Разработка инвестиционного проекта по реконструкции окрасочного оборудования ОАО "НефАЗ". Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Номенклатура и ассортимент продукции. Оценка управленческих возможностей реализации проекта и оценка рисков.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

• Введение
• 1. Характеристика предприятия и показатели его хозяйственной деятельности
• 1.1 Характеристика предприятия
• 1.2 Характеристика организационной структуры
• 1.3 Номенклатура и ассортимент продукции предприятия
• 1.4 Анализ внешнего окружения
• 1.5 Анализ внутренней среды предприятия
• 1.5.1 Анализ основных фондов предприятия
• 1.5.2 Структура персонала предприятия
• 1.5.3 Анализ производства и производственной структуры
• 1.5.4 Анализ основных экономических показателей
• 1.6. SWOT-анализа
• 2. Теоретические аспекты обновления производства
• 2.1 Основные средства как объект учета, их оценка
• 2.2 Модернизация предприятия, проблемы и пути их решения
• 2.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта
• 2.3.1 Общие подходы к определению эффективности инвестиционных проектов
• 2.3.2 Экономический подход в оценке эффективности инвестиционного проекта
• Статические методы оценки.
• Динамические методы оценки.
• Денежные потоки инвестиционных проектов: анализ и оценка.
• 3. Инвестиционный проект обновления оборудования окрасочного комплекса ОАО "НефАЗ"
• 3.1 Обоснования необходимости модернизации окрасочного комплекса
• 3.2 Производственный план
• 3.3 Финансовый и инвестиционный план
• 4. Организация внедрения проекта обновлениЯ оборудования окрасочного комплекса
• 4.1 Разработка регламента процесса внедрения
• 4.2 Разработка мероприятий по внедрению проекта
• 4.3 Оценка управленческих возможностей реализации проекта и оценка рисков
• Заключение
• Список используемой литературы

Введение

Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем при централизованной командно-административной системе. В условиях рынках все больше возникает новых целей и задач, которые раньше организации самостоятельно не решали и даже не ставили; создается много новых предприятий; под влиянием процесса приватизации меняются формы собственности; налаживаются новые хозяйственные связи; формируются рыночные механизмы управления. Все больше значение приобретает и решение вопросов, связанных с эффектным управлением производственными процессами, инвестиционными процессами, персоналом, организационной культурой, стратегией, что занимает в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и предопределяет успех организации в достижении ее целей.

С выходом на мировой рынок перед ОАО "НефАЗ" встала задача повышения конкурентоспособностей предприятия за счет качества выпускаемой продукции. Успешное решение этой задачи невозможно без своевременного проведения реконструкции окрасочного комплекса. Качество специального технологического оборудования напрямую влияет на качество продукции основных цехов предприятия. Заказчики предприятия должна иметь гарантию, что приобретаемая ими продукция производится на оборудовании, соответствующем всем требованиям мировых стандартов.

В последнее время на заводе активно проводится политика по повышению качества выпускаемой продукции. Одним из направлений является внедрение нового оборудования, что позволит повысить качество покраски обрабатываемых деталей, что, несомненно, соответствует политике предприятия в области качества.

Целью дипломной работы является разработка инвестиционного проекта по реконструкции окрасочного оборудования.

В соответствии с целью решаются следующие задачи:

провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;

изучить теоретические основы инвестиционной деятельности;

разработать инвестиционный проект по обновлению оборудования окрасочного оборудования ОАО "НефАЗ"

Объектом исследования является ОАО "НефАЗ", предметом инвестиционный процесс по реконструкции оборудования предприятия.

Большая практическая необходимость проведения всестороннего исследования вопросов, связанных с модернизацией производства путем обновления оборудования, методики оценки эффективности инвестиционного проекта, обусловили особую значимость темы настоящей работы. Решение поставленных задач дает возможность руководителю предприятия оценить результаты внедрения инвестиционного проекта и минимизировать влияние имеющихся рисков.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных экономистов; инструктивные и справочные материалы, нормативные документы; законодательные акты Российской Федерации, а также использованы данные научных экономических журналов и газет.

При написании работы использовались методы: эмпирические - наблюдение, изучение документов; теоретические - изучение исследуемого вопроса по литературным источникам, теоретические анализ и синтез.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений, сопровождается таблицами и рисунками.

инвестиционный проект риск оценка

1. Характеристика предприятия и показатели его хозяйственной деятельности

1.1 Характеристика предприятия

Открытое акционерное общество "Нефтекамский автозавод" (сокращенное - ОАО "НефАЗ") зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Нефтекамска за № 915 от 24.06.1999. Местонахождение ОАО "НефАЗ" - 452950, Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, Янаульское шоссе, 3.

Общество создано путем акционирования. Количество выпущенных акций 8 038 896 штук, номинальная стоимость одной акции 1 рубль. Уставный капитал ОАО "НефАЗ" состоит из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, и составляет 8 039 тыс. руб. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Он не может быть менее размера, предусмотренного законом об акционерных обществах.

Крупнейшие акционеры ОАО "НефАЗ" представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Акционеры ОАО "НефАЗ"

Акционер	Количество акций (тыс. руб.)	Доля в уставном капитале, % на 01.01.2010
1. ОАО "КАМАЗ"	4021,256	50,02
2. ОАО "Башкирская венчурная компания"	2291,095	28,50
3. Прочие юридические лица	1279,099	Другие файлы: Организация работы окрасочного цеха ОАО "НефАЗ" Ознакомление с организацией деятельности автобусного производства ОАО "НефАЗ" с целью создания программного продукта "Учет использования покрасочного... Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства Показатели оценки эффективности производства Сущность, критерии и оценка экономической эффективности производства. Зависимость эффективности производства от режима экономии на производстве. Напра... Проблемы повышения эффективности производства на примере приедприятия "Сибнефтеавтоматика". Сущность экономической эффективности производства. Показатели экономической эффективности. Пути повышения экономической эффективности производства. Ан... Резервы повышения эффективности производства в столярном цехе ООО "Сакура" Экономическая эффективность производства. Показатели оценки экономической эффективности и пути ее повышения. Поиск и подсчет резервов роста выпуска пр...