Анализ состояния, эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы ЗАО "Автокомпонент"

Методы управления персоналом и кадровый потенциал. Оценка кандидатов при приеме на работу. Анализ обеспеченности системы управления персоналом, формирования фонда заработной платы предприятия. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом организации

1.1 Сущность и значение системы управления персоналом

1.2 Методы управления персоналом

1.3 Кадровый потенциал предприятия

1.4 Оценка кандидатов при приеме на работу

Глава 2. Анализ трудовых ресурсов и фонда заработной платы на примере ЗАО «Автокомпонент»

2.1 Характеристика ЗАО «Автокомпонент»

2.2 Анализ обеспеченности системы управления персоналом

2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов

2.4 Анализ формирования фонда заработной платы

Глава 3. Основные пути повышения эффективности использования системы управления персоналом

3.1 Рационализация использования персонала предприятия

3.2 Мотивация и стимулирование персонала

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что люди являются наиболее ценными из ресурсов страны и предприятия. Поэтому основой управления любой экономической системой должно быть управление человеческими ресурсами.

В масштабах экономики страны управление человеческими ресурсами направлено преимущественно на регулирование занятости, условий и оплаты труда, обеспечение деловых взаимоотношений между работодателями и наемными работниками, повышение квалификации трудоспособного населения, разработку законодательства в сфере труда, занятости и социальных отношений.

Эффективное использование физических, интеллектуальных, организаторских, творческих возможностей работников является одним из главных факторов успеха организации.

Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Автокомпонент».

Предметом исследования - управление человеческими ресурсами: научные подходы, современное состояние и проблемы российского менеджмента, основные направления в области мотивации труда на предприятиях.

Практическая значимость работы состоит в возможности дальнейшего использования результатов данной работы.

Целью выполнения дипломной работы является эффективность использования системы управления персоналом на примере ЗАО «Автокомпонент».

Анализ использования системы управления персоналом является одним из разделов анализа результатов хозяйственной деятельности организации.

Основными задачами дипломной работы являются анализ состояния и эффективности использования системы управления персоналом. Здесь будут рассмотрены следующие теоретические вопросы: основные понятия, показатели и структура трудовых ресурсов, рабочее время и его организация. А также в практической части будет сделан анализ использования персонала и фонда заработной платы.

Задачами этого анализа будут являться:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям;

определение и изучение показателей текучести кадров;

выявление резервов персонала, более полного и эффективного его использования.

Анализ дипломной работы системы управления персоналом ЗАО «Автокомпонент» будет посвящен:

анализу обеспеченности трудовыми ресурсами;

анализу использования персонала организации;

анализу производительности труда;

анализу оплаты труда.

Анализ использования персонала организации ЗАО «Автокомпонент» будет проведен за 2012 и 2013 года.

Сведения о персонале подаваемые за разные временные периоды будут иметь одну методику расчета, проводиться в сопоставимых единицах, систематизироваться и представляться в виде таблиц и графиков.

Источниками информации являются: статистические отчетности по труду, данные бухгалтерского учета и отдела кадров, штатные расписания:

*форма № 1-Т за 2012-2013 годы;

*форма П-4 за 2012-2013

*данные по заработной плате за 2012-2013 годы.

На предприятии важнейшими задачами системы управления персонала являются:

определение потребности в специалистах, рабочих и служащих, исходя из стратегии деятельности фирмы;

анализ рынка труда и управление занятостью;

отбор, адаптация персонала;

планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста;

обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально - психологической атмосферы;

организация трудовых процессов, анализ затрат и результатов труда;

обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда;

организация научных проектов и разработок.

Из приведенной общей характеристики задач управления человеческими ресурсами следует, что специалисты в качестве решающих задач управления человеческими ресурсами должны учитывать комплекс экономических, организационных, психологических, социальных, технических и правовых факторов. При относительной обособленности каждой из задач (расчет численности, установление ставок оплаты, аттестация персонала, анализ рынка труда и т. д.) все они тесно взаимосвязаны. Учет этой взаимосвязи и будет являться одним из условий эффективной деятельности персонала предприятия.

Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом организации

1.1 Сущность и значение системы управления персоналом

Труд - экономическое понятие, которое означает деятельность людей ради достижения целей и определенных результатов. Вся совокупность людей, обладающая возможностями и способностями трудиться, называется персоналом.

Персонал или кадры предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, которые заняты на предприятии и входят в его списочный состав. От эффективности и качества использования персонала зависят результаты деятельности предприятия.

Суть управления персоналом состоит в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство организации, которое надо развивать, размещать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достигать определенных целей.

Необходимо учитывать не только цели организации, для дальнейшего управления персоналом, но и индивидуальные цели сотрудников (рисунок 1).

Управление персоналом, для достижения наибольшей эффективности предприятия, включает:

1.помощь организации в достижении ее целей;

2.эффективное использование потенциала работников;

3.обеспечение предприятия заинтересованными и высококвалифицированными работниками;

4.связь службы управления персоналом со всеми работниками;

5.помощь в обеспечении хорошего и благоприятного морального климата.

Важная роль в системе управления персоналом принадлежит оценке деятельности работников, так как она соединяет все ее компоненты в единое целое и позволяет наладить их эффективное взаимодействие.

Рисунок 1. Цели управления трудовыми ресурсами организации

Одной из составляющих системы управления персоналом организации является кадровая политика. В общем, кадровая политика определяет решения о целях, мерах и правилах работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и формируется собственниками организации и высшим ее руководством. Она включает в себя те решения в области целей и средств, которые направлены на взаимоотношения между лицами, принимающими решения, и сотрудниками.

Главная цель кадровой политики - создание такой системы управления кадрами, которая будет базироваться в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях. Которые ориентированы на сближение интересов работника с интересами организации для достижения высокой производительности труда, повышения эффективности производства, получение организацией наилучших экономических результатов.

Создание производства всегда связано с людьми. Успех любой фирмы зависит от квалификации, знаний, дисциплины, компетентности, мотивации людей к труду.

Главная задача планирования численности персонала состоит в обосновании потребности и обеспечении правильного использования трудовых ресурсов в соответствии с перспективами состоянием развития предприятия.

Рациональное использование персонала предприятия - обязательное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

При проведении анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо знать, что работники предприятия подразделяются на:

промышленно-производственный персонал;

непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, или обслужив...