Анализ прибыли и рентабельности малого предприятия

Рентабельность как относительный показатель интенсивности деятельности, так как отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Характеристика ООО "Техноресурс": анализ деятельности, рассмотрение перспективных направлений увеличения прибыли.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

"Анализ прибыли и рентабельности малого предприятия"

рентабельность относительный прибыль

Введение

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли и рентабельности, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятий и организаций. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов.

Показатели прибыли являются важнейшими для оценки хозяйственной и финансовой деятельности предприятий энергетической комплекса. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Прибыль является реальной базой налогообложения и, как правило, источник уплаты налогов. Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов управления экономикой. Это выражается в том, что финансы, кредит, цены, себестоимость и другие рычаги прямо или косвенно связаны с прибылью.

Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность -- это относительный показатель интенсивности деятельности, так как отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Организация рентабельна, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли. Рентабельность может определяться по-разному.

Изучение экономической сущности, показателей и методов анализа прибыли и рентабельности имеет первостепенное значение для выявления направлений ее повышения, определения влияния на нее различных факторов, разработки системы управления финансовыми результатами, формирования основных направлений деятельности предприятия.

Целью данной курсовой работы является анализ показателей прибыли и рентабельности малого предприятия и поиск резервов их увеличения.

В соответствии с этой целью в работе были поставлены и реализованы следующие задачи:

проанализировать показатели прибыли и рентабельности ООО «Техноресурс»;

выявить и обосновать перспективные направления увеличения прибыли и рентабельности ООО «Техноресурс».

Объектом исследования является ОАО «Техноресурс». Предметом исследования являются финансовые результаты деятельности предприятия и резервы их увеличения.

1. Анализ прибыли и рентабельности малого предприятия (на примере ООО «Техноресурс»)

1.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Техноресурс» -- коммерческое предприятие, преследующее извлечение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребностей населения, в качестве основных целей деятельности и руководствуется при этом действующим законодательством Российской Федерации и Уставом Общества.

ООО «Техноресурс» зарегистрировано в городе Иркутск, 664081, ул. Волжская, 44. Руководит предприятием Тигунов Ю. А. Организация была зарегистрирована 21 сентября 2010 года в органе государственной регистрации Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №17 по Иркутской области.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «Техноресурс» может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, ООО «Техноресурс» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

Основной целью создания ООО «Техноресурс» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Лицензируемые виды деятельности, перечень которых определяется законом, осуществляются на основании специального разрешения в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

Вид деятельности: оптовая торговля (оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами).

ООО «Техноресурс» вправе заниматься другими видами деятельности, не запрещенными законодательством Российской Федерации.

Основным направлением деятельности торгового предприятия является удовлетворения спроса населения в автозапчастях для автомобилей отечественного производства, представленных в широком ассортименте. В основном покупателями магазина являются жители Иркутска и близлежащих районов.

В настоящий момент главными целями являются получение прибыли, повышение конкурентного статуса, экономия ресурсов, повышение качества предоставляемых услуг, расширение и улучшение номенклатуры товаров и услуг, улучшение обслуживания клиентов, увеличение занимаемой доли рынка, привлечение новых покупателей, повышение репутации предприятия среди клиентов.

Предметом деятельности ООО «Техноресурс» является: реализация запасных частей для грузовых автомобилей КАМАЗ, ЗИЛ, УРАЛ, МТЛБ.

Ассортимент запасных частей для грузовых автомобилей КАМАЗ, ЗИЛ, УРАЛ: радиатор масляный, стартер, палец рулевой, насос топливный, барабан тормозной, блок компрессора, блок педалей, бачок насоса, вал промежуточный, вал карданный, лампочки, крепеж, амортизатор кузова, втулка, камера тормозная, головка ПАЛМ, диск ведомый, маховик, стакан, теплообменник масляный, буфер передний, стекло лобовое, подшипник, замок лобового стекла, генератор, ступица, глушитель, муфта, полумуфта, гайка колеса, болт колеса, коллектор отводящий, коллектор подводящий, трубки слива масла, шланг тормозной, наконечник рулевой, сошка, моторедуктор стеклоочистителя, электромагнитный клапан, стартер, трубки дренажные, трубки низкого давления, пластина привода, глушитель, металлорукав, фланец, тяга переключения, чашки МКД, шток ПГУ, фаркоп, прижим переднего колеса, накладка тормозная, ось балансира, рычаг регулировочный, барабан тормоз-ной, штанга реактивная, цилиндр гидравлический, шпилька колесная, трубка топливная и др.

ООО «Техноресурс» имеет линейно-функциональный тип организационной структуры, которая представлена на рисунке 1.1. На первой горизонтали, под генеральным директором, находятся руководители функциональных подразделений, которые отвечают за определенную функцию предприятия и являются специалистами в этой области.

Рис. 1.1. Организационная структура управления ООО «Техноресурс»

Линейно-функциональная структура управления, состоит из:

линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

единство и четкость распорядительства;

оперативное принятие и выполнение решений;

личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки:

чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

проблемы межфункциональной координации;

чрезмерная централизация;

увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Учитывая размеры фирмы и численность персонала, данную структуру можно признать достат...