Задачи и содержание планирования промышленного производства
Краткое сожержание материала:
Размещено на
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА»
Кафедра менеджмента
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
Студентки: Говоровой Е.А.
Специальности: 080502
Группа: 6-вз-1
г.Санкт-Петербург
2011г.
Введение
Задачи и содержание планирования промышленного производства.
Планирование - это разработка планов экономического и социального развития предприятия, а также комплекса мер по их выполнению.
Виды планирования:
1. Технико-экономическое планирование - это разработка годового плана.
2. Оперативно-производственное планирование - это разбивка годового плана на более короткие отрезки времени.
3. Внутрифирменное планирование - это бизнес-план.
Технико-экономическое планирование - это основной вид планирования, т.е. годовой план, составляется развёрнутой программой всей деятельности коллектива на соответствующий год.
Задачи годового плана - обеспечение наиболее полного и рационального использования материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
В основу плана закладываются показатели по выполнению договоров, т.е. учитываются интересы потребителя к качеству продукции.
Оперативно-производственное планирование является логическим продолжением технико-экономического планирования, его детализацией, уточнением в рамках более коротких отрезков времени: это планирование включает доведение плановых заданий до цехов, участка, бригад и отделов рабочих с указанием срока выполнения задания.
Главная задача - обеспечить выполнение показателей годового плана, установивших на месяц, квартал и сутки, обеспечение ритмичности выпуска и реализации продукции.
Внутрифирменное планирование (бизнес-план) - это планирование экономического и социального развития фирмы в условиях рыночной системы. В плане разрабатывается план действий и экономическая целесообразность выпуска продукции.
Бизнес-план представляется как форма отчёта в налоговую инспекцию, финансовым органам, отделу статистики и другим организациям.
В законе РФ "О предприятии и предпринимательской деятельности" записаны права предприятия:
1. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность.
2. Определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию, необходимости в обеспечении социального производственного развития и повышение личных доходов его работников. Основу составляют договора, заключённые с потребителями продукции, с поставщиками сырья и оборудования.
3. Предприятия выполняют работы для государственных нужд на договорной основе в порядке определённости законодательными актами.
4. Предприятие при подготовке планов согласует с местными властями мероприятия, которые вызвать экологические, социальные и другие последствия, затрагивающие интересы населения территории.
Принципы планирования:
1. Планы должны носить научный характер, т.е. базироваться на научной программе, обоснованных нормах и нормативах.
2. Планы должны быть комплексными, т.е. все разделы и показатели разрабатываются в тесной взаимосвязи, т.е. изменение одного показателя вызывает изменение других показателей.
3. Планы должны быть непрерывными, т.е. план каждого последующего периода является продолжением предыдущего.
4. Планы должны быть оптимальными и напряжёнными.
Годовой план промышленного предприятия разрабатывается по следующим разделам:
1. Основные показатели годового плана.
2. План производства и реализации продукции - это основной раздел, на базе которого составляются все последующие разделы.
3. План технического развития и организации производства.
4. Планирование показателей повышения экономической эффективности производства.
5. План материально-технического обеспечения, т.е. расчёты потребности в сырье и энергии.
6. Нормы и нормативы - показываются лучшие нормы по сравнению с предыдущим годом.
7. План капитальных вложений и капитального строительства.
8. Планы по труду и кадрам, т.е. расчёт численности, производительности, средней заработной платы.
9. План по себестоимости, прибыли и рентабельности.
10. План фондов потребления и фондов накопления.
11. План социального развития коллектива.
12. Финансовый план распределения прибыли.
13. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
В разработке планов принимают участие соответствующие функциональные отделы с привлечением профсоюзов и всего количества предприятия, утверждается план общим собранием трудового коллектива.
В данном курсовом проекте рассчитываются следующие планы:
1. План производства и реализации продукции.
2. План по труду рабочих и служащих.
3. План капитального строительства.
4. План по себестоимости, прибыли и рентабельности.
5. Сводные технико-экономические показатели работы цеха.
1. План производства и реализации продукции
1. Разработка баланса времени ведущего оборудования.
В основе баланса рабочего времени ведущего оборудования лежат составленные графики производства текущего (малого) и капитального ремонтов и основного оборудования в связи с действующим режимом работы предприятия, отдельных его цехов и участков.
В учебнике Б.Г.Каспарова "Экономика, организация и планирование ЦБП", 1987 г. (стр.194) приведён баланс рабочего времени ведущего оборудования целлюлозно-бумажного производства при круглогодичной работе на непрерывной рабочей неделе.
Машино-часы целодневных простоев получены как производственные числа дней простоев на 24.
Рабочее время в днях равно календарному числу минус дни простоев и т.д. Общее количество нерабочих дней оборудования в году доходит до 25-35 дней при непрерывной рабочей неделе.
Всего простоев в днях 6 + 20 + 9 = 29 , то же в машино- часах 29*24= 696
Внутрисменные простои 336 * 0,5 = 168 час ( для дефибреров это определено, как произведение рабочего времени в днях на 0,5 ежедневных внутрисменных простоев).
Время эффективной работы равно 336 ·23,5=7896 часов.
Обычно баланс устанавливаемого оборудования принимается аналогично с действующим на предприятии ЦБП. Баланс рабочего времени ведущего оборудования используется для расчёта производственной программы цеха (отдела).
Баланс рабочего времени оборудования приведён в таблице 1.
Таблица 1 - Баланс рабочего времени оборудования.
|
Оборудование |
Календарное время |
Целодневные простои |
Рабочее время, дни |
Внутрисменные простои |
Время работы |
Показатель экс. нагрузки, % |
||||
|
Общекомбинатовские простои |
Капитальный ремонт |
Малый ремонт |
Всего простоев |
|||||||
|
БДМ №1 |
365/8760 |
5/144 |
20/480 |
3/72 |
29/696 |
336 |
168 |
7896 |
92,05 |
2. Технико-производственные показатели работы ведущего оборудования
Технико-производственные показатели работы ведущего оборудования составляются применительно к каждому виду производства с учётом его особенностей отдельно на каждый агрегат ведущего оборудования и на каждое наименование продукции.
Часовую и суточную выработку основного оборудования можно определить по формулам, приведённым в учебнике Б.Г.Каспарова "Экономика, организация и планирование ЦБП".
Технико-производственные показатели используются для расчёта производственной программы цеха (отдела).
Таблица 2 - Технико-производственные показатели работы дефибреров
|
Наименование показателя |
© 2006-2015 Студенческий сайт ТНУ им. В.И.Вернадского, TNU.in.UA