Анализ финансово-экономического состояния ОАО "Газпром" за 2011 год

Характеристика предприятия как объекта анализа. Оценка имущественного положения и структуры капитала, эффективности и интенсивности использования капитала, финансовой устойчивости и платежеспособности. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Размещено на

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия как объекта анализа

2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия

2.1 Оценка имущественного положения и структуры капитала

2.1.1 Анализ источников формирования капитала

2.1.2 Анализ размещения капитала

2.2 Оценка эффективности и интенсивности использования капитала

2.2.1 Анализ рентабельности капитала

2.2.2 Анализ оборачиваемости капитала

2.3 Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности

2.3.1 Анализ финансовой устойчивости

2.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности

2.3.3 Анализ экономического роста предприятия

3. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия

3.1 Анализ кредиторской задолженности

3.2 Анализ дебиторской задолженности

Заключение

Библиографический список

Введение

Планирование представляет собой наиболее существенную из всех менеджерских функций, поскольку связано с целями, альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. менеджер организует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.

Планирование - это базовая, стартовая функция менеджмента. Именно с составления планов начинается деятельность любой организации.

Планирование - процесс определения целей и приоритетных направлений развития организации, а также программы действий по их достижению.

Планирование - это заблаговременное решение вопросов: Что следует сделать? Когда следует сделать? Как следует сделать? Кто должен сделать? У планирования есть пять важных целей:

- снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды;

- сосредоточить внимание на главных задачах; добиться экономичного функционирования; способствовать интеграции деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия;

- облегчить контроль. Для того чтобы планирование было эффективным, оно должно опираться на разнообразную и достоверную информацию о состоянии внешней среды, оперативно «улавливать» и предвидеть все происходящие в ней изменения.

В зависимости от возможности отслеживания состояния внешней среды выделяются:

- плановое реагирование (выявление изменений, происходящих во внешней среде, и адаптация структуры организации и ее деятельности к этим изменениям);

- упреждающее планирование (будущие характеристики внешней среды прогнозируются, и, соответственно, характер будущей плановой деятельности «подстраивается» под ожидаемые внешние условия);

- активное плановое воздействие (определяются желательное состояние внешней среды и способы достижения такого состояния).

Само состояние внешней среды может квалифицироваться как контролируемое, частично контролируемое или неконтролируемое.

План с изложением ожидаемых результатов в числовом выражении - это бюджет. В узком смысле назначение бюджета состоит в сравнении фактических затрат с плановыми показателями и осуществлении на этой основе контроля. В более широком определении бюджет является финансовым планом, а также планом использования трудовых и материальных ресурсов.

1. Характеристика предприятия как объекта анализа

ОАО «Газпром» -- глобальная энергетическая компания.

Основные направления деятельности -- геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. Государство является собственником контрольного пакета акций «Газпрома» -- 50,002%.

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской

Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» лидером среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Группа «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа. По состоянию на 31 декабря 2008 года запасы газа Группы по категориям А+В+С1 оценивались в 33,1 трлн. куб. м. По международным стандартам PRMS доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы оценены в 27,3 млрд. т. у. т., стоимость запасов -- 230,1 млрд. долл.. По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 17% мировой добычи, является лидером среди нефтегазовых компаний мира. В 2008 году Группой добыто 549,7 млрд. куб. м. газа.

ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж.

Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 159,5 тыс. км. На обслуживании 165 дочерних газораспределительных организаций «Газпрома» находится 445,3 тыс. км распределительных газопроводов, обеспечивающих транспортировку 164,3 млрд. куб. м природного газа. «Газпром» экспортирует газ в страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2008 году объем продаж в страны дальнего зарубежья достиг 184,4 млрд куб. м, в страны СНГ и Балтии -- 96,5 млрд куб. м.

Приоритетным направлением деятельности «Газпрома» является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. На востоке России будет создана газоперерабатывающая и газохимическая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

Средняя капитализация ОАО «Газпром» в 2008 году снизилась на 7% и составила 241,1 млрд. долл. (259 млрд. долл. -- в 2007 году.).

Несмотря на падение капитализации в 2008 году, ОАО «Газпром» в этот период занимало лидирующее место по уровню рыночной капитализации среди европейских компаний и входило в десятку крупнейших энергетических компаний мира по данному показателю.

Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры -- владельцы обыкновенных или привилегированных акций.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового собрания.

Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений и подотчетны им.

2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия

2.1 Оценка имущественного положения и структуры капитала

2.1.1 Анализ финансово-экономического состояния предприятия

Таблица 1. Динамика структуры собственного капитала.=

<...

Источник формирования капитала	На начало периода, тыс.руб.	На конец периода, тыс.руб.	Изменение	Структура источников формирования капитала, %
			тыс.руб.	%	Начало периода	Конец периода	?
Уставный капитал	118367564	118367564	0	0	1,91	1,57	-0,34
Резервный капитал	8636001	8636001	0	0	0,14	0,12	-0,03
Переоценка внеоборотных активов	3769181002	4331266961	562085959	14,91	60,91	57,44	-3,47
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	2291705667	3081741117	790035450	34,47	37,04