осознают необходимость концентрации внимания на четырех ключевых факторах успеха: эффективности затрат, качестве продукции и услуг, ее своевременности и инновациях. Объектами изучения управленческого учета являются отдельные направления деятельности компании, приносящие определенный вклад в общую цепочку создаваемых ценностей в компании. Точная, своевременная и релевантная информация о показателях деятельности компании является ключевой для достижения ее целей. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, является решающими для успеха компании в сегодняшней глобальной конкурентной среде. Основными функциями управленческого учета являются: 1) предоставление соответствующей информации, помогающей менеджерам принимать решения более обоснованно, и 2) предоставление информации, необходимой для планирования, контроля и измерения показателей функционирования компании. Разработанная система ключевых показателей компании может включать в себя как финансовые, так и нефинансовые показатели деятельности.Изучаемые вопросыПрирода управленческого учета. Цели финансового, производственного и управленческого учета. Процесс принятия решений и определение целей организации. Поиск альтернативных вариантов решений в быстроменяющейся среде. Ключевые факторы успеха в контексте стратегии компании: цепочка ценностей. Организация как система видов деятельности. Объекты, методы и принципы управленческого учета. Функции управленческого учета: планирование, контроль и принятие решений.Тема 2. Классификация затрат для принятия решенийУчебные целипонимать, как создаются затраты в компании; уметь объяснить, что определяет выбор того или иного типа классификации затрат; уметь сравнить различные типы классификации затрат; выяснить, почему концепция альтернативных затрат используется для принятия решений в краткосрочном периоде; уметь классифицировать затраты для определенной цели. РезюмеТермин «затраты» не имеет единого общепринятого определения. Старый афоризм гласит: «разные затраты – для разных целей». Этому есть две причины. Во-первых, затраты классифицируются и используются с определенной целью; во-вторых, цель использования информации о затратах устанавливает способ их определения. Использование информации о затратах в компании должно быть осмысленным, чтобы происхождение затрат было согласовано с потребностями принятия решений. Классификация затрат является основой для реализации функций управленческого учета. Таким образом, выбор типа классификации затрат и способов их расчета зависит от конкретной управленческой задачи.Изучаемые вопросыОснова методологии управленческого учета: классификация затрат в зависимости от управленческой функции. Классификация затрат в зависимости от объема деятельности: затраты переменные и постоянные. Зависимые и независимые затраты. Безвозвратные потери. Затраты реальные и альтернативные. Релевантные и нерелевантные затраты. Инкрементные и маржинальные затраты. Классификация затрат для целей контроля. Объекты учета затрат в системе управленческого учета.Практические заданияПостроение классификации затрат для выполнения определенной управленческой задачи.Тема 3. Концепция управления затратами. Поведение затратУчебные целипонимать назначение классификации затрат на переменные и постоянные; разделять смешанные затраты на переменные и постоянные, применяя математические и статистические методы; определить релевантный диапазон и объяснить значение анализа поведения затрат; различать постоянные затраты организационного и административного назначения; объяснить преимущества и недостатки применения минимаксного метода разделения смешанных затрат. РезюмеБольшинство методов управленческого учета основываются на классификации затрат в зависимости от их поведения относительно объемов деятельности. Чем точнее классифицируются затраты на переменные и постоянные, тем полезнее для менеджеров будет информация, полученная на основе применения методов управленческого учета. На практике большинство затрат имеет смешанный характер; в них присутствуют как переменная, так и постоянная составляющая. Для разделения затрат на переменные и постоянные на практике используются минимаксный метод и регрессионный анализ затрат. Краеугольным вопросом управленческого учета является анализ структуры постоянных и переменных затрат и влияния изменения структуры затрат на прибыль. Классификация затрат на постоянные и переменные обусловлена различным влиянием объема производства на общую величину этих затрат. Общеизвестны следующие области применения данной классификации затрат: равновесный анализ и анализ зависимости «затраты – объем - прибыль»; оценка эффективности функционирования отдельных подразделений; ценообразование и разработка бюджетов; принятие краткосрочных решений.Изучаемые вопросыКлассификация затрат в зависимости от объема деятельности: переменные и постоянные затраты. Поведение затрат относительно объема дея...
Другие файлы:
Методические указания к изучению курса «мсфо и Финансовый учет»
Методические указания к изучению курса «модели и методы принятия решений в анализе и аудите»
Принятие управленческих решений
Управленческий учёт и его роль в принятии управленческих решений. Этапы и модели принятия управленческих решений, их классификация. Принятие управленч...
Математика. Методические указания и контрольные задания
Издание содержит методические указания для самостоятельного изучения курса математики студентами-заочникамиэкономических специальностей: программу кур...
Управленческий учет
Учебное пособие предназначено для изучения лекционного курса по дисциплине «Управленческий учет». Предложены темы и контрольные вопросы, позволяющие с...
