Производительность и эффективность труда на предприятии

История создания предприятия ООО "Импульс", характеристика его организационной структуры, оценка качества трудовой жизни, технико-экономический и финансовый анализ деятельности. Оценка производительности и результативности исследуемого предприятия.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

КУРСОВАЯ РАБОТА

Производительность и эффективность труда на предприятии

Введение

Данная курсовая работа исследует деятельность ООО «Импульс», и показывает его задачи, цели и миссию, помогает выявить факторы развития и его недостатки.

Для этого провели исследования и детально проанализировали аспекты деятельности предприятия, в т.ч.:

- история создания предприятия;

- технико-экономическая характеристика предприятия;

- качество трудовой жизни;

- характеристика внешней окружающей среды.

- проведена оценка результативности ООО «ИМПУЛЬС»;

- проведен анализ производительности труда ООО «Импульс»;

- рассмотрены подходы к оценке эффективности труда.

1. Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия ООО «Импульс»

1.1 История создания предприятия ООО «Импульс»

Общество с ограниченной ответственностью «Импульс» создано в 2000 году.

Общество с ограниченной ответственностью «Импульс» является юридическим лицом, созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации. В своей деятельности Общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом Российской Федерации, и Уставом. Общество имеет: самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в кредитно-финансовых учреждениях, как в рублях, так и в иностранной валюте, круглую печать и штампы со своим наименованием.

Общество создавалось для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие более 13 лет успешно занимается производством кирпича, стеновых строительных материалов, тротуарной плитки, садовых и дорожных бордюров, стеновых блоков и других декоративных, дорожных и строительных элементов, а так же налажено производство товарного бетона.

1.2 Характеристика организационной структуры

Функции управления на предприятии основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов. Функции органов управления закрепляются за отдельными должностными лицами на основе Устава предприятия.

Органами управления ООО «Импульс» являются:

- общее собрание участников;

- генеральный директор общества.

?Общее собрание участников является высшим органом управления общества. Функции общего собрания участников определены Уставом общества. Общее собрание участников общества решает такие вопросы, как принятие Устава общества, внесение изменений в Устав, утверждение годовых отчетов общества, распределение прибылей. К компетенции общего собрания участников общества относится назначение генерального директора, утверждение аудитора общества.

В ООО «Импульс» реализована линейно-функциональная структура управления, основанная на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними.

Рисунок 1 - Оргструктура ООО «Импульс»

Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений). Линейно-функциональная структура является наиболее распространенной, особенно для средних звеньев управления. На нижних уровнях управления более характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних - функциональные.

Директор ООО «Импульс»:

1) Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ООО «Импульс», неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2) Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка.

3) Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

4) Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5) Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

Главный инженер ООО «Импульс»:

1) Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

2) Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

3) В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия

4) На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции.

5) На время отсутствия директора предприятия исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.

Заместитель директора по экономике:

1) Руководит процессом финансового планирования, организует работу по формированию сводного плана предприятия, планов служб и отделов и дает распоряжения о реализации изменений.

2) Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

2) Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

3) Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

4) Осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.

Управление производством ООО «Импульс» производится с помощью оперативно-производственного планирования (ОПП). Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделениям ООО «Импульс» сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений ООО «Импульс» для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции ООО «Импульс» по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства.

ОПП ООО «Импульс» слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства - диспетчирования. Календарное планирование - это детализация годового плана производства продукции ООО «Импульс» по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого подразделения, а внутри его - до каждого рабочего места. Оно включает также оперативный учет выполнения производственных заданий. Оперативное регулирован...