Снижение себестоимости строительных работ
Краткое сожержание материала:
Введение:
В условиях конкурентного рынка огромное значение приобретает рациональное использование ресурсов производства, управление издержками производства, финансами предприятия.
Уровень затрат строительной продукции в значительной мере определяется самим предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов.
Снижения затрат строительно-монтажных работ можно достичь за счет:
· применения производительной техники;
· повышения сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии;
· реорганизации управления строительным производством;
· экономии материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.
Существуют и более тонкие и скрытые факторы, которые требуют привлечения научных методик, обширной информационной базы, экономически высококвалифицированных управленческих кадров:
· выбор рациональных темпов, сроков строительства;
· оптимизация номенклатуры выпуска продукции, типов работ;
· определение рациональной степени использования производственной мощности;
· политика обновления строительных машин;
· выбор эффективного портфеля заказов;
· оптимальное управление запасами сырья, материалов, конструкций;
· профессиональный маркетинг.
Снижения себестоимости СМР можно достичь:
· за счет снижения затрат на строительные материалы, детали, конструкции.
· за счет увеличения выработки при улучшении использования строительных машин.
· за счет повышения производительности труда за счет увеличения сборности строительства.
Особое внимание необходимо уделить элементу «Сокращение накладных расходов». В этих целях составляется реальная смета накладных расходов и делается сопоставление ее с размером накладных расходов, предусмотренных в сметной стоимости СМР.
Таким образом рассмотрение путей совершенствования управления затратами в строительстве, их планирование приобретает все большую актуальность.
Цель настоящей работы - рассмотреть формирование себестоимости строительной организации и наметить пути ее снижения.
Исходя из цели работы, определены и задачи:
· провести анализ процесса формирования затрат на производство предприятия строительной индустрии
· провести анализ состава и динамики затрат на производство
· наметить пути и средства совершенствования управления затратами.
Объектом исследования в настоящей работе определена строительная организация ООО «ГазИнСтрой».
При написании работы были использованы руководящие документы Госстроя РФ, материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники, учебная литература и материалы лекций.
ГЛАВА 1. Характеристика предприятия ООО «ГазИнСтрой»
«ГИС» - это международная группа компаний с подразделениями в Москве, Сиэтле (США), Новом Уренгое, Смоленске, Шадринске.
Центром группы компаний ГИС является ЗАО "ГазИнСтрой (ГИС)".
Компания ГазИнСтрой (ГИС) основана в 1992 г. Начав с поставок и строительства блочно-контейнерных зданий и сооружений для проходчиков газовых месторождений, в основном за Полярным кругом, она превратилась в крупную инженерно-строительную компанию. ГИС подбирает объекты и обосновывает их инвестиции, проектирует на всех стадиях разработки проекта, строит и комплектует "под ключ" благоустроенные жилые комплексы с развитой инфраструктурой; проектирует предприятия, производящие стройматериалы и изделия из них (кирпич красный и силикатный, глиняная черепица, облицовочная плитка, гипс и изделия из него, известь, бетонные строительные блоки). На собственном заводе компании в г. Шадринск (Курганская обл.) и на заводе ЖБИ в Смоленске выпускаются оригинальные сборные железобетонные изделия для быстросборной системы БСС ГИС. Центральный офис в Москве и развитая производственная база позволяют разворачивать строительство зданий и сооружений во всех районах РФ и решать весь связанный со строительством комплекс вопросов.
Компания начиналась с четырех человек, во главе с двумя инженерами-энтузиастами - президентом компании Игорем Анатольевичем Гершманом и генеральным директором Анатолием Федоровичем Бравцевым. С самого начала они уделили особое внимание подбору квалифицированных инженерных кадров, это и стало ключом к успеху. Проектную часть создали из специалистов, много лет работавших в крупных московских проектных институтах (СПЕЦСТРОЙПРОЕКТ, СОЮЗГИПРОСТРОМ, МОСПРОЕКТСТРОМ). Только в Москве и области по их проектам построены комплекс Института повышения квалификации инженеров МПСМ СССР, первый в Москве образцовый магазин стройматериалов "Комфорт", главный вычислительный центр МПСМ СССР, Тучковский и Гжельский кирпичные заводы, Кореневский силикатный завод, цеха Опытного завода ВНИИСТРОМ в Красково, производство гипсовых перегородок и отделение подготовки гипсового вяжущего с применением импортного оборудования на Красногорском заводе ТИГИ-КНАУФ, многие жилые дома в Москве и Лобне. Десятки предприятий, зданий и сооружений построены по их проектам по всему бывшему СССР. В составе проектной части - высококвалифицированные главные инженеры проектов В.Н. Балк и И.О. Гринберг. Во главе строительных подразделений работают опытнейшие инженеры-строители, отлично знающие северную специфику, в том числе и заслуженный строитель РФ О.А. Телков, которого хорошо знают в Центральной России. С таким коллективом любые задачи по плечу!
