Курсовая взаимосвязь стратегических и тактических планов организации

В научной литературе тема планирования на предприятии вызывает огромный интерес, кроме монографий эту область знаний активно исследуют в различных периодических изданиях, но проблемы планирования ещё не закончились, что, в свою очередь, объясняет выбор данной темы.

Цель данной курсовой работы – рассмотреть организацию стратегического и тактического планирования на предприятии, понять их взаимосвязь, изучить содержание планов, принципы их состовления, а также выявить роль внутрифирменного планирования в современных условиях.

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Но на сегодняшний момент многие предприятия составляют некачественные планы, допуская некоторые ошибки. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности.

Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.