Анализ финансового состояния предприятия ЧТСУП "Ренекс РТ"

Структура оборотных средств ЧТСУП "Ренекс РТ". Организационная структура управления предприятием. Анализ кадрового потенциала. Оценка финансовой устойчивости. Ассортимент продукции и рынки сбыта. Порядок образования имущества и распределения прибыли.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Частное торгово-сервисное унитарное предприятие «Ренекс РТ» создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь.

Частное предприятие «Ренекс РТ» является одним из крупнейших поставщиков изделий медицинской техники и изделий медицинского назначения в Республике Беларусь.

Предприятие создано на неопределенный срок и является предприятием, принадлежащим Учредителю на праве частной собственности.

Учредитель предприятия: Товмасян Нарине Вачиковна

Юридический адрес предприятия: 220089, г. Минск, ул. Железнодорожная, д.27, корп. 2, комн.208.

Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь.

Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печать и штампы со своим наименованием.

Предприятие имеет гражданские права, соответствующие целям и предмету деятельности, предусмотренным настоящим Уставом, и несет связанные с этой деятельностью обязанности.

Имущество предприятия является неделимым не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия.

1.1 Цель и предмет деятельности предприятия

Основной целью деятельности Предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества предприятия.

Предметом деятельности Предприятия в соответствии с общегосударственным классификатором Республики Беларусь, утвержденным и введенным в действие постановлением Госстандарта Республики Беларусь № 52 от 28 декабря 2001 г.:

· оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (код 51);

· оптовая торговля фармацевтическими, медицинскими и ортопедическими товарами (код 51460);

· неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами ( код 51709);

· деятельность автомобильного грузового транспорта ( код 6024);

· аренда машин и оборудования без оператора и прокат бытовых изделий и предметов личного пользования ( код 71 );

· предоставление прочих услуг потребителям ( код 74840 );

· наем рабочей силы и подбор персонала ( код 745 );

· в соответствии с перечнем видов деятельности, на осуществление которых требуются специальные разрешения (лицензии), и уполномоченных на их выдачу государственных органов и государственных организаций, утвержденным Декретом Президента Республики Беларусь от 14.07.2003 г. М17

· медицинская деятельность;

· деятельность, связанная с привлечением в Республику Беларусь иностранной рабочей силы и

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством, Предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Право Предприятия осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством.

1.2 Уставный фонд предприятия

Учредитель формирует уставный фонд Предприятия в размере 2 200 000 (Два миллиона двести тысяч) белорусских рублей в форме неденежного вклада в виде следующего имущества: компьютера «AMD 754-3000» на сумму 1 415 000 (Один миллион четыреста пятнадцать тысяч) белорусских рублей; лазерного принтера «Hewlett Packard LaserJet 1000» на сумму 200 000 (Двести тысяч) белорусских рублей; копировального аппарата «Canon FC 128» на сумму 585 000 (Пятьсот восемьдесят пять тысяч) белорусских рублей, что подтверждается заключением экспертизы достоверности оценки неденежного вклада, вносимого в уставный фонд от 16.11.2006 г.

На момент регистрации уставный фонд Предприятия сформирован Учредителем в полном объеме.

Учредитель имеет право увеличивать (уменьшать) уставный фонд. Увеличение уставного фонда Предприятия осуществляется за счет дополнительных вкладов Учредителя.

Изменение уставного фонда Предприятия не должно уменьшать размер уставного фонда Предприятия ниже минимального размера, установленного законодательством Республики Беларусь

В случае принятия Учредителем Предприятия решения об уменьшении уставного фонда, Предприятие обязано письменно уведомить об этом своих кредиторов.

Кредиторы Предприятия вправе требовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является Предприятие, и возмещения убытков.

Если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов Предприятия окажется менее уставного фонда, Предприятие обязано объявить и зарегистрировать в установленном порядке уменьшение своего уставного фонда. Если стоимость указанных активов менее установленного законодательством минимального размера уставного фонда, Предприятие подлежит ликвидации в установленном порядке.

1.3 Организационная структура управления предприятием

Организационная структура частного предприятия «Ренекс РТ» -линейная, что обуславливается размерами организации. Директором является Мурадян Аршак Мигранович. Директор Предприятия:

· обеспечивает выполнение планов деятельности Предприятия;

· представляет Предприятие без доверенности в отношениях с государственными органами Республики

· Беларусь, юридическими и физическими лицами;

· в пределах, установленных Учредителем, распоряжается имуществом Предприятия;

· заключает договоры от имени Предприятия;

· открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;

· нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Беларусь;

· в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам Предприятия;

· выдает доверенности;

· издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Предприятия;

· утверждает штаты Предприятия;

· определяет условия оплаты труда работников Предприятия, руководителей его филиалов и представительств, дочерних предприятий;

· определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну Предприятия, а также порядок ее защиты;

· регулярно (не реже одного раза в год) отчитывается перед Учредителем, а также предоставляет ему документы и информацию, касающуюся деятельности Предприятия.

· При отсутствии главного бухгалтера (бухгалтера) или лица его заменяющего директор вправе вести бухгалтерский учет и составлять отчетность самостоятельно.

Должность менеджера по маркетингу занимает Лариса Ивановна Гончарова. Она помогает директору выполнять свои функции, а также на нее возлагаются функции по продажам определенного вида продукции. В ее подчинении находятся два ассистента, которые в свою очередь также отвечают за продажи определенной продукции и участвуют в получении тендеров на закупку или же продажу продукции. Отчетность фирмы ведет главный бухгалтер Носкова Галина Викентьевна, в подчинении у нее имеется помощник бухгалтера, который помогает вести учет и расчет отпускных цен. Менеджер по сбыту отвечает за доставку товара, а специалист по компьютерной обработке в свою очередь отвечает за установку дополнений к программе 1С:Предприятие 7.7 и настройки общей сети. Такой состав персонала обусловлен не только небольшим размером фирмы, но и оборотом продукции. В штате фирмы нет уборщиков и охраны, поскольку данные функции выполняет персонал офисного центра, где расположено рассматриваемое предприятие.

Преимущества линейной структуры:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

- в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

- большое число "этажей управления" между работниками, продающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.