Изначальная задача компании - проектирование и строительство блочно-контейнерных быстросборных зданий для проходчиков газовых месторождений, в основном - за Полярным кругом. Работа нефтегазопромысловиков очень тяжела, вахтовый метод, люди работают по 12 часов, поэтому важно дать им благоустроенное жилье, обеспечить нормальный отдых. Но севернее 60-й широты тяжелые климатические условия и в течение 8 месяцев короткий световой день. Возведение домов обычным способом, с применением "мокрых" технологий, просто невозможно. Поэтому нам пришлось уйти от стандартных решений и разработать специальные технологии строительства. Так и возникла быстросборная строительная система БСС ГИС.
У быстросборной строительной системы много плюсов. Это сертифицированная Госстроем России система заводской готовности. Монтаж зданий ведется методом посекционной сборки и значительно ускорен по сравнению с традиционными конструкциями, а главное - практически нет "мокрых" технологий. У конструкций низкий удельный вес, вторая степень огнестойкости, при этом они соответствуют требованиям теплотехники, рассчитаны на температуру от -50° до +50°С и выдерживают снеговую нагрузку до 150 кгс/м2. Полезная нагрузка на перекрытия жилых зданий - 400 кгс/м2. А уникальные теплообменные характеристики трехслойных панелей с утеплителем значительно экономят теплоэнергию. Еще одно неоспоримое достоинство - возможность гибкой планировки. Поэтому БСС ГИС позволяет в короткие сроки с минимальными трудозатратами строить здания и сооружения гражданского, промышленного и вспомогательного назначения в различных климатических зонах, включая районы Крайнего Севера и районы с сейсмичностью до 9 баллов по шкале Рихтера. Только за 2005 г. ГИС ввел в строй около 30 тыс. м2 жилого комплекса.
Построены ряд объектов на газопромысловых предприятиях, в частности, общежитие вахтового жилого комплекса на газокомпрессорной станции "Пуртазовская", производственная база заказчика на компрессорной станции Смоленская газопровода Ямал-Европа, объекты войскового стрельбища в/ч 7459 в Смоленской области, дома линейных обходчиков и объекты инфраструктуры на газопроводе Салехард - Лабытнанги - Харп. Завершено строительство вахтового жилого комплекса на Вынгаяхинском газоконденсатном месторождении - общежития на 300-400 человек, гостиницы и спортивно-бытового блока. По проектам ГазИнСтрой (ГИС) и при его участии, как генподрядчика, введены в строй объекты 1-й и 2-й очередей вахтового жилого поселка Новозаполярный на промбазе Заполярного газонефтеконденсатного месторождения. Осенью 2001 г. его посетил Президент В.В. Путин и дал ему высокую оценку. Сейчас в поселке более 2 тыс. человек, а в дальнейшем, с разработкой месторождения, планируется проживание до 10 тыс. - почти город! Уже строится мощный медицинский центр с новейшим оборудованием, начинается строительство крупного культурно-спортивного центра с бассейном, зрительным и спортивным залами. А ведь все начиналось с колышка - все пришли буквально на голое место.
"Северные" технологии прекрасно применимы и для других регионов. Благодаря интересным современным дизайнерским решениям конструкции БСС ГИС могут применяться при возведении целых жилых комплексов с развитой инфраструктурой и объектов производственного назначения в любой климатической зоне. Их можно широко использовать в районах чрезвычайных ситуаций для ускоренного строительства. Здание общей площадью 2,5 тыс. м2 на 150 человек собирается за 25-30 дней! В Москве и области и...
Снижение себестоимости продукции на предприятии ОАО "Песковский комбинат строительных материалов"
Анализ себестоимости продукции и выявление путей ее снижения на ОАО "Песковский комбинат строительных материалов". Конкурентная среда предприятия, вып...
Универсальный справочник прораба
Содержит сведения о производстве всех работ строительного цикла: нормативные требования к строительным материалам; правила производства строительных р...
Методы организации дорожно-строительных работ
Выбор методов организации дорожно-строительных работ. Общие сведения о поточном методе организации дорожно-строительных работ. Построение графиков орг...
Календарный график производства строительных работ
Принципы разработки календарного плана строительных работ. Технологическая последовательность осуществления строительно-монтажных процессов возведения...
Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ
1.1. Настоящие Типовые методические рекомендации разработаны и утверждены во исполнение постановления Правительства Российской Федерации от 5 августа...