Анализ использования баланса рабочего времени, внутрисменного режима времени, неиспользованного времени, причин потерь рабочего времени. Анализ результатов лучшего использования рабочего времени и выявление потерь, влияющих на выпуск продукции.
Краткое сожержание материала:

Размещено на

1. Анализ показателей использования рабочего времени на предприятии (показать на примере)

Затраты рабочего времени на производство продукции служат мерой труда. Сокращение потерь рабочего времени непосредственно влияет на рост эффективности работы. В процессе анализа важно установить все виды потерь Р.Вр: непроизводительные затраты, простои, невыходы на работу, дополнительные отпуска с разрешения администрации и др.

Непроизводительные затраты РВр могут быть связаны с выполнением работ, не соответствующих функциям данного работника, с изготовлением брака и его исправлением, устранением неисправности инструмента или оборудования. Постои рабочих вызываются как организационно-техническими причинами (неподготовленность фронта работ, отсутствие материалов, инструмента, неисправность работ), так и нарушением трудовой дисциплины (уход с рабочего места по неуважительным причинам, опоздание или преждевременный уход с работы). Невыходы на работу устанавливаются по данным табельного учета и сопоставляются со статистической отчетностью предприятия или плановыми показателями. Потери РВр рассчитываются как в целом, так и на 1 рабочего. Величина потерь на 1 рабочего определяется как частное от деления общего объема потерь (в чел.-днях) на среднесписочную численность за период. Наряду с потерями РВр анализируются неявки на работу по болезни. При этом сопоставляются с планируемые и фактические потери.

Таким образом, весь анализ состоит из нескольких этапов работы:

1Анализ использования баланса рабочего времени;

2.Анализ внутрисменного режима времени

3.Анализ неиспользованного времени;

4.Анализ причин потерь рабочего времени;

5.Анализ сверхурочно отработанного времени;

6. Анализ результатов лучшего использования рабочего времени и выявление потерь, влияющих на выпуск продукции.

Задача: Проанализировать использование рабочего времени на предприятии. Определить ущерб, наносимый предприятию потерями рабочего времени, при среднегодовой выработке продукции 392,2 руб.

Показатель	План	Факт	Отклон.
Среднесписочная численность рабочих, чел.	815	808	-7
Время отработанное, чел.-дн.	189 080	188 264	-816
Неявки на работу всего, чел.-дн.	20 375	20 660	285
В т.ч. очередные отпуска	13 855	12 938	-917
По болезни	4 075	5 656	1581
Прогулы	0	400	400
Целодневные простои	0	75	75
Внутрисменные простои	0	858	858

рабочий время анализ

Составим баланс рабочего времени 1 среднесп. работника (рассчитаем номин. фонд раб времени и бюджет рабочего):

Показатель	План	Факт	Откл.
Среднесписичная численность	815	808	-7
Время отработанное, чел.-дн.	189080	188264	-816
Номинальный фонд раб.вр., дн.	257,0	258,6	1,6
Неявка на работу, чел.-дн.	25,0	25,6	0,6
в т.ч.очер.отпуска	17,0	16,0	-1,0
прогулы	0,0	0,5	0,5
цел.простои	0,0	0,1	0,1
внустрисм.простои	0,0	1,1	1,1
Явочный фонд раб.вр., дн.	232,0	233,0	1,0
Продолжительность раб.смены,ч.	8,0	8,0	0,0
Бюджет рабочего времени,ч.	1 856,0	1 864,0	8,0

Размещено на

В соответствии с планом каждый работник предприятия должен был отработать 232 раб.дня, фактически отработано - 233, поскольку факт. отработано на 1 день больше, чем предполагалось, а неявки на работу увеличились, то можно предположить, что это произошло из-за сверхурочно отработанного времени, которое составит в расчете на 1 раб.: 8+0,6=8,6

Резервы вытекают из снижения потерь. Предполагаемые мероприятия: 1. укрепление тр. Дисциплины; 2. улучшение условий труда и бытовых условий; 3. своевременная подача материалов; 4. соблюдение техники безопасности и технологии производства; 5. сокращение сверхурочных работ.

2. Анализ качественного состава рабочих и специалистов на предприятии (показать на примере)

Все работающие на предприятии делятся на 2 категории:

- промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием;

- непромышленный персонал (работники ЖКХ, д/садов, врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию).

Все занятые на предприятии подразделяются по категориям: рабочие, руководители, специалисты, служащие, для чего создан классификатор должностей.

К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в процессе производства материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг.

Руководители - это работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, нормировщики и т.п.

Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Работники предприятия распределяются по профессиям и квалификациям. Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы в одной из отраслей производства. Она предопределяется характером создаваемого продукта труда и специфическими условиями производства в данной отрасли. Специальность - это дальнейшее разделение труда в пределах профессии. Квалификация зависит от уровня специальных знаний и практических навыков работника и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работ.

Анализируя качественный состав рабочих и специалистов предприятия, рассматривают следующие показатели:

- изменение уд.веса специалистов с высшим и средним образованием;

- изменение уд.веса численности специалистов по категориям;

- оценка выполнения плана по повышению квалификации руководителей и специалистов;

Анализ качественного состава рабочих и специалистов позволяет выявить причины отклонения факт. Численности от расчетной, изменение уд.веса с высшим и средним образованием в общем количестве, изменение уд.веса по категориям и...