Сущность и функции товарно-материальных запасов. Содержание концепции оптимального размера закупки, моделей с ограниченной вместимостью склада и с постоянным размеров заказа. Разработка метода управления запасами товаров на примере ООО "Вега-Флекс".
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Дипломная работа

на тему: Системы управления товарно-материальными запасами

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
• 1.1 Сущность и основные функции товарно-материальных запасов
• 1.2 Расходы, связанные с поддержанием запаса
• 1.3 Зависимый и независимый спрос
• 1.4 Прием материалов
• 1.5 Цели управления материальными запасами
• Глава 2. КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
• 2.1 Оптимальный размер закупки (ОРЗ). Идеальная модель
• 2.2 Модель с ограниченной вместимостью склада
• 2.3 Модель с фиксированным периодом
• 2.4 Концепция Just In Time (JIT)
• 2.5 Концепция МRP
• 2.6 Модель с постоянным размером заказа
• 2.7 Нестационарные и стохастические модели
• 2.8 Системы контроля за состоянием запасов
• 2.9 Учет товарно-материальных запасов
• 2.10 Методы оценки товарных запасов
• ГЛАВА 3. Общая характеристика, технико-экономический и финансовый анализ предприятия
• 3.1 Общая характеристика предприятия
• 3.2 Виды деятельности предприятия
• 3.3 Организационная структура предприятия
• 3.4 Ассортимент продукции
• 3.5 АВС - анализ товаров
• 3.6 АВС - Анализ группы "Трубы стальные"
• 3.7 Анализ покупателей
• 3.8 Экономический анализ
• 3.8.1 Анализ финансовых показателей
• 3.8.2 Анализ затрат, связанных с хранением и транспортированием
• 3.9 Показатели использования запасов
• 3.9.1 Коэффициент оборачиваемости запасов
• 3.9.2 Коэффициент рентабельности запаса
• 3.9.3 Коэффициент рентабельности продаж ( группы товаров)
• Глава 4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ООО "ВЕГА-ФЛЕКС"
• 4.1 Постановка задачи управления запасами группы "Трубы черные ГОСТ 3262-75"
• 4.2 Расчет оптимальной партии поставки
• 4.3 Расчет оптимального ритма поставки
• 4.4 Прогноз продаж
• 4.5 Расчет параметров предлагаемой модели управления
• 4.6 Сравнительный анализ результатов
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• товарный материальный запас управление
• ВВЕДЕНИЕ
• Осуществление эффективного руководства предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Недопустимо ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Необходимо, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны.
• В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на действующих предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. Интерес к нормам заметно ослаб, и усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм. В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим вопросом.
• Формирование необходимой нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности. Но создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем расчетов, выполняемых вручную, достаточно трудоемкая и дорогостоящая задача. В значительной степени затраты могут быть сокращены при разработке системы норм с помощью применения автоматизированных программных комплексов, которые дают возможность формировать и периодически обновлять нормативную базу. Кроме того, она позволит в автоматизированном режиме осуществлять контроль над эффективностью производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Все затраты на формирование нормативной базы с лихвой окупятся в перспективе.
• Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается у него бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого отвлекается из оборота собственных финансовых ресурсов, т.е. как успешно функционируют службы снабжения и сбыта на предприятии. В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля движения материальных и финансовых потоков в АО с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.

При внедрении новых технологий ведения торговли, основное внимание уделяется решению проблем складского учета. Чаще всего это делается с применением специализированных программ, в которых в полной мере реализованы функции складского учета. На основе накапливаемых в складской программе сведений о движении товаров создаются отчеты. Отчеты позволяют получить представление о состоянии запасов. Какой товар есть на складе, сколько его пришло и ушло со склада. Этой информации много, но обилие информации о товаре не означает, что задачи управления запасами решены в том объеме, который обеспечивает надежное управление торговой системой. Принимаемые решения о товарных запасах во многом носят интуитивный характер, а изучение запасов ведется по сводной ведомости, создаваемой складской программой.

При возрастании объемов торговли, появлении конкурентов или при недостаточной квалификации кадров перед руководством предприятий возникают серьезные проблемы по анализу товарных запасов и их восполнению. Появляется необходимость в принятии решения о ведении новых правил формирования запасов. Эти правила следует оценить на модели торгового процесса. Убедившись в реальности модели и ее полезности, следует постепенно ввести ее в повседневную практику. Модель должна оценить то, насколько решение, принимаемое в реальности, отличается от решения предлагаемого моделью. Можно считать, что моделирование дало положительные результаты, если полученные расчеты объяснят существующие проблемы и дадут оценку различных вариантов решений.

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ любого предприятия.

Цель дипломной работы - анализ управления запасами на предприятии с помощью современных логистических методов.

Предмет исследования - организация запасов на предприятии.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

1.1 Сущность и основные функции товарно-материальных запасов

Товарно-материальный запас (ТМЗ) или (Inventory) -- это запас какого-либо ресурса или предметов, используемых в организации. Система управления товарно-материальными запасами (Inventory System) -- это совокупность правил и способов регулирования, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять, какие уровни следует поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа.

Принято считать, что в производственный запас включаются предметы, которые становятся частью выпускаемой продукции фирмы (или вносят тот или иной вклад в эту продукцию). Производственные запасы, как правило, подразделяют на:

- сырье (Raw Materials),

- готовую (конечную) продукцию (Finished Products),

- комплектующие (Component Parts),

- вспомогательные материалы (Supplies),

- незавершенное производство (Work In Process).

В сервисных системах товарно-материальный запас обычно составляют товары, предназначенные для продажи, а также вспомогательные материалы, необходимые для процесса предоставления услуг.

В теории и практике управления запасами различают многообразие видов запасов, которые объединены в совокупные запасы продукции.

Классификация запасов необходима для решения, по крайней мере, двух задач:

1. Конкретизация объекта изучения в рамках заданного материального потока.

2. Управление запасами в рамках заданной логистической системы.

Имеется много классификаций, которые помогают детализировать решения в сфере управления запасами (рис. 1.)

По месту нахождения запасы делятся на:

· производственные;

· товарные.

Производственные запасы формируются на промышленных предприятиях и предназначены для...