Организационно-производственная характеристика предприятия РУП "Гомельский завод зерноуборочных комбайнов"

Анализ основных технико-экономических показателей РУП "ГЗЗК". Организационная и производственная структуры управления. Анализ показателей финансового состояния фирмы, эффективности использования оборотных средств и рентабельности выпускаемой продукции.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Организационно-производственная характеристика предприятия РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов»

Наименование: РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов»

Юридический адрес предприятия: Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Шоссейная, 41, тел. 52-47-71, факс 591-93.

Почтовый индекс: 246018;

Форма собственности: государственная;

Директор предприятия : Мельников В. С.

РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» является одним из ведущих предприятий - производителей сельскохозяйственной техники с высоким техническим уровнем производства, специализируется на выпуске зерноуборочных комбайнов.

Организационно-правовая форма предприятия: РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» является юридическим лицом, действует в соответствии с законодательством РБ, уставом завода и находится в ведении Министерства промышленности РБ.

Предприятие основано на государственной форме собственности. Создано для удовлетворения потребностей с\х в зерноуборочных комбайнах.

Целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.

Предметом деятельности предприятия является производство с\х машин и запасных частей к этой технике, а также инструментальное и энергетическое обеспечение основного производства.

РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» специализируется на выпуске сельскохозяйственных машин, в частности зерноуборочного комплекса КЗР-10 и КЗС -7. Также производят запчасти, ремонт сельскохозяйственных машин и оказывают платные услуги. Выпускаемый РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» комплекс КЗР-10 «Полесье - Ротор» обеспечивает на уборке зерновых культур пропускную способность 10-12 кг/с. Высокая производительность, мягкий и бережный обмолот, минимальный уровень потерь, дроблении и засоренности бункерного зерна - все эти качества ставят комплекс в один ряд с лучшими образцами аналогов самоходных комбайнов.

В то же время комплекс превосходит самоходные монокомбайны по экономической эффективности, так как энергосредство, на базе которого сформирован комплекс, кроме уборки зерновых, используется в составе комплексов для кошения трав, для уборки силосных культур и сахарной свеклы.

Высокая степень вымолота, и низкий уровень дробления зерна достигнуты за счет применения роторного молотильно-сепарирующего устройства с тенденциальной выдачей хлебной массы.

Зерноуборочный комплекс КЗР - 10 « Полесье-Ротор» был отмечен дипломом I степени и золотой медалью на смотре-конкурсе «Лучшая сельскохозяйственная техника и оборудование для АПК -2000», проводившимся на Российской агропромышленной выставке в октябре 2000 года.

Прирост выручки в 2010 по сравнению с 2009 годом 134357 млн. руб., в 2011 году по сравнению с 2010 годом составил 233538 млн. руб. Также необходимо отметить, что предприятие получает стабильную прибыль, которая возрастает, это связано с ростом продаж, т.е. продукция предприятия пользуется спросом, однако необходимо отметить, что в 2011 заметно некоторое снижение темпов роста прибыли.

Следует указать на значительное уменьшение кредиторской задолженности в 2011 по сравнению с 2010, которое составило 1957 млн. руб., а в 2010 году по сравнению с 2009 она снизилась на 1137 млн. руб.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился темп роста себестоимости реализованных товаров, работ, услуг с 1,07 до 1,48, это свидетельствует о необходимости дополнительного анализа, и поиска новых путей решения данной проблемы. Как в 2010 году так и в 2011 операционные расходы превышают доходы, что также требует доработок.

Что касается дебиторской задолженности то следует отметить, что темп роста ее увеличился с 0,64 до 2,01. Темп роста готовой продукции в 2011 г по сравнению с 2010 увеличился на 2,39.

В целом же состояние деятельности предприятия является достаточно стабильным, а это свидетельствует о том, что имеются предпосылки для его роста в том числе увеличение объемов производства продукции.

Анализ организационной и производственной структуры управления предприятия Целью изучения организационной структуры предприятия является определение ее вида на предприятии, а также выявления преимуществ и недостатков для данного предприятия. Организационная структура управления на РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» имеет линейно-функциональный вид. Всю деятельность предприятия возглавляет директор предприятия. В подчинении директора - три заместителя директора, и ведущий инженер по работе с кадрами.

При линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовки соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства; освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и другие вопросы.

Данная структура имеет как преимущества, так и недостатки на данном предприятии. К преимуществам можно отнести: освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; возможность привлечения консультантов и экспертов. К недостатком данной структуры предприятия можно отнести следующие: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали подчинение по иерархии управления.

Важную роль в продуктивной работе любого машиностроительного предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная управленческая структура предприятия.

Управленческая структура «ГЗЗК» сформулирована исходя из стоящих перед заводом задач и функций управления, вытекающих из этих задач. Управленческая структура предусматривает решение задач целевого характера: продвижение продукта на новые рынки, создание новых изделий, рабочих мест, предоставление самостоятельности структурным подразделениям с выделением в обособленные структурные единицы, давая возможность производить продукцию, выполнять работы и свободно реализовывать ее не только заводу, но и на рынке с учетом заинтересованности в итогах своей деятельности. Необходимо заметить, что при неэффективной работе обособленных подразделений, эта работа не окажет решающего влияния на эффективность работы общей структуры завода и меры повышения эффективности не потребует перестройки всей структуры.

РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» состоит из 4-х корпусов. 1-й включает в себя: административный корпус, кладовые, склад метизов, а также 3 производственных участка. На производственном участке а -происходит сборка бункеров КЗК 10-023000 и молотилок КЗР 10-020310 , для КЗР7 и КЗР10 на участке б -сборка комплектующих, на участке в - сборка всего комбайна КЗР7. Так как на ГЗЗК собирается только бункер и молотилка, то остальные комплектующие комбайна поставляются из других заводов. Кабины собираются на головном заводе, жатки на ГЗЛиН, и т.д. Основная часть деталей производится внутри ПО"Гомсельмаш", некоторые покупаются (колеса, гидроблоки и т. д.). 2-й корпус предназначен для испытания машин, где она проверяется в работе, устраняются все неполадки, проходит контроль, соответствие стандартам и далее машина поступает в гаражи, а оттуда покупателям своим ходом или же транспортируется по железной дороге.4-й корпус предназначен непосредственно для сборки нового комбайна КЗР10 , который в скором времени снимет с производства КЗР7, так как он более производительный за счет что имеет больший размах при работе.3-й корпус энерго-механический отдел, включая подготовку производства.

Каждый производственный участок разделен колонами для выполнения конкретных работ. Между ними находятся ящики с деталями, причем, для каждого вида деталей существует свой ящик, в целях рационального использования времени. Движение деталей, внутри цеха, осуществляется с помощью автопогрузчиков, электропогрузчиков, кран-балок, тележек, кары.

Анализ показателей финансового состояния предприятия РУП “Гомельский завод зерноуборочных комбайнов”

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств и источников их формирования.

Цель анализа финансового состояния - оценка его платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности, с целью своевременного выявления и устранения недостатков финансовой деятельности и нахождения резервов улучшения финансового состояния предприятия.

Чтобы охарактеризовать финансовое состояние предприятия, необходимо оценить размещение, состав и использование средств (активов), а также состояние источников их формирования (пассивов) по принадлежности (собственный или привлеченный капитал) и срокам погашения обязательств (долгосрочные и краткосрочные). Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия статьи баланса объединяют в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). Таким образом, на основе баланс...