Организация и планирование системы ППР

Организация и управление энергохозяйства промышленного предприятия. Определение структуры годового графика ремонта оборудования. Расчет численности эксплуатационно-ремонтного персонала. Вычисление амортизационных отчислений, составление сметы расходов.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

1. Организация и управление энергохозяйства промышленных предприятий

Рис. 1 Структура энергетической службы предприятия

Функциями энергетической службы предприятия являются:

- разработка нормативов, касающихся энергетической службы;

- планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей;

- составление энергетического баланса предприятия;

- планирование ППР оборудования;

- планирование потребности в запчастях;

- организация выработки (обеспечения предприятия всеми видами энергии);

- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;

- организация ремонтных работ оборудования;

- разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций;

- организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;

- контроль за качеством ремонтных работ;

- организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части;

- надзор за правилами эксплуатации оборудования;

- контроль за расходами всех видов энергии.

2 Организация ремонтного хозяйства

Система планово - предупредительного ремонта (ППР) представляет собой комплекс технических и организационных мероприятий по уходу, обслуживанию и ремонту оборудования, осуществляемых в плановом порядке и носящих предупредительный характер. Плановой эта система называется потому, что все мероприятия, составляющие её содержание, осуществляются по плану (графику) в заранее установленные сроки. Предупредительной названа потому, что кроме ремонтных работ включает профилактические мероприятия, предупреждающие аварии и поломки. К таким мероприятиям относятся: ежедневный уход, надзор за оборудованием и межремонтное обслуживание - проверка на точность, осмотры, промывка и смена масел и т.д.

Основной задачей системы ППР является удлинение ремонтного цикла и межремонтного периода, сокращение времени производства ремонтных работ и снижение их стоимости. По системе ППР для каждого агрегата в зависимости от условии его эксплуатации устанавливается длительность ремонтного цикла и межремонтного периода



Рис. 2 Содержание системы планов - предупредительного ремонта

Для того, чтобы определить годовую плановую трудоемкость ремонтных работ и число работников ремонтного персонала, необходимо подсчитать количество ремонтных работ, выполняемых за год.

2. Определение структуры годового графика ремонта электрооборудования

Определяется количество ремонтных работ, выполняемых за весь ремонтный цикл.

Количество текущих ремонтов и осмотров определяется по следующим формулам:

nт = Тц/tмп-1;

no = tмп / tмо - 1,

где Тц - продолжительность ремонтного цикла, лет

Тмп - продолжительность межремонтного периода, мес.

tмо - продолжительность межосмотрового периода, мес.

При обработке метала, резаньем:

Тц=12 лет,

Тмп= 12 мес.,

tмо=3 мес.

Определение количества ремонтов в цикле

№	Наименование электрооборудования	Продолжительность	Количество ремонтов в цикле
		тц	tmn	tmo	пт	no
1	Полуавтоматический зубофрезерный горизонтальный 53А05П	24 лет	24 мес	6 мес	11	3

Определяется количество ремонтных работ на планируемый год. Для этого необходимо построить годовой план - график ППР на 2013 год.

Годовой план-график ППР предприятия (цеха) на 2013 год

№	Наименование электрооборудования	Вид ремонта / Трудоемкость, чел.-ч
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	AИР80А4			К/12							О/1
2	АИР63В4			К/11							О/1
3	АИР63А4			К/11							О/1
4	АИР56В4			К/11							О/1

Расчет численности эксплуатационно-ремонтного персонала

Численность эксплуатационного персонала определяется по формуле:

где Т_р.общ - годовая плановая трудоемкость всех видов ремонтов, чел. ч.

Трк, Т_рх, Т_ро - годовая плановая трудоемкость соответственно капитальных, текущих ремонтов, осмотров, чел.-ч.

Р_Эфф - - эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, ч. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год определяется с помощью баланса рабочего времени.

Расчет эффективного фонда рабочего времени

№	Наименование показателя	Единицы	Значение на 2013 год
1	Календарный фонд времени	Дн	365
2	Выходные и праздничные дни	Дн	110
3	Номинальный фонд рабочего времени	Дн	255
4	Неиспользуемое время, в том числе:
4.1	Основные и дополнительные отпуска	Дн	28
4.2	Невыходы по болезни	Дн	7,65
4.3	Невыходы в связи с выполнением общественных и гос. обязанностей	Дн	1,27
5	Фактическое число рабочих дней	Дн	218
6	Средняя продолжительность рабочего дня	ч	8
7	Реальный (эффективный) фонд рабочего времени	ч	1744

Определяется численность эксплуатационного персонала по (2.3)

;

;

;

;

Общая численность эксплуатационног...