Оценка инвестиционной привлекательности проекта. Анализ конкурентной среды и использования материальных ресурсов. Технико-экономическое обоснование замены оборудования на предприятии. Переход предприятия на модифицированные пропиточные составы.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

• Реферат
• Введение
• 1 Экономическое обоснование технологических решений
• 1.1 Инновационная деятельность предприятия
• 1.2 Оценка инвестиционной привлекательности проекта
• 1.2.1 Технологическая подготовка производства (ТПП)
• 1.2.2 Анализ эффективности проекта
• 2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
• 2.1 Анализ тенденций российского рынка корпусной мебели на современном этапе
• 2.2 Анализ конкурентной среды предприятия
• 2.2.1 Анализ деятельности ЗАО «Красноярский ДОК»
• 2.2.2 Анализ деятельности ООО Мебельный концерн «Катюша»
• 2.2.3 Анализ деятельности ОАО «Мебельная компания «Шатура»
• 2.2.4 Анализ деятельности ООО «Мебельная фабрика «Лотус»
• 2.2.5 Анализ деятельности группы предприятий Black Red White (BRW)
• 2.2.6 Анализ деятельности ООО «Мебельная фабрика «Нильс»
• 2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Красноярский ДОК»
• 2.3.1 Анализ динамики выпуска товарной продукции
• 2.3.2 Анализ использования производственных фондов
• 2.3.3 Анализ использования трудовых ресурсов
• 2.3.4 Анализ использования материальных ресурсов
• 2.3.5 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности
• 2.3.6 Финансовый анализ
• 3 Технико-экономическое обоснование замены оборудования на промышленном предприятии
• 3.1 Анализ существующей технологии производства корпусной мебели на ЗАО «Красноярский ДОК»
• 3.1.1 Недостатки технологии, выявленные на этапе пропитки синтетического шпона
• 3.1.2 Недостатки технологии, выявленные на этапе облицовывания кромок
• 3.2 Анализ технологий облицовывания кромок
• 3.2.1 Анализ материалов, используемых для облицовывания кромочных поверхностей
• 3.2.2 Анализ оборудования для облицовывания кромок
• 3.3 Обоснование замены технологии и оборудования
• 3.3.1 Переход предприятия на модифицированные пропиточные составы
• 3.3.2 Замена кромкооблицовочного оборудования
• 3.4 Экономическое обоснование предлагаемых решений
• 4 Безопасность жизнедеятельности
• 4.1 Безопасность жизнедеятельности в производственной сфере
• 4.1.1 Требования к контролю за безопасностью труда
• 4.2 Организационные мероприятия по улучшению условий труда
• 4.2.2 Вредные производственные факторы мебельного производства
• 4.2.3 Мероприятия по производственной санитарии
• 4.2.4 Мероприятия по пожарной и взрывной безопасности
• 4.2.5 Системы контроля и извещения об опасностях
• 4.2.6 Требования безопасности к средствам защиты
• Заключение
• Список использованных источников
• Ведомость дипломной работы
• Приложение А
• Введение
• Российская мебельная промышленность - одна из самых динамично развивающихся подотраслей лесопромышленного комплекса, наиболее восприимчивая к внедрению инноваций и высоких технологий. Наращивание объемов производства высококачественной мебели внутри страны - одно из направлений развития глубокой переработки, которое сыграет ключевую роль в увеличении темпов развития отрасли в целом.
• Мебельная промышленность развивается быстрее многих других российских отраслей - объем производства в 2006 и 2007 гг. рос на 15-20 % ежегодно. Лидеры рынка в 2 раза опережают рынок в целом по темпам роста, увеличивая продажи на 30-40 %. Инвестиции в размере 10 млн. евро по данным агентства «РосБизнесКонсалтинг» окупаются в течение 3-5 лет.
• По данным Росстата, отечественная промышленность в 2007 г. выпустила мебели на сумму $ 2662 млн., объем продаж составил $ 6101 млн. Следует отметить, что по оценкам Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России, Центра по развитию мебельной промышленности ГНЦ ЛПК, исследовательских компаний, занимающихся макроэкономическими оценками, реальная емкость мебельного рынка России выше заявленной официально как минимум в 1,6-2 раза за счет доли «теневого» рынка.
• Российская мебельная промышленность в настоящее время ориентирована в основном на внутренний рынок, доля России в мировом производстве мебели совсем невелика: не первый год она составляет менее 1%.
• Что касается спроса, то в 2004 году в среднем по стране потребление мебели находилось на уровне 20-30 долл. на человека. В 2007 году показатель вырос до ~50 долл. на человека. В Москве уровень потребления приблизился к европейскому ~200 долл. на человека.
• Около 50% мебельного рынка принадлежит иностранным производителям. Лидирующие места на рынке занимают компании из Германии, Италии, Польши и Беларуси, в то же время наблюдается положительная тенденция: покупатели предпочитают приобретать не импортную, а отечественную продукцию.
