Финансовое планирование деятельности ОАО "БелАЦИ"

Выпуск конкурентоспособной продукции асбоцементными предприятиями: волнистый и плоский шифер, асбестоцементные напорные и безнапорные трубы, кровельная плитка. Разработка финансового плана деятельности ОАО "БелАЦИ". Анализ показателей рентабельности.
Краткое сожержание материала:

2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им.В.Г. ШУХОВА

Институт экономики и менеджмента

Кафедра стратегического управления

Курсовой проект

по дисциплине: "Финансовое планирование"

Тема: "Финансовое планирование деятельности ОАО "БелАЦИ"

Выполнила:

Студентка гр. ЭК-51

Лещук В.П.

Руководитель:

К. э. н., доц. Акимова Г.З.

Белгород - 2005

Содержание

• Введение 3
• 1. Краткая характеристика деятельности ОАО "БелАЦИ" 5
• 1.1 Анализ внутренней деятельности 5
• 1.2 Характеристика продукции 7
• 1.2.1 Волнистый и плоский шифер 7
• 1.2.2 Асбестоцементные напорные и безнапорные трубы 8
• 1.2.3 Мелкоразмерная асбестоцементная кровельная плитка 8
• 2. Анализ деятельности ОАО “БелАЦИ” 9
• 2.1 Общий анализ деятельности предприятия 9
• 2.2 Анализ финансовых показателей организации 10
• 2.2.1 Анализ производства 10
• 2.2.2 Показатели движения и технического состояния основных фондов 16
• 2.2.3 Анализ структуры оборотных средств 18
• 2.2.4 Анализ показателей оборачиваемости оборотного капитала предприятия 19
• 2.2.5 Анализ себестоимости 21
• 2.2.6 Оценка прибыльности предприятия 22
• 2.2.7 Оценка платежеспособности предприятия за отчетный период 24
• 2.2.8 Анализ показателей рентабельности 28
• 3. Оценка эффективности деятельности предприятия на соответствие стратегическим целям бизнеса 30
• 3.1 Рабочий капитал и чистые активы 30
• 3.2 Финансовый рычаг как метод кредитования деятельности предприятия 32
• 3.3 Расчет экономического роста предприятия 33
• 3.4 Оценка финансовой деятельности предприятия 34
• 4. Прогнозирование спроса 36

Введение

Российский рынок сейчас насыщен импортными материалами. С учетом этого большинство асбоцементных предприятий заблаговременно наладило выпуск конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей современным требованиям потребителя к дизайну и качеству. Главное условие роста производства АЦИ - конкурентоспособность на внутреннем и внешних рынках.

Объект исследования - ОАО "БелАЦИ", - несмотря на стагнацию в асбестоцементной промышленности, стремится находить новые пути развития и повышения эффективности производства. При этом основная проблема - крайне низкая степень освоения асбестоцементными предприятиями новых технологий. Для решения данного проблемы предлагается внедрить производство навесных вентилируемых фасадов.

Предварительно следует произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования. Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка его текущего финансового состояния, а также определение того, по каким направлениям нужно вести работу по улучшению этого состояния.

Оптимальным является такое состояние предприятия, при котором оно способно обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, свободно маневрируя денежными средствами, обеспечивая при этом также необходимые средства для покрытия затрат по его расширению и обновлению.

При выявлении основных параметров финансового состояния объекта, следует перейти к прогнозированию спроса на производимую им продукции (в данном случае - асбестоцементных листов), а также на предлагаемую к внедрению продукцию (по данным ведущего производителя страны). Только определив целесообразность реализации предполагаемых мероприятий, можно переходить непосредственно к этапу планирования.

На данном этапе определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.

Таким образом, целью данного курсового проекта является разработка финансового плана деятельности ОАО "БелАЦИ".

В качестве теоретико-методологических источников использованы труды отечественных и зарубежных ученых в области основ финансового планирования, в том числе ресурсы INTERNET. Информационной базой исследования являются статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия.

1. Краткая характеристика деятельности ОАО "БелАЦИ"

1.1 Анализ внутренней деятельности

Полное наименование:	Открытое акционерное общество "Белгородасбестоцемент"
Сокращенное наименование:	ОАО "БелАЦИ"
Почтовый адрес:	308002, г. Белгород, ул. Мичурина, 104

Миссия предприятия заключается в производстве и реализации изделий из асбестоцемента, доступных широкому кругу потребителей с различным достатком. Практически, на сегодняшний день воплощается в жизнь одна из идей ОАО "БЕЛАЦИ" - предложить покупателю весь перечень строительных материалов для строительства коттеджей, садовых домиков, различных хозяйственных построек, вплоть до шиферных гвоздей с красивой защитной шляпкой под цвет шифера.

Среди первоочередных задач предприятия - сохранение объема выпуска (13 технологических линий) при очевидной тенденции аналогичных заводов сокращать количество работающих линий. В перспективе предстоит замена неэффективно работающей линии асботруб большого диаметра на линию плоского шиферного листа 3Х1,2 м, а также введение в эксплуатацию гильотинных ножниц для крепкой прессованной плитки.

Производственная структура организации ОАО "БЕЛАЦИ" включает в себя три основных завода.

Шиферный завод N 1. Оснащен тремя технологическими линиями и производит асбестоцементные листы волновые и плоские непрессованные.

Шиферный завод N 2. Оснащен четырьмя технологическими линиями.

Трубный завод. Имеет пять технологических линий: 4 по производству асбестоцементных труб и одна по производству шифера. Трубы комплектуются асбестоцементными муфтами, которые производятся на тех же линиях.

Вспомогательные производства: парокотельный цех, производящий электроэнергию для собственных нужд и товарную для продажи сторонним организациям; ремонтно-строительный комплекс, производящий шлакоблоки, подоконную асбестоцементную доску, и прочие услуги населению; механический цех; электроремонтный цех; цех погрузки; автогараж; электроподстанция; водонасосная станция; очистные сооружения; участок деревообработки; участок выпуска пенобетона.

Менеджмент на предприятии.

Управление предприятием складывается из следующих функций:

общее (линейное) руководство (предприятием, производствами, цехами, сменами, участками);

прогнозирование и планирование;

управление технической подготовкой производства (разработка конструкций изделий или состава продуктов, разработка технологии и конструирование оснастки, стандартизация и нормализация элементов производства);

управление трудом (организация труда и заработной платы, охрана труда и техника безопасности, комплектование и подготовка кадров);

управление материально-техническим снабжением и сбытом;

бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

оперативное управление производством;

управление вспомогательными и обслуживающими процессами (контроль качества продукции, обеспечение производства инструментом и оснасткой, ремонтное и энергетическое обслуживание, транспортное обслуживание, хозяйственное обслуживание);

организация системы и процессов управления (совершенствование организации управления, механизированная обработка информации, общее делопроизводство)

Структура управления ОАО "БелАЦИ" представлена на схеме 1.

Главным органом управления ОАО "БелАЦИ" является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями управление осуществляет Совет Директоров. Далее в организационной структуре следует Генеральный директор, которому подчиняются начальники основных и вспомогательных цехов: коммерческий директор, директор по экономике, директор по производству, технический директор, заместитель Генерального директора по общественным вопросам и заместитель Генерального директора по капитальному строительству.

ОАО "БелАЦИ" имеется функционально-организованная структура, то есть высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, при которой каждый руководитель кем-то контролируется; найм на работу в с...