• Сегодня российская мебель в среднем ценовом секторе вполне конкурентоспособна. За импортом остается преимущество в верхнем ценовом сегменте, в котором российские мебельщики представлены пока очень слабо. В этот сектор в настоящее время делает попытки войти мебельный концерн «Катюша». Положительные результаты есть, однако здесь сломать психологические барьеры покупателей значительно труднее. Существенное продвижение невозможно без значительных вложений в рекламные мероприятия.
• Кроме рекламных мероприятий, для повышения конкурентоспособности российским производителям на внутреннем и внешнем рынках необходимо повышать качество, улучшать дизайн продукции, внедрять современные материалы и технологии производства, соответствовать экологическим стандартам, расширять ассортимент.
• Все вышеперечисленные мероприятия, связаны в основном с применением высокоточного, многофункционального производственного оборудования. Таким образом, можно говорить о том, что техническое перевооружение производства - одно из главных мероприятий, содействующих укреплению позиций отечественных мебельщиков.
• ЗАО «Красноярский ДОК» - крупнейшее предприятие Восточной Сибири по производству мебели, древесностружечных плит и пиломатериалов. Однако, доля предприятия на мебельном рынке города Красноярска очень мала, при значительном потенциальном спросе на мебельную продукцию. Так, с 2004 по 2006 год мебельное производство сократилось в 2,1 раза и в структуре выпуска продукции в 2006 году составило 5,43 %.
• Сокращение объемов производства, прежде всего связано с низким техническим уровнем предприятия, высокой конкуренцией на рынке сбыта, недостатками в маркетинговой, ценовой, сбытовой политике.
• В частности, в условиях жесткой конкуренции среди производителей мебели на ведущих позициях оказываются предприятия, техническая оснащенность, кадровый потенциал которых позволяют выпускать продукцию современного дизайна из высококачественных материалов.
• Все большее внимание потребители уделяют фурнитуре, экологической безопасности мебели. Все чаще покупатели предпочитают приобретать качественную мебель, даже если она имеет более высокую цену. ЗАО «Красноярский ДОК» долгие годы делало ставку на выпуск недорогой мебели, качество которой было приемлемым только для отдельных групп покупателей с незначительными доходами. С ростом доходов населения, расширением возможности использования потребительских кредитов, конкурентоспособность мебели предприятия снизилась.
• В рамках данной работы в целях повышения конкурентоспособности мебельной продукции ЗАО «Красноярский ДОК» необходимо проанализировать существующую технологию производства корпусной мебели, определить этапы, на которых происходит снижение качества продукции, изучить основные производственные фонды предприятия, рассмотреть необходимость замены оборудования на более современное и технологичное, определить экономическую эффективность замены оборудования.
• Кроме того, следует проанализировать конкурентную среду предприятия, определить целевой рынок, на котором возможны продажи корпусной мебели, рассчитать емкость выбранного сегмента рынка с целью формирования производственной годовой программы.

1 Экономическое обоснование технологических решений

1.1 Инновационная деятельность предприятия

Стратегическое планирование стабильного и эффективного функционирования хозяйствующего субъекта корпоративного или фирменного уровня подразумевает обеспечение решения целого комплекса взаимоувязанных задач управления, главными из которых являются:

- маркетинговые исследования рынка;

- инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований;

- инновационное совершенствование научно-экспериментальной и производственной базы, направленное на их техническое перевооружение, на создание и использование научно-технических, технологических, конструкторских и инвестиционных (капитальное строительство) заделов в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции;

- совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и др.

Инновационная деятельность является одним из важнейших факторов обеспечения стратегической устойчивости предприятия. Результаты инновационной деятельности характеризуются, прежде всего, числом и эффективностью новых технологий, предложенных соответствующими подразделениями или лицами. Здесь имеются в виду технологии следующих типов:

- обеспечивающие принципиально новые потребительские качества (атрибуты) продукции предприятия и, следовательно, создающее внешнее конкурентное преимущество;

- обеспечивающее существенное снижение издержек производства и тем самым создающее внутреннее конкурентное преимущество;